Sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam - 1


TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀN


LÊ THỊ HƯƠNG


SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LUXDECOR VIỆT NAM


LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

MÃ SÔ: 8340101


NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM THỊ LIÊN


HÀ NỘI, NĂM 2021

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam” là công trình nghiên cứu độc lập do tác giả thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Phạm Thị Liên. Luận văn chưa được công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.

Tôi xin chịu trách nhiệm về toàn bộ nội dung của luận văn thạc sĩ.


Tác giả luận văn


Lê Thị Hương

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn khoa học - TS. Phạm Thị Liên, Trường Đại học Công đoàn đã tận tình hướng dẫn, động viên, hỗ trợ và giúp đỡ tôi về kiến thức, tài liệu và phương pháp nghiên cứu để hoàn thành Luận văn.

Tôi cũng xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Trường Đại học Công đoàn đã luôn nhiệt tình hỗ trợ tôi trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu tại trường.

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã động viên, khích lệ và giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận văn này.

Tôi xin trân trọng cảm ơn!

MỤC LỤC

Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục

Damh mục từ viết tắt

Danh mục bảng, biểu, sơ đồ

MỞ ĐẦU 1

1. Tính cấp thiết của đề tài 1

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2

3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 5

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5

5. Phương pháp nghiên cứu 5

6. Những đóng góp mới của đề tài 6

7. Kết cấu của luận văn 6

Chương 1. LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP7 1.1. Một số khái niệm có liên quan 7

1.1.1. Lao động 7

1.1.2. Sử dụng lao động 8

1.1.3. Hiệu quả sử dụng lao động 9

1.1.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 10

1.2. Nội dung sử dụng lao động trong doanh nghiệp 12

1.2.1. Phân công lao động và hợp tác lao động 14

1.2.2. Tổ chức phục vụ nơi làm việc cho người lao động 18

1.2.3. Xây dựng và sử dụng định mức lao động 18

1.2.4. Đào tạo và bồi dưỡng 19

1.2.5. Tạo động lực lao động 20

1.2.6. An toàn lao động và bảo hộ lao động 23

1.2.7. Kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất 24

1.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 26

1.3.1. Chỉ tiêu năng suất lao động 27

1.3.2. Chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động 27

1.3.3. Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương 28

1.3.4. Mức độ hợp lý của định mức và điều kiện lao động 28

1.3.5. Phân công lao động hợp lý 29

1.3.6. Sử dụng thời gian lao động 29

1.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng lao động trong doanh nghiệp 30

1.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp 30

1.4.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 31

1.5. Kinh nghiệm về việc sử dụng lao động của một số doanh nghiệp và bài học rút ra 34

1.5.1. Kinh nghiệm của một số công ty 34

1.5.2. Bài học rút ra cho Công ty cổ phần LuxDecor Việt Nam 40

Tiểu kết chương 1 42

Chương 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LUXDECOR VIỆT NAM 43

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần LuxDecor Việt Nam 43

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 43

2.1.2. Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động 45

2.2. Phân tích thực trạng sử dụng lao động tại công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 56

2.2.1. Thực trạng phân công lao động và hợp tác lao động 56

2.2.2. Thực trạng tổ chức phục vụ nơi làm việc cho người lao động 61

2.2.3. Thực trạng xây dựng và sử dụng các định mức lao động 64

2.2.4. Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng lao động 69

2.2.5. Thực trạng tạo động lực cho người lao động 73

2.2.6. Thực trạng công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động 83

2.2.7. Thực trạng công tác kỷ luật lao động 84

2.3. Đánh giá kết quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 85

2.3.1. Các kết quả đạt được 85

2.3.2. Một số hạn chế 90

Tiểu kết chương 2 92

Chương 3. GIẢI PHÁP SỬ DỤNG HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LUXDECOR VIỆT NAM 93

3.1. Mục tiêu và phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 93

3.1.1. Mục tiêu 95

3.1.2. Phương hướng 97

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 98

3.2.1. Tạo sự đồng bộ trong công tác quản lý 98

3.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo lao động 99

3.2.3. Hiện đại hóa công nghệ sản xuất 101

3.2.4. Chủ động nguồn nguyên, nhiên phụ liệu 103

3.2.5. Tạo điều kiện cho người lao động nâng cao năng suất 105

3.2.6. Nâng cao hiệu lực quản lý trong doanh nghiệp 108

3.2.7. Đảm bảo việc làm, thực hiện tiền lương, thưởng và phúc lợi hợp lý hơn 109

Tiểu kết chương 3 117

KẾT LUẬN 118

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT


STT

Viết tắt

Nội dung

1.

DN

Doanh nghiệp

2.

NLĐ

Người lao động

3.

NNL

Nguồn nhân lực

4.

Lao động

5.

SXKD

Sản xuất kinh doanh

6.

SX

Sản xuất

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 138 trang tài liệu này.

Sử dụng lao động tại Công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam - 1

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

Bảng

Bảng 2.1. Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi giai đoạn 2017- 2019 49

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn 50

Bảng 2.3. Số liệu về hoạt động đào tạo - bồi dưỡng nhân viên của công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam các năm 2017-2019 73

Bảng 2.4. Quy định hệ số lương công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 75

Bảng 2.5. Lương và thu nhập bình quân của người lao động giai đoạn 2017-2019 .75 Bảng 2.6. Tổng hợp kết quả khảo sát đánh giá về tiền lương năm 2019 76

Bảng 2.7. Một số mức phúc lợi theo quy định của công ty, thực hiện năm 2019 80

Bảng 2.8. Đánh giá về mối quan hệ trong tập thể Công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 81

Bảng 2.9. Năng suất lao động bình quân giai đoạn 2017-2019 85

Bảng 2.10. Mức sinh lời bình quân của lao động 87

Bảng 2.11. Hiệu suất tiền lương tại công ty Luxdecor Việt Nam 88

Sơ đồ:

Sơ đồ 2.1. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty Luxdecor Việt Nam 47

Sơ đồ 2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Luxdecor Việt Nam 52

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 09/10/2023