Mô hình phân tích năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam

Lời Cam Đoan Tôi Xin Cam Đoan Đây Là Công Trình Nghiên Cứu Của Riêng Tôi. Các Số Liệu, Kết Quả Nêu Trong Luận Án Là Trung Thực Và Có Nguồn Gốc Rõ Ràng. Nguyễn Thị Hoài Thu Mục Lục Lời Cam Đoan I Mục Lục Ii Danh Mục Các Từ Viết Tắt ...

DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Số lượng và cơ cấu các NHTM 68 Biểu đồ 2.2: Số lượng chi nhánh, phòng giao dịch và ATM của các NHTM năm 2012 69 Biểu đồ 2.3: Số lượng thẻ phát hành năm 2012 70 Biểu đồ 2.4: Thị phần doanh số thẻ năm ...

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo&PTNTVN trong xu thế hội nhập, Nguyễn Bình Đức (2007) luận văn thạc sỹ kinh tế trường Đại học kinh tế Thành phố HCM Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Đông ...

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thõa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao và nó được tạo ra từ thực ...

Trong diễn đàn quốc tế Banking Vietnam khẳng định việc sử dụng công nghệ thông tin là công cụ chính để khẳng định năng lực cạnh tranh của các NHTM, sự phát triển các sản phẩm dịch vụ E-banking là xu hướng thời thượng, công nghệ ...

Sản và tính thanh khoản của nguồn vốn. Khả năng thanh khoản của ngân hàng được thể hiện thông qua các chỉ tiêu như: Khả năng thanh khoản của các ngân hàng thương mại là việc ngân hàng có khả năng tính toán và duy trì một lượng ...

1.1.7.2. Phương pháp định lượng Định nghĩa : Phương pháp phân tích định lượng là phương pháp thu thập dữ liệu bằng số và giải quyết quan hệ trong lý thuyết và nghiên cứu theo quan điểm diễn dịch. Lý thuyết : Nghiên cứu định ...

Của các yếu tố đó đối với sự thành công của ngân hàng trong ngành. Tổng số các mức độ quan trọng phải bằng 1,0. Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố, trong đó: 1 đại diện cho điểm yếu lớn nhất, 2 là điểm yếu nhỏ ...

Việc phân tích nhân tố bằng cách tính ma trận tương quan của tất cả các biến. Ma trận đường chéo có một đường chéo gồm toàn số 1 bởi vì tương quan của chính mỗi biến với chính nó là bằng 1.0. Hệ số tương quan ở hàng I , cột j ...

Nâng cao uy tín đối với thị trường trong nước để đủ sức cạnh tranh với các tổ chức tín dụng nước ngoài [14]. Thứ hai , hoàn thiện các văn bản luật và dưới luật quy định về việc thành lập và hoạt động của các ngân hàng 100% ...

Số lượng thẻ tín dụng và ghi nợ được phát hành cũng đã tăng lên gấp đôi trong giai đoạn 2006-2012 đạt 37,2 triệu thẻ. Bên cạnh đó, hoạt động thanh toán thẻ cũng có tốc độ tăng trưởng khá nhanh, trong số các NHTM, VCB có tốc độ ...

Với những nỗ lực trong thời gian qua năng lực cạnh tranh của NHTMVN đã có bước cải thiện đáng kể nhưng vẫn chưa đủ mạnh để cạnh tranh bình đẳng với các NHNNg, cụ thể: - Quy mô vốn chủ sở hữu Mặc dù tổng tài sản tăng trưởng ...

Trong các NHTM nhà nước, Ban kiểm soát,… Một số ngân hàng đã triển khai Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 - 2001 như BIDV, VCB nên việc thực hiện các chính sách và quy trình tác nghiệp cũng như quản lý trên toàn hệ thống có nhưng ...

2.2.2.6. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của các ngân hàng thương mại Việt Nam hiện nay Mô hình phân tích SWOT Điểm mạnh S1: Mạng lưới rộng khắp S2: Đội ngũ nhân viên am hiểu về thị trường trong nước và thông thạo văn ...

Tiếp theo đó là sử dụng phần mềm thống kê SPSS thực hiện phân tích nhân tố thông qua việc tách nhân tố và xoay nhân tố để tìm ra được mô hình chấm điểm năng lực cạnh tranh tổng thể cho từng ngân hàng. Việc xác định trọng số ...

Không phải việc chúng ta nghĩ ra và gắn trọng số cho mỗi nhân tố mà do kết quả chạy phần mềm thống kê SPSS và cấu trúc căn bản của dữ liệu quyết định cấu trúc nhân tố. Như thế, EFA được tiến hành mà không biết có bao nhiêu ...

Xem là quan trọng và có ý nghĩa thiết thực, thì chỉ giữ lại những biến quan sát có trọng số nhân tố > 0,5, như vậy ta loại dần các biến quan sát có trọng số nhân tố <0,5 sau đó lần lượt phân tích lại theo qui trình trên, được ...

Bảng 3.9. Xếp hạng năng lực cạnh tranh của các NHTMVN năm 2012 Xếp hạng F 1 Xếp hạng F 2 Xếp hạng F 3 Xếp hạng F 4 Xếp hạng F 5 Xếp hạng F Năng lực tài chính Năng lực kinh doanh Nguồn lực con người Kỹ thuật quản Trị Trình độ công ...

Định được trọng số tương ứng cho mỗi chỉ số so sánh với sự khách quan và hợp lý. Đồng thời, cơ sở phân tích cũng được thay đổi một vài nhân tố được tách biệt ra từ một số lớn các chỉ số liên quan mạnh mẽ. Như vậy, ...

24 De Jonghe,o and Vander-Vennet, R (2008) " Competition versus efficiency: What drives Franchese value in European Banking " Journal of Banking and Finance 37 Diamantopoulos, A. and J.A. Siguaw, 2000. Introducing LISREL: A Guide for the Uninitiated. Sage Publications Ltd., London. 38 ...

151 3. Ma trận nhân tố- Component Matrix a Component 1 2 3 4 5 X1 .958 .518 .554 X2 .889 X3 .898 X4 X5 -.847 X6 -.626 X7 X8 X9 .604 X10 .710 X11 X12 .956 X13 .947 X14 .941 X15 .938 X16 -.568 X17 X18 Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 5 components extracted. 4. Ma trận hệ ...