Các nhân tố ảnh hưởng đến sự sẵn sàng của cá nhân đối với thay đổi tổ chức

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Lê Thị Hoài Thu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Sẵn Sàng Của Cá Nhân Đối Với Thay Đổi Tổ Chức Chuyên Ngành: Khoa Học Quản Lý Mã Số: 9310110 Luận Án Tiến Sĩ Người ...

DANH MỤC HÌNH Hình 1.1. Mối quan hệ giữa nội dung, bối cảnh, qui trình và các đặc điểm của cá nhân với sự sẵn sàng của cá nhân cho thay đổi tổ chức (Holt và cộng sự, 2007) .21 Hình 2.1. Mô hình nghiên cứu về sự sẵn sàng của cá ...

Chức bằng cách phát triển thêm một nhân tố mới phản ánh khía cạnh cảm xúc trong sự sẵn sàng của cá nhân cho thay đổi tổ chức là nhân tố cảm xúc của cá nhân với thay đổi tổ chức . Thông qua đó khái niệm về sự sẵn sàng của ...

Phải đạt được trạng thái thoải mái về tâm lý với ý tưởng thay đổi, thì mới có thể thay thế các mẫu hành vi cũ bằng một số mẫu hành vi mới. Bằng cách tập trung vào giai đoạn đầu tiên của quá trình thay đổi theo cách tiếp ...

Như là các định nghĩa đã đề cập ở trên, sự sẵn sàng thay đổi còn thể hiện ở yếu tố cảm xúc ( affective ). Nói thêm về thái độ của cá nhân, nhiều nhà nghiên cứu cho rằng thái độ là sự tổ hợp của nhận thức, cảm xúc và ...

Tóm tắt chương 1 Trong chương 1 này, NCS trình bày một số nội dung tổng quan: (i) các nghiên cứu về thay đổi tổ chức, (ii) các nghiên cứu về sẵn sàng cho thay đổi tổ chức và (iii) các nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng tới sự sẵn ...

Khía cạnh cuối cùng trong khái niệm về sự sẵn sàng cho thay đổi tổ chức là về giá trị cá nhân ( valence) có nghĩa là nhận thức của cá nhân về lợi ích mà họ phải đánh đổi nếu thay đổi diễn ra. Nếu cá nhân không tin rằng thay ...

2.4.2.1. Niềm tin vào quản lý (Trust in management) Theo đánh giá của Burke và cộng sự (2007), khái niệm về Niềm tin (Trust) được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, định nghĩa được chấp nhận phổ biến nhất là định nghĩa được xây ...

Giữ cổ phần chi phối, cũng là nơi mà cơ cấu tổ chức gần như được giữ nguyên, không có thay đổi gì đáng kể, c ông tác điều hành, quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh tại một số doanh nghiệp trực thuộc nhà nước vẫn theo tư ...

Thông tin đa chiều và đầy đủ, đảm bảo đạt được các mục tiêu nghiên cứu đặt ra. Đặc điểm của các đối tượng phỏng vấn được tổng hợp trong bảng 3.1. Cụ thể: - Tuổi: là người đi làm trong độ tuổi từ 28 đến 42 tuổi - ...

Kí hiệu Nội dung Nguồn gốc CMS_IR3 Mỗi quản lí cấp cao đều bị áp lực về tầm quan trọng của thay đổi này cộng sự (2007 CMS_IR4 Hầu hết lãnh đạo cấp cao của tổ chức cam kết thực hiện thay đổi này CMS_IR5 Tôi nghĩ chúng tôi tiêu ...

Thành phần cảm xúc Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu loại biến CMS3 Mỗi quản lí cấp cao đều bị áp lực về tầm quan trọng của thay đổi này .137 .779 CMS4 Hầu hết lãnh đạo cấp cao của tổ chức cam kết thực hiện thay ...

Quan với nhau trong tổng thể. Phần trăm phương sai toàn bộ (Percentage of variance) > 50%: Thể hiện phần trăm biến thiên của các biến quan sát. Nghĩa là xem biến thiên là 100% thì giá trị này cho biết phân tích nhân tố giải thích được bao ...

Bảng 4.29. Thay đổi tổ chức tại một số doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa STT Công ty Năm CPH Tỷ lệ sở hữu vốn nhà nước sau CPH Thay đổi của tổ chức ngay sau thoái vốn nhà nước (được HĐCĐ phê duyệt) 1 Công ty cổ ...

