Xem tất cả 296 trang, được chia thành 36 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Lạc Hồng Lưu Hoàng Giang Mối Quan Hệ Giữa Định Hướng Thị Trường, Định Hướng Học Hỏi Với Kết Quả Kinh Doanh Của Các Doanh Nghiệp Khách Sạn – Nhà Hàng: Trường Hợp Nghiên Cứu Tại Thành ...
Vii 4.2.2.2 Kết quả EFA 103 4.2.2.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 105 4.2.2.4. Kiểm định độ sai lệch do phương pháp 108 4.2.3 Phân tích SEM 109 4.2.3.1 Mô hình không xem xét vai trò của biến điều tiết 109 4.2.3.2 Mô hình có xem xét vai trò của ...
Xv ABSTRACT During the Covid-19 pandemic, the business environment was volatile, many hotel and restaurant businesses in Ho Chi Minh City were severely affected, leading to a decrease in business results and a bankruptcy rate. The dissolution of enterprises is increasing. In that context, hotel - ...
8 dịch vụ nhà hàng giảm từ 32,0% xuống còn 31,1% và doanh thu từ hoạt động kinh doanh khác giảm xuống còn 1,7%. Nhìn chung, lợi nhuận gộp của phân khúc khách sạn cao cấp năm 2019 tăng nhẹ ở mức 0,6% so với năm trước. Năm 2019, nguồn thu ...
16 Mục tiêu 3: Kiểm định vai trò điều tiết của môi trường lên mối quan hệ của ĐHTT, ĐHHH, sự đổi mới và KQKD của các doanh nghiệp KS-NH trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh hiện nay; Mục tiêu 4: Đề xuất các hàm ý quản trị giúp nhà quản ...
24 2.1.2 Định hướng thị trường ĐHTT là hành vi của tổ chức tập trung vào khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các chức năng nội bộ (Han, Kim & Srivastava, 1998). Lambin và Geist (2007) cho rằng ĐHTT là một văn hóa kinh doanh phổ biến trong các ...
32 mục đích tạo ra, mở rộng và sửa đổi nguồn lực của nó. Các năng lực động được hình thành thông qua một hệ thống vững chắc tạo ra và sửa đổi cách làm việc của nó để có thể đem lại KQKD tốt hơn (Macher & Mowery, 2009; ...
40 Lý thuyết năng lực động giải thích sự hình thành của ba nguồn lực doanh nghiệp: ĐHTT, ĐHHH và sự đổi mới. Lý thuyết này cũng giải thích mối quan hệ giữa 3 nguồn lực này với KQKD (Teece, 1997). Khi nguồn lực trở thành năng lực ...
48 Kết quả cho thấy sự đổi mới có ảnh hưởng đến KQKD. ĐHTT có thể tăng cường ĐHHH và đổi mới. Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thông tin thị trường thu được từ khách hàng và đối thủ cạnh tranh giúp các công ty theo dõi thị ...
56 đánh giá là năng động. Yếu tố MTKD tác động mạnh đến các chiến lược phát triển của doanh nghiệp trên thị trường cũng như nguồn lực nội tại của doanh nghiệp. Chiến lược các doanh nghiệp ngành nhà hàng – khách sạn là cần ...
64 đổi mới quan trọng là những đóng góp cho KQKD. Dựa trên đánh giá tài liệu và nghiên cứu trước đây, tác giả xin đề xuất giả thuyết: Giả thuyết H6: Đổi mới có ảnh hưởng cùng chiều cho KQKD 2.4.2.7 Vai trò điều tiết của môi ...
72 - Bảng câu hỏi khảo sát được gửi tiếp đến các doanh nghiệp KS-NH. Ngoài ra, một số bản hỏi được gửi thông qua hình thức online (google form). - Dữ liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát chính thức sẽ được đưa vào phần mềm SPSS ...
80 - Có 7/7 ý kiến của chuyên gia sau phỏng vấn đồng ý thay đổi nội dung câu hỏi IN2 Công ty luôn tìm kiếm những cách thức kinh doanh mới thành Công ty của chúng tôi luôn tìm kiếm những cách thức kinh doanh mới . - Có 6/7 ý kiến của ...
88 3.3.3 Kết quả phân tích nhân tố khám phá Tiến hành phân tích nhân tố khám phá EFA ta thu được kết quả theo bảng sau: Bảng 3.15 KMO and Bartlett’s Test Kiểm tra KMO and Bartlett’s Hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) 0,825 Mô hình kiểm tra của ...
