Three-Domain Approach, Business Ethics Quarterly, 13, 503-530.
150. Sebastião, S. P., Zulato, G. & Trindade, A. D., (2017), Internal communication and organisational culture: The management interplay in the view of the Portuguese communication consultant. In: Public Relations Review.
151. Stankova M., Vasenska, I. (2015), Competitiveness and tourism development- in search of positive image-representations of Bulgaria as a destination, Journal for Economic Theory and Practice and Social Issues 61, 43-60.
152. Stolp, S. (1994), Leadership for School Culture. Eugene, OR: ERIC Clearinghouse of Educational Management.
153. Szczepańska, K., Kosiorek D., (2017), Factors influencing organizational culture, Organizational Journal, Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series.
154. Tahir, R., Athar, M.R., Faisal, F., Shahani, N.N., Solang, B. (2019), Green Organizational Culture: A Review of Literature and Future Research Agenda. Ann. Contemp. Dev. Manag. HR 2019(1): 23–38.
155. Tayeb, M.H. (1995), The Competitive Advantage of Nations: The Role of HRM and its Socio-cultural Context, International Journal of Human Resource, 6(3): 588-605.
156. Tedla, Tewodros Bayeh (2016), "The Impact of Organizational Culture on Corporate Performance" Walden Dissertations and Doctoral Studies. 2509.
157. Tierney, W. G. (1988), Organizational culture in higher education: Defining the essentials. Journal of Higher Education, 59(1), 2–21.
158. Thompson, J. (1967), Organizations in action. New York: McGraw-Hill.
159. Toor, S. R., & Ofori, G. (2009), Ethical leadership: Examining the relationships with full range leadership model, employee outcomes, and
organizational Culture, Journal of Business Ethics, 90(4): 533-547.
160. Tracey, Ed. D., Odenwelder, Danner (2015), Impact of Corporate Social Responsibility on an Organization's Culture: A Multisite Case Study of a Global Nonprofit Organization. The George Washington University.
161. Trompenaars F. (1994), Riding the Waves of Culture. London: Economist Books.
162. Tschannen-Moran, M., A. Woolfolk Hoy and W.K. Hoy (1998), “Teacher efficacy:
Its meaning and measure”, Review of Educational Research, 68, 202-248.
163. Tsui, A. S., Nifadkar, S. S., & Ou, A. Y. (2007), Cross-national, cross- cultural organizational behavior research: Advances, gaps, and recommendations. Journal of management 33 (3): 426-478.
164. Uddin M., Luva R., Hossain S., (2013), Impact of Organizational Culture on Employee Performance and Productivity: A Case Study of Telecommunication Sector in Bangladesh, International Journal of Business and Management, 8(2): 63-77.
165. Unger, B. N., Rank, J., & Gemünden, H. G. (2014). Corporate innovation culture and dimensions of project portfolio success: the moderating role of national culture. Project Management Journal, 45(6), 38–57.
166. Vadini, C. (2014), The impact of strong culture during a period of growth and acquisition, Microform Edition © ProQuest LLC.
167. Waters, J. A. (1978), Corporate Morality as an Organizational Phenomenon, Organizational Dynamics, 2–19.
168. Willmott, R. (2000), The Place of Culture in Organization Theory: Introducing the Morphogenetic Approach, Journal of organization, 7(1): 95-128.
169. Wood, S. (1996), High Commitment Management and Payment Systems,
Journal of Management Studies, 32(2): 53-77.
170. Xia, N. and S.N. Kirby (2009), Retaining Students in Grade: A Literature Review of the Effects of Retention on Students' Academicand Nonacademic Outcomes, prepared for the New York City Department of Education, RAND Corporation, Santa Monica.
171. Zhao, Ying (2007), Organizational Culture – A comparison of Naspers and tencent, Information and Knowledge Management, Stellenbosch University.
172. Zhu, Z., & Huang, H. (2007), The Cultural Integration in the Process of Cross- border Mergers and Acquisitions. International Management Review, 3(2): 40-44.
173. Zucker, L. (1977), The role of institutionalization in cultural persistence. American Sociological Review, 42: 726-743.
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Bảng hỏi phiếu khảo sát thực trạng xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại các công ty du lịch Việt Nam
Kính chào: Anh/Chị!
Tôi là Hoàng Anh Duy, NCS của Trường đại học Ngoại Thương đang thực hiện đề tài “Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của các công ty du lịch Việt Nam”. Bảng câu hỏi này nhằm tìm hiểu thực trạng xây dựng và phát triển văn hóa của công ty. Từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác này trong doanh nghiệp. Rất mong sự hợp tác trả lời câu hỏi của Anh/Chị. Xin vui lòng xem qua hướng dẫn trước khi trả lời.
Rất mong nhận được sự quan tâm và giúp đỡ của các Anh/Chị.
A. THÔNG TIN DOANH NGHIỆP
1. Tên công ty (Vui lòng điền vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2. Năm thành lập/hoạt động (Vui lòng điền vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
3. Xin vui lòng cho biết, Anh/Chị thuộc độ tuổi nào dưới đây (chọn 1 phương án):
oTừ 25 đến 35 tuổi |
oTừ 35 đến 50 tuổi |
oTừ 50 tuổi trở lên |
Có thể bạn quan tâm!
- Tạo Điều Kiện Phát Huy Điểm Mạnh Của Văn Hoá Dân Tộc
- Xây Dựng Các T Ung Tâ Tư Vấn Quản Lý, Xây Dựng Và Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp
- Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các Công ty Du lịch Việt Nam - 22
- Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các Công ty Du lịch Việt Nam - 24
- Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của các Công ty Du lịch Việt Nam - 25
Xem toàn bộ 203 trang tài liệu này.
