Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các Công ty Du lịch Việt Nam

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Ngoại Thương Luận Án Tiến Sĩ Xây Dựng Và Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Các Công Ty Du Lịch Việt Nam Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Hoàng Anh Duy Hà Nội - 2020 Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường ...

4.2.2.2. Nội dung và cách thức thực hiện giải pháp 130 4.2.3. Cần lập kế hoạch cụ thể, dài hơi cho công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp 132 4.2.3.1. Mục tiêu của giải pháp 132 4.2.3.2. Nội dung và cách thức thực hiện giải ...

Để tránh được những tình trạng kể trên, bài toán đặt ra cho doanh nghiệp là cần phải có nhận thức đúng về tình hình VHDN hiện tại của các công ty du lịch để xây dựng được một nền văn hoá phù hợp và phát triển nó xuyên suốt ...

5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận án là công tác xây dựng và phát triển VHDN của các công ty du lịch Việt Nam. 5.2. Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu về mặt nội dung : ...

Giới riêng cho tổ chức mình, trong đó sự phức tạp và các yếu tố rủi ro được giảm bớt. Trên cơ sở đó, tổ chức sẽ có khả năng kiểm soát các hoạt động của mình, tối đa hoá những hoạt động có hiệu quả. Vì vậy, VHDN giúp ...

Của nhân viên. Tất cả xuất hiện dưới dạng những hiện vật và đi theo một cách lâu dài trong việc quyết định văn hoá nơi làm việc. Các yếu tố này dễ thay đổi theo thời gian, hoặc khi chiến lược, ngành nghề hay sản phẩm của doanh ...

1.1.5.4. Văn hóa lò ấp trứng Mô hình văn hóa lò ấp trứng có đặc trưng là nhấn mạnh vào sự bình đằng là định hướng cá nhân, cơ cấu tổ chức không quan trọng bằng sự hoàn thiện cá nhân. Mục tiêu là giải phóng con người khỏi ...

1.2.4.1. Những yếu tố chủ quan  Nhà sáng lập Nhà sáng lập công ty là người đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng và phát triển VHDN mới bằng chiến lược và định hướng trong giai đoạn đầu tiên hình thành doanh nghiệp đó. Do ...

2.2. Giả thuyết nghiên cứu Dựa vào các nghiên cứu trước đây về các yếu tố tác động đến công tác xây dựng và phát triển VHDN đã nêu ở mục 1.2.5 của Chương 1, các giả thuyết nghiên cứu của đề tài sẽ được hình thành như sau: ...

Bám sát theo triết lý kinh doanh, nhất quán với những giá trị được định sẵn của doanh nghiệp. Thực tế, ý định nghiên cứu mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và truyền thông nội bộ xuất phát từ tầm quan trọng của sựtruyền đạt ...

Số học giả khác, trong quá trình xây dựng và phát triển VHDN, sẽ có nhiều yếu tố tác động tới VHDN và việc nghiên cứu các yếu tố này là cần thiết để có những giải pháp, chính sách phù hợp giúp đẩy mạnh công tác trình xây dựng ...

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 Trong Chương 2, tác giả đã đưa ra quy trình thực hiện nghiên cứu với các bước cụ thể. Tiếp đó, các giả thuyết nghiên cứu đã được đưa ra, cụ thể là các yếu tố Nhà sáng lập, Nhà lãnh đạo, Trách nhiệm xã ...

2008 đến 2019, tổng thu từ khách du lịch ở nước ta đã tăng gấp 12 lần. Tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 28,4%/năm, trong đó năm 2013 tăng đột biến với tỉ lệ 80,6%, cao nhất trong giai đoạn. Đến năm 2019, tổng thu từ khách du lịch ...

Triển VHDN. Kết quả trên cho thấy mức ngân sách từ 1 đến 5% doanh thu là mức an toàn được nhiều doanh nghiệp áp dụng cho công tác này. Bảng 3.10: Ngân sách đầu tư cho xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp Các mức ngân sách Số ...

Và ủng hộ. - Tập thể cùng nhìn về một mục tiêu chung; Tạo môi trường xanh, sạch, đẹp và hạnh phúc cho đội ngũ lao động; Doanh thu tăng, công việc giải quyết gọn gàng. - Thuận lợi là công ty đã có nền tảng tốt, thương hiệu đang ...

Trên, dao động từ 2.99 đến 3.56. Điều này cho thấy các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn trong việc đổi mới để phù hợp với nhu cầu của thị trường và khách hàng, điển hình là việc chủ động lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của ...

Bảng 3.23: ANOVA Biến phụ thuộc Mô hình Tổng bình phương df Bình phương trung bình F Sig. Sự tham gia 1 Hồi quy 131.122 6 21.854 1212.087 .000b Giá trị dư 8.384 465 0.018 Tổng 139.506 471 Sự nhất quán 2 Hồi quy 84.394 6 14.066 526.061 .000b Giá trị dư 12.433 ...

Lãnh dạo đóng vai trò giám sát, hỗ trợ, thay vì quyết định công việc chi tiết của từng nhóm) có hệ số tải nhân tố cao nhất (0.865). Điều này cũng củng cố lập luận của Hofstede (2010), Szczepańska và Kosiorek (2017) khi mà nhà lãnh đạo ...

Trò của nhà lãnh đạo cần thực sự chú trọng. Người lãnh đạo có tài phải là người nhìn xa trông rộng, nhất là đối với ngành du lịch có nhiều sự biến động và chịu sự tác động mạnh từ những thay đổi trong môi trường kinh ...

Đó, doanh nghiệp luôn có tinh thần cảnh giác, sẵn sàng trước các tác động bất ngờ từ đại dịch. Các công ty du lịch cần liên kết lại, tận dụng văn hoá có tính tập thể để cùng khắc phục hậu quả và vượt qua khó khăn. Một số ...

Nam và coi đây như một ví dụ điển hình để các công ty du lịch khác, thậm chí các doanh nghiệp trong các lĩnh vực khác có thể cân nhắc học hỏi. 4.3.3. Xây dựng các t ung tâ tư vấn quản lý, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp ...

40. Ansah M.O., Louw L. (2019), The influence of national culture on organizational culture of multinational companies, Cogent Social Sciences, 5:1. 41. Austin, A. E., & Gamson, Z. (1983), Academic workplace: New demands, heightened tensions. Washington DC: Ashe-Eric Higher Education Research ...

Three-Domain Approach, Business Ethics Quarterly, 13, 503-530. 150. Sebastião, S. P., Zulato, G. & Trindade, A. D., (2017), Internal communication and organisational culture: The management interplay in the view of the Portuguese communication consultant. In: Public Relations Review. 151. ...

Phụ lục 2: Phiếu khảo sát thực trạng văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam Kính chào: Anh/Chị! Tôi là Hoàng Anh Duy, NCS của Trường đại học ...

Phụ lục 5: Ma trận xoay nhân tố Biến quan sát Nhân tố TNXH DT DN TD LD DL TNXH3 0.87 TNXH2 0.823 TNXH1 0.79 TNXH4 0.612 DT4 0.828 DT2 0.783 DT1 0.748 DT3 DN3 0.921 DN2 0.758 DN1 0.749 TD4 0.874 TD3 0.802 TD2 0.697 LD2 0.865 LD4 0.737 LD3 0.643 DL2 0.717 DL3 0.677 DL4 0.674 Nguồn: ...