Bảng 4.6. Giá trị trung bình các thành tố thể hiện sự sẵn sàng của cá nhân cho thay đổi tổ chức Thành tố Giá trị trung bình Cảm xúc với thay đổi 3.513 Sự phù hợp của thay đổi 3.616 Sự ủng hộ của lãnh đạo 3.378 Khả năng ...

Bảng 4.13. Kết quả độ tin cậy và phương sai trích của thang đo sẵn sàng cho thay đổi tổ chức CR AVE MSV MaxR(H) SPH SUH SSCX LIDD KNTH SPH 0.801 0.474 0.421 0.872 0.689 SUH 0.792 0.434 0.421 0.799 0.649 0.659 SSCX 0.823 0.550 0.160 0.871 0.400 0.306 0.741 LIDD 0.882 ...

4.6. Kết quả kiểm định mô hình và giả thuyết nghiên cứu Khi sử dụng mô hình cấu trúc tuyến tính để ước lược về mối quan hệ giữa các nhân tố, theo Hair và cộng sự (2014) có một số chỉ số bắt buộc phải báo cáo và các chỉ ...

4.7. Kiểm định ước lượng mô hình bằng Bootstrap Với mô hình nghiên cứu đã được kiểm định ở trên, phương pháp Bootstrap sẽ được sử dụng để ước lượng lại các tham số mô hình để kiểm tra độ tin cậy của cá ước lượng. ...

Giá trị trung bình của các nhân tố phản ánh sự sẵn sàng của cá nhân cho thay đổi tổ chức đều lớn hơn 3. Cao nhất ở nhận thức về sự phù hợp của thay đổi với tổ Mean = 3,69) và thấp nhất ở mức độ nhận thức về khả năng ...

Hộ thay đổi tổ chức tiếp theo sau cổ phần hóa. Ngoài ra theo Nguyen V Thang (2003), trong các DNNN, khi thực hiện thay đổi, có những người tiên phong với thay đổi nhưng cũng có những người không cởi mở với thay đổi, mà những người không ...

Thấy một đánh giá tổng quát hơn về sự sẵn sàng cho thay đổi đồng thời hứa hẹn sẽ mang đến nhiều gợi ý hơn cho các nhà quản trị thay đổi tổ chức. Thứ hai, sẵn sàng cho thay đổi được xem là một trạng thái tâm lý độc lập, ...

32. Haque, M. D., TitiAmayah, A., & Liu, L. (2016), ‘The role of vision in organizational readiness for change and growth’, Leadership & Organization Development Journal , Vol. 37 No. 7, pp. 983-999 33. Haffar, M., Al-Karaghouli, W., & Ghoneim, A. (2014), ‘An empirical ...

Nội dung Thang điểm Sự sẵn sàng thay đổi của cá nhân: Anh/chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý của anh/chị đối với các nhận định sau: (5 - hoàn toàn đồng ý; 4 - đồng ý; 3- Bình thường; 2 – không đồng ý; 1 – hoàn toàn không ...

Phụ lục 4. Kết quả phân tích thống kê mô tả biến phụ thuộc AFF1 AFF2 AFF3 AFF4 Valid 364 364 364 364 N Missing 0 0 0 0 Mean 3.79 3.51 3.20 3.54 Mode 4 3 3 4 Std. Deviation .818 .801 .851 .728 Skewness -.291 .054 .369 -.156 Std. Error of Skewness .128 .128 .128 .128 Kurtosis ...

Pattern Matrix a Factor 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TM_5 .863 TM_4 .835 TM_3 .787 TM_1 .782 TM_6 .748 TM_2 .680 PJ4 .875 PJ5 .768 PJ3 .677 PJ7 .597 PJ6 .588 DJ3 .832 DJ4 .806 DJ1 .750 DJ2 .749 OC3 .735 OC4 .729 OC1 .700 OC2 .667 AFF1 .838 AFF2 .803 AFF4 .737 AFF3 .526 ESP2 .892 ESP3 .819 ESP1 .607 ESP4 ...

Standardized Regression Weights: (Group number 1 - Default model) Estimate SSCX < NTQL .148 LIDD < NTQL .132 SPH < NTQL .233 KNTH < NTQL .172 SUH < NTQL .338 SUH < TCHN -.103 KNTH < TCHN .013 SPH < TCHN -.230 LIDD < TCHN -.005 SSCX < TCHN -.355 SUH < ODCX .209 KNTH ...