Văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần khách sạn du lịch Tháng Mười – Thực trạng và giải pháp

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Tp.hcm Đỗ Hoàng Đạo Văn Hóa Doanh Nghiệp Của Công Ty Cổ Phần Khách Sạn Du Lịch Tháng Mười – Thực Trạng Và Giải Pháp Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh – Năm 2011 Bộ ...

I. Các bảng biểu Trang Bảng 2.1 : Phân bổ nhân lực tại các bộ phận của Công ty Cổ p hần Khách sạn Du lịch Tháng Mười… 25 Bảng 2.2 : Thống kê chi tiết trình độ CBCNV của Công ty Cổ phần Khách sạn Du lịch Tháng Mười… 26 Bảng 2.3 : ...

Nếu căn cứ theo hình thức biểu hiện thì văn hóa được phân thành văn hóa vật chất và văn hóa tinh thần, theo phạm vi nghi ên cứu thì mỗi phạm vi văn hóa lại có một cách hiểu. Nói tóm lại, khái niệm văn hóa rất rộng, trong đó những ...

- Sự chia sẻ đề cập tới mức độ mà các thành viên trong t ổ chức có cùng nhận thức chung về những giá trị cốt l õi. Sự chia sẻ này bao hàm những yếu tố đa dạng, thậm chí là khác nhau, nhưng h òa hợp trong một sự phát triển chung ...

- Từ năm 1992 đến tháng 6 năm 2007 Khu khách sạn Tháng M ười họat động với cơ chế hạch toán độc lập. Cũng như các đơn vị kinh doanh khác của cả n ước từ cơ chế bao cấp chuyển sang c ơ chế thị trường có sự quản lý của Nh à ...

Logo của Công ty Cổ phần KS Du lịch Tháng Mười được xây dựng với màu chủ đạo là màu xanh dương, màu c ủa biển tạo nên sự bình yên cho du khách, với biểu tượng nàng tiên cá đang vui đùa trên sóng biển giơ tay chào đón. Công ty mong ...

Hoá. Nó bao gồm rất nhiều nhân tố, thực hiện quảng bá th ương hiệu là chủ thể của xây dựng hình tượng doanh nghiệp. Quá tr ình thực hiện mang tính chiến l ược lâu dài. Trong quá trình th ực hiện phải trung thực, trung thực l à cơ ...

Bảng 2.5: Đánh giá của CBCNV về các cấp độ VH mà Công ty đang xây dựng Vấn đề nhận thức Đánh giá chung Rất tốt (%) Tốt (%) Bình thường (%) Tệ (%) Rất tệ (%) 3.76 5 4 3 2 1 Kiến trúc đặc trưng 2.90 1.1 11.6 78.9 8.4 0 Chế độ họp hành ...

Chương 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KS DU LỊCH THÁNG M ƯỜI 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU XÂY DỰNG VHDN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHÁCH SẠN DU LỊCH THÁNG M ƯỜI 3.1.1 Định hướng phát triển Dựa trên những dự ...

Này và vào sứ mệnh của Công ty. Người lãnh đạo còn phải liên tục nhấn mạnh đến chúng bằng mọi biện pháp để đạt được hiệu quả cao nhất đến mọi thành viên. Việc này có thể thực hiện bằng việc y êu cầu khi mỗi buổi sáng ...

Tục được bổ nhiệm, quy chế n ày cũng giúp những cán bộ trẻ có năng lực có th êm cơ hội. Dựa trên kết quả đánh giá công tác của nhiệm kỳ cũ, ng ười quản lý sẽ có cách cư xử đơn giản và công bằng hơn. Thứ hai , xây dựng ...

KẾT LUẬN Công ty Cổ phần KS Du lịch Tháng Mười là một công ty chuyên kinh doanh về du lịch, trong đó có một khách sạn đạt chuẩ n 2 sao và tương lai sẽ thành 3 hoặc 4 sao, tọa lạc ngay tại trung tâm bãi Sau thành phố Vũng Tàu. Điều kiện ...

Tiệc cưới Café sân vườn PHỤ LỤC 2.2. TRANG PHỤC CBCNV Trang phục tiếp tân Trang phục văn phòng Trang phục nhân viên phục bàn Trang phục bếp Trang phục buồng Trang phục bảo vệ

PHỤ LỤC 2.3. PHIẾU KHẢO SÁT Kính gửi: Các Anh/chị CBCNV Công ty Cổ phần Khách sạn Du lịch Tháng Mười. Tôi tên là: Đỗ Hoàng Đạo, hiện đang là học viên cao học K18 ngành Quản trị kinh doanh thuộc trường Đại học kinh tế Th ành phố ...

Hiệu quả công việc một cách tốt nhất 05 Sáng tạo Có tính sáng tạo trong công việc 06 Kiên cường Kiên trì và có trách nhiệm trong công việc 07 Tiên phong Nắm bắt cơ hội, chủ động tiên phong trong công việc 08 Nhiệt tình Nhiệt tình đối ...