Mối quan hệ giữa định hướng thị trường, định hướng học hỏi với kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn – nhà hàng Trường hợp nghiên cứu tại thành phố Hồ Chí Minh - 31

Estimate	S.E.	C.R.	P	Label
e11	.602	.040	14.902	***
e12	.485	.032	15.005	***
e13	.540	.036	14.981	***
e14	.398	.027	14.792	***
e15	.261	.023	11.568	***
e16	.594	.041	14.505	***
e17	.351	.029	12.095	***
e18	.352	.032	10.975	***
e19	.283	.025	11.379	***
e20	.649	.044	14.644	***
e21	.504	.043	11.663	***
e23	.539	.039	13.704	***
e24	.440	.038	11.519	***
e25	.304	.033	9.129	***
e1	.373	.027	13.829	***
e3	.335	.027	12.340	***
e22	.323	.032	10.195	***
e29	.574	.038	14.982	***
e30	.877	.057	15.433	***
e31	.508	.034	14.903	***
e32	.105	.017	6.231	***
e33	.581	.038	15.140	***
e34	.227	.021	10.914	***

Có thể bạn quan tâm!

Mối quan hệ giữa định hướng thị trường, định hướng học hỏi với kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn – nhà hàng Trường hợp nghiên cứu tại thành phố Hồ Chí Minh - 28
Mối quan hệ giữa định hướng thị trường, định hướng học hỏi với kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn – nhà hàng Trường hợp nghiên cứu tại thành phố Hồ Chí Minh - 29
Mối quan hệ giữa định hướng thị trường, định hướng học hỏi với kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn – nhà hàng Trường hợp nghiên cứu tại thành phố Hồ Chí Minh - 30
Số Lượng Danh Sách Doanh Nghiệp Khách Sạn – Nhà Hàng
Mối quan hệ giữa định hướng thị trường, định hướng học hỏi với kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn – nhà hàng Trường hợp nghiên cứu tại thành phố Hồ Chí Minh - 33
Mối quan hệ giữa định hướng thị trường, định hướng học hỏi với kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp khách sạn – nhà hàng Trường hợp nghiên cứu tại thành phố Hồ Chí Minh - 34

Xem toàn bộ 296 trang tài liệu này.

Squared Multiple Correlations: (Group number 1 - Default model)

Estimate

Estimate

LO	.090
MO	.037
IN	.225
BP	.301
BP6	.848
BP5	.496
BP4	.929
BP3	.565
BP2	.368
BP1	.544
LO1	.720
LO2	.584
LO3	.538
LO4	.706
LO5	.626
IN5	.383
IN4	.691
IN3	.710
IN2	.654
IN1	.409
MO1	.708
MO2	.382
MO3	.337
MO4	.331
MO5	.357
MO6	.768

Estimate

MO7	.453
MO8	.379
BE7	.427
BE6	.485
BE5	.604
BE4	.771
BE3	.621
BE2	.712
BE1	.498

Covariances: (Group number 1 - Default model)

M.I.	Par Change
e26	<-->	e28	5.059	.058
e35	<-->	BE	18.967	.089
e34	<-->	e26	4.046	-.030
e33	<-->	BE	4.930	.049
e33	<-->	e28	4.733	-.070
e33	<-->	e26	4.438	.046
e33	<-->	e34	8.416	-.054
e32	<-->	e34	18.932	.043
e31	<-->	BE	5.535	.049
e31	<-->	e34	12.753	-.063
e30	<-->	BE	19.621	.119
e30	<-->	e34	5.985	-.056
e30	<-->	e33	12.227	.115
e30	<-->	e32	36.021	-.120

M.I.	Par Change
e30	<-->	e31	22.667	.148
e29	<-->	BE	4.745	.048
e29	<-->	e33	29.916	.147
e29	<-->	e32	18.556	-.069
e29	<-->	e30	82.263	.298
e24	<-->	BE	12.364	-.074
e24	<-->	e30	5.118	.071
e23	<-->	e24	5.168	.057
e22	<-->	e31	9.950	-.058
e21	<-->	e26	11.983	.065
e21	<-->	e31	5.594	.052
e21	<-->	e25	7.255	.053
e21	<-->	e23	4.567	-.050
e19	<-->	e20	8.058	-.064
e17	<-->	e35	7.084	-.057
e17	<-->	e22	8.789	.049
e17	<-->	e20	13.976	.091
e16	<-->	e20	7.050	-.079
e14	<-->	e34	6.197	-.039
e14	<-->	e33	11.708	.077
e14	<-->	e31	6.988	.056
e14	<-->	e21	4.393	-.041
e14	<-->	e15	5.995	-.041
e13	<-->	e22	4.761	-.041
e13	<-->	e21	7.989	.064
e13	<-->	e17	4.940	-.050

