Hiện Trạng Hệ Thống Nhận Diện Thương Hiệu Vietcombank

- Huy động vốn từ nước ngoài thông qua đồng tài trợ, vay lại, vay trơn, phát hành trái phiếu.

- Môi giới trong việc thu xếp nguồn ngoại tệ, vay và trả nợ nước ngoài.

- Triển khai các hình thức vốn uỷ thác tín dụng không chịu rủi ro hoặc rủi ro thấp. Giải pháp mô hình tổ chức và quản trị rủi ro:

- Cấu trúc lại khối vốn theo mô hình của 1 ngân hàng hiện đại.

- Quản lý tập trung vốn và điều tiết hiệu quả vốn, mua bán ngoại tệ cho toàn hệ thống nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.

- Tăng cường công tác quản trị trạng thái giữa các loại ngoại tệ.

- Phân bổ tỉ lệ đầu tư và kỳ hạn hợp lý vào giấy tờ có gía để đảm bảo quản trị thanh khoản.

- Xây dựng luồng tiền theo kỳ hạn để tìm kiếm giải pháp hạn chế rủi ro lãi suất và rủi ro thanh khoản.

- Phát triển các mô hình quản trị rủi ro nội bộ đáp ứng nhanh chiến lược đầu tư, kinh doanh.

Giải pháp Marketing và PR: Tăng cường hình ảnh sức mạnh, tiềm lực, vị thế ngân hàng thông qua hỗ trợ thanh khoản, kinh doanh ngoại tệ và quảng bá các sản phẩm mới, gói sản phẩm kết hợp với khối hoạt động bán buôn.

Giải pháp nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao để phát triển sản phẩm dịch vụ cho thị trường tiền tệ, thị trường vốn; và Xây dựng chế độ thưởng, phạt để khuyến khích làm việc gắn với trách nhiệm kiểm soát rủi ro chặt chẽ.

Giải pháp Công nghệ: Đảm bảo hạ tầng công nghệ đáp ứng sự phát triển và mở động hoạt động kinh doanh vốn; Xây dựng hệ thống thông tin quản lý phục vụ công tác quản trị điều hành kinh doanh vốn; và Nghiên

cứu và xây dựng các giải pháp kỹ thuật, phát triển các sản phẩm tiện ích trên nền tảng công nghệ.

6. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Khối các công ty con

Mục tiêu chung:

- Tổ chức công ty con theo mô hình tập đoàn.

- Đa dạng hóa hoạt động của Tập đoàn, chuyên môn hóa một số hoạt động nghiệp vụ, mở rộng quy mô theo chiều rộng và chiều sâu.

- Chuẩn bị nguồn lực để thành lập các công ty con theo chiến lược đề xuất ở trên.

- Xúc tiến chuẩn bị các điều kiện để cổ phần hóa một số công ty con.

- Hạn chế rủi ro lan truyền giữa công ty Mẹ và con.

Kế hoạch về tài chính:Thường xuyên/Định kỳ phân tích đánh giá hiệu quả của các công ty con để đưa ra các giải pháp điều chỉnh phù hợp với chiến lược của Tập đoàn; và lên kế hoạch phân bổ vốn cho các công ty con phù hợp với quy định của pháp luật và chủ động trong kế hoạch vốn

Kế hoạch về mô hình tổ chức:Rà soát mô hình hoạt động của các công ty con để có điều chỉnh phù hợp (VINAFICO,…); và Có quy hoạch, sắp xếp, bố trí các nhân sự của Tập đoàn giữ các vị trí chủ chốt của công ty con;

Đối với các công ty dự định thành lập/cổ phần hóa:Nghiên cứu, khảo sát, lên kế hoạch xây dựng các Đề

án chi tiết; và Xây dựng lộ trình cụ thể.

Chiến lược đối với Công ty VCBS:

Mục tiêu tổng thể:

- Trở thành Công ty môi giới chứng khoán trong nhóm 05 Công ty hàng đầu, có dịch vụ cạnh tranh, chất lượng và các giải pháp linh hoạt, sáng tạo trên nền tảng công nghệ tiên tiến.

- Là một trong nhóm 05 Công ty dẫn đầu trong cung cấp các dịch vụ ngân hàng đầu tư đa dạng, đáp ứng nhu cầu tài chính của khách hàng trên cơ sở tiềm lực tài chính vững vàng và đội ngũ nhân lực có trình độ.

Các giải pháp:

Giải pháp ngắn hạn đến 2015

- Hiện đại hóa bước đầu nền tảng công nghệ để sớm đáp ứng yêu cầu của thị trường và nhu cầu quản trị - điều hành.

