Phát triển thương hiệu hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam Vietcombank

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Ncs. Nguyễn Tiến Đạt Phát Triển Thương Hiệu Hệ Thống Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam - Vietcombank Luận Án Tiến Sĩ Kinh Tế Hà Nội, Năm 2015 Bộ Giáo Dục Và ...

DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ STT Danh mục hình Trang Hình 3.1 Logo Vietcombank giai đoạn 1963-2007 76 Hình 3.2 Logo Vietcombank giai đoạn 2007-2013 76 Hình 3.3 Hình ảnh thương hiệu bên ngoài của một Chi nhánh trong hệ thống 77 Hình 3.4 ...

Doanh nghiệp, là hình ảnh của doanh nghiệp trong tâm trí người tiêu dùng. Theo quan điểm của PGS. TS. Nguyễn Quốc Thịnh và Ths. Lê Thị Thuần thì sẽ không có một khuôn mẫu cụ thể và cố định nào cho việc xây dựng và phát triển thương ...

- Ngân hàng TMCP Quân đội - . 2.1.1.1.3. Ngân hàng liên doanh Đây là hình thức tham gia góp vốn giữa một bên là NHTM nước ngoài có trụ sở tại Việt Nam và các NHTM tại Việt Nam. Việc tận dụng kinh nghiệm của các Ngân hàng trong nước sẽ ...

Thương hiệu hàng hoá là một đối tượng sở hữu công nghiệp được bảo hộ và thuật ngữ thương hiệu hàng hoá được dùng để phân biệt hàng hoá, dịch vụ cùng loại của các nhà sản xuất, kinh doanh khác nhau. Hơn nữa, bên cạnh ...

Thương hiệu góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và tài chính của ngân hàng: Thương hiệu có thể coi như giấy bảo lãnh cho ngân hàng đối với khách hàng và các đối tác trong nước cũng như ngoài nước nhằm thu hút đầu tư và uy tín của ...

Tranh hơn so với các đối thủ trên thị trường. Ngoài ra, cũng có thể hiểu, chiến lược thương hiệu là một kế hoạch đặt ra nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra đối với phát triển thương hiệu của ngân hàng.[15, 17] 2.2.3.1.1. Vai ...

Một số nhân tố bên trong của các NHTM sẽ ảnh hướng quyết định đến hoạt động phát triển thương hiệu tại các NHTM gồm có: Bộ máy quản trị ngân hàng, chế độ nhân sự và tiền lương, khả năng tài chính của NHTM, các đặc tính ...

Kết quả của quá trình nghiên cứu những ý kiến của khách hàng và nhân viên làm việc cho ANZ tại châu Á. Logo thương hiệu Ngân hàng ANZ Hình ảnh logo mới của ANZ bao gồm dòng chữ ANZ được cách điệu và một biểu tượng mới. Hình ảnh ...

Cũng xây dựng lý thuyết riêng về thương hiệu và thương hiệu ngân hàng; phát triển thương hiệu và phát triển thương hiệu hệ thống ngân hàng để làm tiền đề cho việc phân tích và đánh giá thực trạng phát triển thương hiệu hệ ...

 Dịch vụ bảo lãnh;  Dịch vụ ngân hàng đầu tư;  Dịch vụ quản lý tài sản;  Dịch vụ ngân hàng điện tử. 3.1.3.3. Các dịch vụ đối với các định chế tài chính  Dịch vụ ngân hàng đại lý;  Dịch vụ kinh doanh vốn;  ...

Lịch sử hoạt động, nguồn vốn và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. 3.2.1.1. Logo thương hiệu Vietcombank qua các thời kỳ Giai đoạn từ 04/1963 đến 12/2007: Mẫu Logo chữ lồng Vietcombank có tiếng Việt và tiếng Anh bao quanh. Hình 3.1: Logo ...

 Thực hiện/phối hợp với các phòng đầu mối lập kế hoạch kiểm tra, giám sát định kỳ việc triển khai các ứng dụng thương hiệu; có những chấn chỉnh hoặc đề xuất các biện pháp áp dụng chế tài đối với những vi phạm nghiêm ...

MIS, Corebanking, TT TTTM tập trung, Đề án phê chuẩn tín dụng tập trung, Đề án Branch Concept,…). Vì vậy, khoảng cách lớn giữa định hướng Chiến lược và thực hiện nâng cao năng lực tài chính, quản trị rủi ro đã gây ra những khó khăn ...