M.I.	Par Change
e13	<-->	e15	22.646	-.093
e12	<-->	e15	19.030	-.080
e12	<-->	e14	15.678	.082
e12	<-->	e13	38.055	.148
e11	<-->	e17	4.730	-.051
e11	<-->	e15	14.144	-.077
e11	<-->	e14	18.013	.098
e11	<-->	e13	27.091	.139
e11	<-->	e12	28.480	.135
e10	<-->	BE	7.643	.047
e10	<-->	e28	6.285	.062
e10	<-->	e17	14.290	.067
e10	<-->	e15	74.254	.126
e10	<-->	e14	4.943	-.038
e10	<-->	e13	18.261	-.085
e10	<-->	e12	24.565	-.094
e10	<-->	e11	30.420	-.116
e9	<-->	e33	4.538	-.053
e9	<-->	e16	4.817	.056
e8	<-->	e29	7.497	-.075
e8	<-->	e21	4.807	.052
e8	<-->	e20	5.076	.067
e8	<-->	e15	4.813	-.045
e8	<-->	e13	29.525	.145
e8	<-->	e12	4.574	.054
e8	<-->	e11	4.645	.061

M.I.	Par Change
e8	<-->	e10	4.375	-.044
e5	<-->	e24	6.556	-.055
e5	<-->	e12	9.661	-.064
e4	<-->	e27	7.898	-.041
e4	<-->	e30	6.927	.059
e4	<-->	e18	10.866	-.054
e4	<-->	e14	6.089	-.038
e4	<-->	e12	5.153	-.039
e4	<-->	e11	22.894	-.091
e4	<-->	e10	7.520	.039
e4	<-->	e7	4.896	-.027
e3	<-->	e28	25.695	.128
e3	<-->	e27	8.129	.047
e3	<-->	e35	8.075	.056
e3	<-->	e31	4.876	.044
e3	<-->	e30	14.663	.099
e3	<-->	e19	6.269	.041
e2	<-->	e35	13.661	-.067
e2	<-->	e24	4.517	-.040
e2	<-->	e18	4.021	.035
e2	<-->	e11	7.592	.055
e1	<-->	e35	6.346	.052
e1	<-->	e34	10.454	.050
e1	<-->	e31	4.543	-.045
e1	<-->	e30	7.179	-.073
e1	<-->	e29	5.067	-.050

Regression Weights: (Group number 1 - Default model)

M.I.	Par Change
LO	<---	MO	4.838	.159
MO	<---	LO	4.518	.068
BP	<---	BE	18.967	.242
BP6	<---	MO	4.392	-.089
BP6	<---	IN	5.368	-.093
BP6	<---	BP5	4.120	-.046
BP6	<---	BP3	5.337	-.052
BP6	<---	IN4	5.049	-.057
BP6	<---	IN2	4.275	-.050
BP6	<---	MO2	9.796	-.095
BP5	<---	BE	4.930	.133
BP5	<---	MO	6.195	.151
BP5	<---	BP2	7.547	.081
BP5	<---	BP1	12.982	.112
BP5	<---	MO2	16.580	.176
BP5	<---	MO3	4.144	.078
BP5	<---	MO4	4.944	.091
BP5	<---	MO6	5.957	.082
BP5	<---	BE6	5.460	.081
BP5	<---	BE5	5.645	.086
BP5	<---	BE4	6.158	.089
BP5	<---	BE3	5.749	.089
BP4	<---	BP2	22.859	-.087
BP4	<---	BP1	8.530	-.055
BP3	<---	BE	5.535	.132

M.I.	Par Change
BP3	<---	BP2	13.996	.104
BP3	<---	MO2	9.652	.127
BP3	<---	MO5	5.403	.079
BP3	<---	BE4	5.091	.076
BP3	<---	BE3	9.557	.108
BP3	<---	BE2	5.246	.081
BP2	<---	BE	19.621	.322
BP2	<---	LO	6.209	.121
BP2	<---	IN	4.211	.143
BP2	<---	BP5	5.916	.096
BP2	<---	BP3	9.338	.120
BP2	<---	BP1	35.665	.225
BP2	<---	LO2	10.186	.131
BP2	<---	IN2	4.586	.090
BP2	<---	BE7	7.011	.112
BP2	<---	BE6	8.918	.127
BP2	<---	BE5	8.576	.130
BP2	<---	BE4	24.917	.218
BP2	<---	BE3	32.768	.258
BP2	<---	BE2	9.577	.141
BP1	<---	BE	4.745	.130
BP1	<---	BP5	14.491	.123
BP1	<---	BP2	50.788	.210
BP1	<---	IN4	4.744	.079
BP1	<---	MO8	5.410	-.082
BP1	<---	BE7	6.869	.091

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Xem tất cả 296 trang.

Ngày đăng: 15/03/2023