Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam sau sáp nhập và mua lại

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam Trường Đại Học Ngân Hàng Tp. Hồ Chí Minh Lê Trúc Thuận Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam Sau Sáp Nhập Và Mua Lại Luận Án Tiến Sĩ Tài Chính Ngân Hàng Tp. Hồ ...

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH Từ viết tắt Cụm từ tiếng Anh Cụm từ tiếng Việt ACB Asia Commercial Joint Stock Bank Ngân hàng TMCP Á Châu ANOVA Analysis of Variance Phương pháp phân tích phương sai ATM Automatic Teller Machine Máy rút tiền tự động ...

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 2.1. Cơ sở lý thuyết sáp nhập và mua lại 2.1.1. Khái niệm sáp nhập và mua lại Mergers and Acquisitions (gọi tắt là M&A) là cụm từ tiếng Anh, được dịch ra nghĩa tiếng Việt là sáp nhập ...

1997, Brazin năm 1999 đã nói lên điều này). Do vậy, cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng không chỉ riêng là cuộc chiến một mất một còn giữa các ngân hàng. Ngân hàng kinh doanh trong môi trường kinh tếđóng và bị hạn chế nhiều so với các ...

Các chi nhánh ngân hàng nước ngoài, thì các tổ chức tín dụng hoạt động tại Việt nam phải duy trì tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu CAR (Capital Adequacy Ratio) theo quy định. Tỷ lệ này được xác định theo công thức: Tổng vốn tự có Tỷ lệ ...

Nhiều hơn, hệ thống mạng kết nối tốt và đáp ứng nhanh hơn nhu cầu trên mạng, đã giúp Citibank gia tăng khối lượng giao dịch cũng như vượt xa đối thủ cạnh tranh. Tạo ra những sản phẩm có chức năng vượt xa so với mục đích: Không ...

(MEAN) theo thang đo Likert (mức độ từ 1 đến 5) khi điều tra 328 khách hàng của các công ty tài chính. Kết quả cho thấy các yếu tố mạnh nhất của năng lực cạnh tranh của các công ty tài chính tại TP. Hồ Chí Minh là: năng lực phát triển ...

Sản phẩm Năng lực tài chính Giá cả Năng lực quản lý Phân phối NĂNG LỰC CẠNH TRANH Năng lực công nghệ Marketing và xúc tiến thương mại Năng lực tổ chức Năng lực khác Nguồn: Michael E. Porter (1998) Sơ đồ 2.2. Mô hình năng lực cạnh tranh ...

Bảng 3.1. Tổng hợp các giả thuyết nghiên cứu của luận án Giả thuyết Nội dung H1 Yếu tố Năng lực tài chính có tác động tích cực đến Năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam sau M&A. H2 Yếu tố Năng lực công nghệ có tác động ...

- Phần 2: Nhận định về các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của 8 NHTM sau M&A: phần này gồm 33 câu hỏi nhằm đánh giá 7 nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của 8 NHTM Việt Nam sau M&A bao gồm: Nhân tố Năng ...

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU‌ 4.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại sau M&A ở Việt Nam 4.1.1. Tổng quan về tình hình sáp nhập và mua lại ngân hàng thương mại Việt Nam Trên thế giới thương vụ M&A ...

Tiếp theo tháng 4/2017, ANZ cho biết ngân hàng này vừa hoàn thành xong thương vụ bán lại mảng bán lẻ tại Việt Nam cho Ngân hàng Shinhan Việt Nam. Thương vụ này nằm trong chiến lược đơn giản hóa ngân hàng và tăng hiệu suất vốn của ANZ. ...

Kết quả khảo sát thể hiện ở Bảng 4.7 cho thấy: dưới áp lực tăng vốn tự có nhằm đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế, cũng như đáp ứng yêu cầu theo quy định tại Nghị định số 141/2006/NĐ-CP ngày 22/11/2006 ...

Cả dịch vụ. Hơn nữa, trước sự bùng nổ của cách mạng công nghệ 4.0 thì buộc các NHTM phải ứng dụng công nghệ vào hoạt động kinh doanh ngân hàng do đó thay vì các dịch vụ ngân hàng truyền thống thì các NHTM hướng tới các dịch vụ ...

Triển sản phẩm mới của các ngân hàng, từ đó ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM nước ta. Mặc dù các NHTM Việt Nam sau M&A đã chú trọng phát triển các dịch vụ ngân hàng điện tử và dịch vụ phi tín dụng, tuy nhiên thu ...

- Hệ số Durbin-Watson = 1.976, gần với giá trị 2 thể hiện phần dư các biến độc lập không có sự tự tương quan với nhau. - Hệ số F = 95.346, Sig = 0.000 trong kiểm định ANOVA cho thấy độ tin cậy trong kết quả phân tích hồi quy là đảm ...

Hàng hiện đại với trình độ tương đương với các NHTM trong khu vực và trên thế giới, cung cấp đa dạng sản phẩm dịch vụ hiện đại, tiện ích, đạt tiêu chuẩn quốc tế thì các NHTM Việt Nam sau M&A cần coi trọng việc ứng dụng ...

Thường phụ thuộc vào số lượng cổ phần nắm giữ. Chính vì vậy, ở một số ngân hàng nhân lực điều hành thường bị hạn chế về trình độ và kinh nghiệm quản lý. Để khắc phục yếu điểm này, các NHTM sau M&A cần lựa chọn các ...

KẾT LUẬN CHƯƠNG 5 Chương 5 đã thảo luận về một số kết quả nghiên cứu của luận án với các nghiên cứu khác trong và ngoài nước và tác giả cũng đã luận giải một số kết quả nghiên cứu dưới góc độ cá nhân hoặc ghi nhận trong ...

Cơ cấu lại hệ thống các Tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2016-2020 , ban hành ngày 19 tháng 7 năm 2017. 48. TienPhong Bank 2012, DOJI trở thành cổ đông lớn của TienPhong Bank , truy cập ngày 17 tháng 11 năm 2017, từ ...

PHỤ LỤC 02 ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA ĐẠI LÝ NGÂN HÀNG Ưu điểm: Sử dụng mô hình đại lý ngân hàng đem lại những lợi ích lớn đối với các tổ chức tín dụng, khách hàng và bản thân đại lý. - Chi phí thành lập và hoạt động ...

TC_2: Vốn điều lệ của Ngân hàng lớn TC_3: Vốn huy động của Ngân hàng cao TC_4: Khả năng huy động vốn của Ngân hàng tốt TC_5: Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA) của Ngân hàng là cao TC_6: Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) ...

5. Số năm kinh nghiệm ở Ngân hàng của Anh/Chị? ☐ Dưới 5 năm ☐ Từ 5 năm – 10 năm ☐ Từ 10 năm – 20 năm ☐ Trên 20 năm PHẦN 2: NHẬN ĐỊNH VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NLCT Đối với mỗi nhận định dưới đây, xin vui lòng đánh ...

Component Matrix a Component 1 CT_4 .811 CT_1 .783 CT_3 .747 CT_2 .698 Extraction Method: Principal Component Analysis. a. 1 components extracted. Correlations TC CN UT PDV CL ML QT CT TC Pearson Correlation 1 .006 -.016 .047 .147 * .041 .106 .374 Sig. (2-tailed) .914 .785 .429 .013 .494 .073 .000 ...