96 nếu giá trị Sig. > 0,05: kết luận không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về nhân khẩu học. Ngược lại, nếu giá trị Sig. < 0,05: kết luận có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về theo thông tin nhân khẩu học cá nhân. Kết ...
104 LO5 0,847 LO2 0,821 LO3 0,811 IN2 0,885 IN3 0,842 IN4 0,817 IN1 0,743 IN5 0,720 (Nguồn: Kết quả khảo sát, 2019) Ở lần phân tích EFA này, các biến quan sát đều có hệ số tải nhân tố lên nhân tố mà nó đo lường đạt yêu cầu (> 0,5), cho thấy các ...
112 Kết quả kiểm định cho thấy, ĐHTT có tác động cùng chiều đến ĐHHH (β = 0,244, p = 0,001 < 0.000). Khi tăng yếu tố ĐHTT lên 1 đơn vị thì ĐHHH sẽ được gia tăng 0,244 đơn vị và ngược lại. Hệ số tác động của yếu tố ĐHHH lên ...
120 Bảng 4.28 Kiểm định sự khác biệt về KQKD đối với 4 nhóm loại hình doanh nghiệp ANOVA Tổng bình phương df Bình phương Trung bình F Sig. Giữa các nhóm 22,677 2 11,339 12,958 0,000 Trong nhóm 437,521 500 0,875 Tổng cộng 460,198 502 (Nguồn: Phân tích ...
128 Về phương diện thực tiễn: nghiên cứu giúp cho lãnh đạo các doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh hiểu rõ hơn về tác động của các yếu tố đến KQKD của doanh nghiệp. Từ đó gợi ý một số hàm ý quản trị cụ thể hơn trong ...
136 khác nhau sẽ khác nhau về mức độ rủi ro. Một số nhà đầu tư muốn đầu tư vào doanh nghiệp thì nhà đầu tư phải lựa chọn loại hình doanh nghiệp đặc thù làm sao để doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng ...
37. Chandler, G., & Hanks, S. (1994). Market attractiveness, resource-based capabilities, venture strategies and venture performance. Journal of Small Business Management , 12 (1), 27-35. 38. Chaveerug, A., & Ussahawanitchakit, P. (2008). Learning Orientation, Innovation Capability and ...
129. Shehu, A.M., & Mahmood, R. (2015). The Moderating Role of Business Enviroment in the Relationship between Entrepreneurial Orientation and Business Performance among Nigerian SMEs. Jurnal Pengurusan, 43, 119- 128. 130. Sinkula, J. M., Baker, W. E., & Noordewier, T.G. (1997). A framework ...
- Hành động của đối thủ cạnh tranh là không thể đoán trước. - Nhu cầu và khẩu vị của khách hàng là không thể đoán trước. - Sự can thiệp của chính phủ. - Sự thay đổi trong cách marketing. - Thay đổi và phát triển công nghệ ảnh ...
BP3 So với những năm trước lợi nhuận của Công ty của chúng tôi đã tăng lên. BP4 So với những năm trước, mức độ phàn nàn của khách hàng giảm. BP5 So với những năm trước, số lượng nhân viên ở Công ty của chúng tôi đã tăng lên. BP6 ...
Cronbach's Alpha N of Items .898 6 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted BP1 16.74 21.147 .834 .863 BP2 16.81 23.285 .669 .889 BP3 16.75 23.838 .664 .889 BP4 16.67 21.566 .816 .866 ...
Pattern Matrix a Component 1 2 3 4 5 BE4 .867 BE2 .861 BE6 .839 BE5 .822 BE7 .808 BE1 .753 BE3 .702 MO6 .800 MO1 .780 MO5 .729 MO4 .715 MO8 .710 MO7 .709 MO3 .708 MO2 .705 BP4 .900 BP6 .892 BP1 .851 BP3 .796 BP5 .793 BP2 .719 LO4 .892 LO1 .851 LO5 .847 LO2 .821 LO3 .811 IN2 .885 IN3 .842 IN4 .817 ...
Estimate S.E. C.R. P Label e39 .594 .041 14.501 Squared Multiple Correlations: (Group number 1 - Default model) Estimate IN1 .410 IN2 .657 IN3 .711 IN4 .692 IN5 .385 BP6 .850 BP5 .502 BP4 .926 BP3 .570 BP2 .376 BP1 .551 LO1 .722 LO2 .586 LO3 .538 LO4 .704 LO5 .627 MO1 .709 MO2 .382 MO3 .337 MO4 ...