- Đẩy mạnh phát triển các dịch vụ, sản phẩm cạnh tranh dựa trên nền tảng công nghệ và năng lực tài chính, cung cấp các dịch vụ nghiên cứu phân tích và dịch vụ ngân hàng đầu tư phù hợp, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

- Xây dựng mô hình tổ chức và cơ cấu nhân sự phù hợp định hướng và quy mô phát triển. Tập trung thu hút, xây dựng đội ngũ nhân sự có chất lượng thông qua chính sách đãi ngộ cạnh tranh và môi trường văn hóa doanh nghiệp tốt.

- Xây dựng kế hoạch tăng cường năng lực tài chính dài hạn và triển khai những bước đầu của kế hoạch.

- Củng cố và phát triển hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm tăng cường hình ảnh, sức mạnh, tiềm lực và vị thế của VCBS.

Giải pháp trung dài hạn 2016-2020

- Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ trên cơ sở kết quả của quá trình hiện đại hóa bước đầu nhằm xây dựng nền tảng công nghệ tiên tiến.

- Tiếp tục nâng cao năng lực tài chính để có nền tảng mở rộng dịch vụ ngân hàng đầu tư trong dài hạn;

- Xây dựng và triển khai mô hình tổ chức để đáp ứng nhu cầu phát triển các mảng dịch vụ ở quy mô lớn hơn.

Chiến lược đối với VCBF:

Mục tiêu tổng thể:

Trở thành một trong những công ty quản lí quỹ hàng đầu, có uy tín, cung cấp các dịch vụ tư vấn và đầu tư tài chính cho khách hàng.

Các giải pháp:

Giải pháp trung hạn 2015 -2020

- Thành lập quỹ đầu tư bất động sản với tổng trị giá 1.500 tỷ đồng. Triển khai nghiên cứu tham gia vào các dự án bất động sản lớn tại thị trường TP HCM, Hà Nội, và Nha Trang v.v..

- Xây dựng và triển khai các quỹ mở, quỹ hưu trí khi Ủy ban chứng khoán NN cho phép.

- Xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, đào tạo, tuyển dụng nhân lực sẵn sang cho công việc mới : VCBF sẵn sàng đầu tư cho hệ thống phần mềm quản lý, mở rộng văn phòng hoạt động, tuyển dụng nhân sự và đào tạo đội ngũ cán bộ có thể đảm nhiệm ngay các công việc theo yêu cầu cuả quỹ mở.

- Xin phép UBCKNN cho phép thành lập thí điểm quỹ đầu tư dạng mở, đồng thời quản lý mở theo đúng quy trình và thông lệ quốc tế.

- Tăng Quản lý danh mục đầu tư chứng khoán gấp 10 lần hiện tại dự kiến khoảng trên 10.000 tỷ đồng.

Giải pháp dài hạn 2016 -2030

- Phát triển theo định hướng phù hợp với thị trường chứng khoán Việt Nam.

- Thành lập các quỹ ETF, quỹ bất động sản, phát triển các sản phẩm liên kết bảo hiểm và triển khai hệ thống quỹ hưu trí tự nguyện.

Chiến lược của VCBL:

Mục tiêu tổng thể

- Tăng trưởng bền vững, an toàn và hiệu quả dựa trên việc xây dựng sản phẩm và dịch vụ khác biệt đáp ứng nhu cầu của khách hàng và chuẩn hoá hệ thống quản lý rủi ro;

- Trở thành một công ty cho thuê tài chính đa năng.

Các giải pháp:

- Mở rộng mạng lưới để gia tăng quy mô hoạt động. Đến năm 2020 công ty sẽ thành lập 05 chi nhánh mới với các phòng giao dịch tại các địa bàn kinh tế trọng yếu như Hải Phòng, Quảng Ninh, Cần Thơ, Đà Nẵng…

- Đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ: Nghiên cứu và mở rộng các sản phẩm giá trị gia tăng mới (cho vay bổ sung vốn lưu động với khách hàng thuê tài chính và cho thuê vận hành) bên cạnh sản phẩm cho thuê tài chính truyền thống.

- Đa dạng hóa nguồn vốn hoạt động thông qua phương án cổ phần hóa Công ty. Công ty sẽ tiến hành cổ phần hóa theo hướng Vietcombank nắm giữ trên 60% vốn điều lệ.

- Triển khai hệ thống Core banking mới đáp ứng yêu cầu công tác quản trị điều hành của, báo cáo quản lý tác nghiệp.

- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu mới cũng như tiến tới xây dựng văn hóa Công ty theo bản sắc riêng gắn chặt với bản sắc văn hóa của Vietcombank.