4. Giới tính của Anh/Chị (chọn 1 phương án)
oNữ |
5. Trình độ học vấn của Anh/Chị (chọn 1 phương án)
oCao đẳng |
oĐại học |
oSau Đại học |
6.. Vị trí của Anh/Chị trong công ty
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
7. Thâm niên công tác trong công ty của Anh/Chị (Vui lòng chọn 1 phương án)
o1 năm – 3 năm |
o3 năm – 5 năm |
oTrên 5 năm |
B. PHẦN THÔNG TIN KHẢO SÁT
8. Anh/Chị đánh giá thế nào về tầm quan trọng và vai trò của việc xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp các công ty du lịch Việt Nam? (chọn 1 phương án)
oChưa cần thiết |
oCần thiết |
oRất cần thiết |
9. Mức độ hiểu biết của Anh/Chị về xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp
của các công ty du lịch Việt Nam? (chọn 1 phương án)
oBiết một chút |
oBiết |
oBiết rõ |
10. Doanh nghiệp Anh/Chị đầu tư bao nhiêu ngân sách cho xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp? (chọn 1 phương án)
o0-1% doanh thu |
o1-5% doanh thu |
o> 5% doanh thu |
11. Doanh nghiệp Anh/Chị xây dựng văn hoá doanh nghiệp vì lý do hay vì động lực gì? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây).
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
12. Văn hoá doanh nghiệp của Doanh nghiệp Anh/Chị được xây dựng từ bao giờ? Ai là người chịu trách nghiệm chính? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
13. Anh/Chị hãy đánh giá mức độ đổi mới, bổ sung những giá trị mới, phát triển những giá trị cốt lõi phù hợp trong quá trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của công ty anh chị?
oĐổi mới, bổ sung ít, không nhiều |
oĐổi mới thường xuyên |
oĐổi mới liên tục |
14. Các thực thể hữu hình mà doanh nghiệp của Anh/Chị đã xây dựng và phát triển được ở mức độ nào? (Ví dụ: Các kiến trúc đặc trưng trong doanh nghiệp: cách bài trí
văn phòng, màu sắc chủ đạo, cơ cấu tổ chức các phòng ban trong doanh nghiệp; Các nghi lễ và lễ hội đặc trưng; Các biểu tượng, logo, khẩu hiệu) (chọn 1 phương án)
oCó một chút |
oĐã có |
oCó rất nhiều |
15. Doanh nghiệp Anh/Chị hiện tại đã xây dựng và phát triển những thực thể hữu hình nào? (có thể chọn nhiều đáp án phù hợp)
oCác nghi lễ và lễ hội đặc trưng |
oCác biểu tượng, logo, khẩu hiệu |
oNgôn ngữ, cách ăn mặc, hành vi ứng xử thường thấy của các thành viên, nhóm làm việc trong doanh nghiệp |
oNhững câu chuyện và những huyền thoại về tổ chức |
oCác văn bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp |
oKhác:.............................................................................................................. |
16. Những giá trị tuyên bố (Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, triết lý kinh doanh) mà doanh nghiệp của Anh/Chị đã xây dựng và phát triển được ở mức độ nào? (chọn 1 phương án)
oCó một chút |
oĐã có |
oCó rất nhiều |
17. Doanh nghiệp Anh/Chị đã xây dựng những giá trị tuyên bố (Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược, triết lý kinh doanh) nào? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.................................................................................................................................
18. Các quan niệm, giả định nền tảng (Các niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp) mà doanh nghiệp của Anh/Chị đã xây dựng và phát triển được ở mức độ nào? (chọn 1 phương án)
oChưa xây dựng nhiều |
oĐã xây dựng |
oĐã xây dựng rất tốt |
19. Các niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp của Anh/Chị là gì? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
20. Doanh nghiệp Anh/Chị đã và đang thực hiện những bước nào trong quá trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp của mình theo mô hình xây dựng văn hóa tổ chức gồm 11 bước cụ thể do hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg? (Chọn các câu trả lời dưới đây, có thể chọn nhiều đáp án phù hợp)
oBước 2: Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. |
oBước 3: Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. |
oBước 4: Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. |
oBước 5: Thu hẹp khoảng cách giữa những gì chúng ta hiện có và chúng ta muốn có. |
oBước 6: Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. |
oBước 7: Lên kế hoạch hành động. |
oBước 8: Tạo động lực cho sự thay đổi. |
oBước 9: Khuyến khích động viên nhân viên trước những lợi ích của sự thay đổi. |
oBước 11: Đánh giá duy trì giá trị cốt lõi. |
21. Doanh nghiệp của Anh/Chị có thực hiện bước xây dựng nào khác ngoài 11 bước trong mô hình do hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đề xuất không? Nếu có, thì những bước đó là gì? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
22. Những thuận lợi trong quá trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của Doanh nghiệp Anh/Chị là gì? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
23. Những khó khăn lớn nhất gặp phải trong quá trình xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp của Doanh nghiệp Anh/Chị là gì? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
24. Nguyên nhân dẫn đến những khó khăn trên của doanh nghiệp Anh/Chị là gì? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
25. Doanh nghiệp anh chị đã có những giải pháp nào để giải quyết những khó khăn trên? (Vui lòng viết câu trả lời vào chỗ trống dưới đây)
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
Xin chân thành cảm ơn!