Nhận diện. Việc thiết kế các hệ thống nhận diện và thông tin sử dụng không cập nhật không bắt mắt và không đổi mới thường xuyên sẽ dần dần không tạo được dự hấp dẫn đối với các thông tin truyền tải tại đây và qua đó ...

Quảng cáo từ rất sớm nhằm chủ động cho các chương trình thực hiện ngay từ đầu năm tiếp theo. Vietcombank đã thực hiện chủ trương đầu tư hơn 172 tỷ đồng trong năm 2011 để thực hiện quảng cáo trên toàn hệ thống. Trong đó tổng ...

CHƯƠNG 4 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU HỆ THỐNG NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - VIETCOMBANK 4.1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA VIETCOMBANK GIAI ĐOẠN 2015 ĐẾN 2020 4.1.1. Chiến lược phát triển chung của Vietcombank giai ...

 Cơ cấu lại các mảng hoạt động kinh doanh nhằm phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh vốn, khai thác lợi thế kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Củng cố và phát huy lợi thế trong hoạt động bán ...

(i) Về Phát triển mạng lưới và các điểm giao dịch Hiện nay, với mật độ phân bổ mạng lưới chủ yếu tập trung tại các thành phố lớn, nhưng hiện tại các khu vực nông thôn còn chưa được quan tâm đúng mức. Mục tiêu chiến lược ...

Luôn phải tập trung và hướng tới con người, vì con người. Tuy nhiên, do trình độ phát triển về ý thức đạo đức, về chuyên môn nghiệp vụ của các thành viên tổ chức là khác nhau nên quá trình nhận thức và chuyển hóa hệ thống giá ...

Khích sử dụng dịch vụ ngân hàng và giảm bớt tình trạng phụ thuộc và sử dụng tiền mặt trong lưu thông thanh toán như hiện nay. Kết kuận Chương 4 Chương 4 đã xem xét các định hướng chiến lược của Vietcombank tới năm 2015 và tầm ...

DANH MỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: CÁC CHỈ TIÊU CƠ BẢN CỦA VCB GIAI ĐOẠN 2009-2014 2 PHỤ LỤC 2: ĐÁNH GIÁ CÁC CHỈ TIÊU CỦA VCB TỪ 2009 – 2014 3 PHỤ LỤC 3: KẾ HOẠCH CHI TIẾT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 4 PHỤ LỤC 4: HIỆN TRẠNG HỆ THỐNG ...

- Huy động vốn từ nước ngoài thông qua đồng tài trợ, vay lại, vay trơn, phát hành trái phiếu. - Môi giới trong việc thu xếp nguồn ngoại tệ, vay và trả nợ nước ngoài. - Triển khai các hình thức vốn uỷ thác tín dụng không chịu rủi ro ...

Một số hình ảnh thực tế tại Hội sở chính và các Chi nhánh trên địa bàn Hà Nội: theo thiết kế tại HSC có khu danh cho khách hàng tự thực hiện giao dịch, tuy nhiên hiện vẫn chưa có thiết bị để khách hàng tự thực hiện nếu có nhu ...

PHỤ LỤC 6: BÁO CÁO PHÂN TÍCH KẾT QUẢ ĐIỀU TRA KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN 1. Thông tin chung về mẫu điều tra khách hàng: - Tổng số phiếu thu về: số phiếu thu về đối với đối tượng cá nhân là 456 phiếu. số phiếu thu về có chất lượng ...

Tuy đánh giá cao giá trị thương hiệu của VCB (hơn 50% đánh giá rất cao và 28% đánh giá cao), tuy nhiên, phần lớn các ý kiến đều cho rằng hoạt động truyền thông, quảng bá của VCB chưa thực sự hấp dẫn. Khoảng 40% các ý kiến cho rằng ...

Hoàn toàn đồng ý 12 7.9 8.1 100.0 Tổng 148 97.4 100.0 Missing System 4 2.6 Total 152 100.0 2. Câu hỏi 2: Xin cho biết mức độ Ông/Bà đồng ý/không đồng ý với các bình luận dưới đây về phong cách phục vụ của Ngân hàng Vietcombank: Khi đánh giá về ...

- Dễ nhận biết Statistics Dễ nhận biết N Valid 151 Missing 1 Mean 3.10 Median 3.00 Mode 3 Std. Deviation .798 Skewness .138 Std. Error of Skewness .197 Kurtosis .896 Std. Error of Kurtosis .392 Minimum 1 Maximum 5 Sum 468 Percentiles 25 3.00 50 3.00 75 3.00 Dễ nhận biết Frequency ...