M.I. Par Change LO5 < MO4 6.846 .092 LO5 < MO6 8.432 .085 LO5 < MO8 13.343 .112 MO1 < MO3 14.474 -.109 MO1 < MO4 12.418 -.108 MO1 < MO5 8.763 -.080 MO1 < MO6 13.032 .091 MO2 < BP5 4.313 .056 MO2 < LO5 4.761 -.055 MO2 < MO4 10.083 .108 MO2 < MO5 11.120 .100 MO3 < ...
Estimate IN5 < IN .618 LO5 < LO .785 LO4 < LO .833 LO3 < LO .731 LO2 < LO .775 LO1 < LO .854 BP1 < BP .736 BP2 < BP .604 BP3 < BP .750 BP4 < BP .963 BP5 < BP .702 BP6 < BP .920 Covariances: (Group number 1 - Default model) Estimate S.E. C.R. P Label e21 < > ...
M.I. Par Change MO2 < MO4 9.595 .105 MO2 < MO5 10.603 .098 MO3 < IN2 4.921 -.074 MO3 < MO1 5.366 -.082 MO3 < MO4 23.619 .192 MO3 < MO5 15.994 .139 MO3 < MO8 16.840 .141 MO4 < IN4 4.991 -.074 MO4 < IN1 4.936 -.071 MO4 < MO1 4.515 -.071 MO4 < MO2 8.759 .117 MO4 < ...
Estimate S.E. C.R. P Label e11 .602 .040 14.902 e12 .485 .032 15.005 e13 .540 .036 14.981 e14 .398 .027 14.792 e15 .261 .023 11.568 e16 .594 .041 14.505 e17 .351 .029 12.095 e18 .352 .032 10.975 e19 .283 .025 11.379 e20 .649 .044 14.644 e21 .504 .043 11.663 e23 .539 .039 13.704 e24 .440 .038 11.519 ...
M.I. Par Change BP1 < BE6 8.221 .100 BP1 < BE5 4.472 .077 BP1 < BE4 5.052 .080 BP1 < BE3 7.999 .104 LO2 < BE 12.364 -.200 LO2 < MO3 4.272 -.076 LO2 < BE7 5.328 -.076 LO2 < BE6 8.081 -.094 LO2 < BE5 16.815 -.142 LO2 < BE4 4.565 -.073 LO2 < BE2 14.651 -.136 LO2 < ...
Hưng Gia 3, P. Tân Phong, Q.7 15 Công ty TNHH Green Ruby Hotel 25/15 Cửu Long, P.2, Q. Tân Bình 16 Công ty TNHH Sai Gon Ruby 1 Đống Đa, P.2, Q. Tân Bình 17 Công ty CP Đầu Tư Du Lịch Thương Mại Đại Nam 11 Cửu Long, P.2, Q. Tân Bình 18 Khách Sạn New Space CN 51 Lam ...
158 Khách sạn Akoya Bến Thành 88 Lý Tự Trọng, Bến Thành, Q1 159 Khách sạn Sanouva Sài Gòn 177 Lý Tự Trọng, Q1 160 Khách sạn Hoàng Ngân 29-31 Bùi Thị Xuân, Q1 161 Khách sạn C Central Bùi Viện 40 Bùi Viện, Phạm Ngũ Lão, Q1 162 Khách sạn C Central Đề ...
Nhuận 320 Âu Lạc Legend Hotel 90 Nguyễn Thị Minh Khai, P.6, Q.3 321 Orchids Saigon Hotel 192 Pasteur, P6, Q3 322 Lotus Saigon Hotel 120 Cách Mạng Tháng 8, Q.3 323 Aristo Saigon Hotel 3A, Võ Văn Tần, Q3 324 Novotel Saigon Center 167 Hai Bà Trưng, Q3 325 Công ty TNHH Dịch vụ ...
465 Công ty TNHH Juvona Lầu 1, R4-14 Phan Khiếm ích, P. Tân Phong, Q.7 466 Khách Sạn Bốn Mùa Hạnh Phúc 34-36 Đường số 6, Khu Dân Cư Him, P. Tân Hưng, Q.7 467 Khách Sạn Twins 26-28 đường Nội Khu hưng Phước 3, P. Tân Phong, q.7 468 Khách sạn PARK HILL 67 Lê ...
