Nhân lực các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn Tỉnh Quảng Bình Thực trạng và giải pháp

Đại Học Quốc Gia Hà Nội Trường Đại Học Kinh Tế Nguyễn Quốc Khánh Nhân Lực Các Doanh Nghiệp Du Lịch Trên Địa Bàn Tỉnh Quảng Bình: Thực Trạng Và Giải Pháp Luận Án Tiến Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Đại Học Quốc Gia Hà Nội Trường ...

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ STT Sơ đồ Nội dung Trang 1 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 54 2 Sơ đồ 3.1 Đánh giá về Kiến thức của quản lý các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lưu trú 76 3 Sơ đồ 3.2 Đánh giá về Kỹ năng của quản lý các ...

Làm việc tại các doanh nghiệp du lịch không phải là đối tượng nghiên cứu của đề tài. Trong phạm vi nghiên cứu của luận án và theo cơ cấu hoạt động của các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn Tỉnh - chủ yếu hoạt động với cơ ...

Trường lao động; Hội nhập quốc tế về lao động và Vai trò của các cơ sở đào tạo du lịch tại địa phương. Võ Sáng Xuân Lan (2016) đã nhấn mạnh nhân lực là nguồn lực chủ yếu giúp vận hành hoạt động của một ngành, một lĩnh ...

Đinh Thị Hải Hậu (2014) đã tổng hợp các nội dung phát triển nhân lực du lịch bao gồm ba hoạt động, đó là: hoạt động học tập, hoạt động đào tạo kỹ năng và hoạt động phát triển. Vũ Văn Viện (2017) đã nghiên cứu thực trạng ...

Với hiệu suất của doanh nghiệp. Nhân lực quản lý cấp cao có vai trò chính là đưa ra các quyết định chiến lược, tổ chức thực hiện chiến lược, duy trì và phát triển tổ chức. Các chức danh chính của nhân lực quản lý cấp cao trong ...

Nhân lực quản lý của các doanh nghiệp du lịch cần phải đáp ứng đủ về mặt số lượng, phù hợp với quy hoạch nhân lực và quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. Số lượng nhân lực quản lý tại các doanh nghiệp du lịch không nhất thiết ...

Nhóm dịch vụ bổ sung. Những thay đổi về chất lượng cũng như loại hình sản phẩm, dịch vụ của cầu du lịch sẽ làm thay đổi nguồn cung và qua đó tác động trực tiếp, làm thay đổi sự phát triển của nhân lực du lịch nói chung và ...

Xuất. Các chuyên gia được khuyến khích đưa ra thêm một số năng lực khác xuất phát từ tài liệu lý thuyết tác giả gửi kèm hoặc đề xuất theo kinh nghiệm của chính bản thân người được phỏng vấn. Bước 4: Hiệu chỉnh và hoàn thiện ...

Đối với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành, tại thời điểm nghiên cứu, trên địa bàn Tỉnh Quảng Bình có 40 doanh nghiệp có đăng ký kinh doanh và đang hoạt động. Các doanh nghiệp này chuyên cung cấp chương trình du lịch cho du ...

2017 tăng 35% so với năm 2014. Cũng theo thống kê của Sở Du lịch Quảng Bình tổng thu từ khách du lịch năm 2019 ước đạt 5.570 tỷ đồng, tăng hơn 28% so với năm 2018. Tốc độ tăng trưởng trung bình của cả giai đoạn từ năm 2014 - 2019 đạt ...

Mức 4.00. Năng lực chuyên môn được đánh giá cao là do quản lý các khách sạn đều là những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm và thường xuyên được đào tạo nâng cao trình độ. Năng lực được đánh giá thấp nhất của ban giám ...

Các khách sạn khác) và cơ hội thăng tiến (cân nhắc, bổ nhiệm từ chính bộ phận lễ tân ngay trong khách sạn). Thực trạng chung đối với quản lý khách sạn là họ đã tích lũy kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm trong năng lực Quản lý ...

Hướng dẫn, đào tạo, đánh giá và phát triển cấp dưới cũng có kết quả tự đánh giá thấp với mức điểm là 3.52. Nguyên nhân là do các doanh nghiệp lữ hành thường có quy mô nhỏ, với số lượng nhân viên ít, nên công tác đào tạo ...

 Kỹ năng Bảng 3.15. Đánh giá về Kỹ năng của quản lý tại các nhà hàng TT Kỹ năng ĐTB 1 Ra quyết định 3.79 2 Tầm nhìn và định hướng chiến lược 3.58 3 Lập và triển khai kế hoạch 3.46 4 Tương tác hiệu quả với nhân viên 3.83 5 ...

Thứ tư, rủi ro đến từ các doanh nghiệp cạnh tranh trong tỉnh và ngoại tỉnh (phương tiện vận chuyển khách từ nơi khác đến). Thứ năm, rủi ro tài chính của doanh nghiệp chủ yếu đến từ nợ xấu (doanh nghiệp bị khách hàng chây ỳ, ...

- Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp du lịch Hiện nay, công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại các doanh nghiệp du lịch chưa thực sự đạt được hiệu quả cao. Đối với công tác này, vẫn tồn tại sự ...

Lý thường theo dõi qua quá trình làm việc của họ, chủ yếu chú trọng và các kỹ năng ngoại ngữ, giao tiếp, xử lý tình huống và thái độ phục vụ. Doanh nghiệp còn thường xuyên theo dõi đánh giá của khách hàng để đánh giá hiệu quả ...

Luật và chính sách qui định liên quan. Hầu hết các đối tượng khảo sát đều phụ thuộc vào năng lực của các bộ phận chức năng (an ninh, y tế, pháp lý, tài xế.) + Lập và triển khai kế hoạch: Ngành du lịch nói chung và sản phẩm/dịch ...

Nhu cầu và vị trí làm việc của nhân lực quản lý. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cần có quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp cho các hoạt động đào tạo và bồi dưỡng năng lực. Công tác này có thể được thực hiện theo các hình thức: ...

4.2.2. Nhóm giải pháp đối với chính quyền địa phương - Lập hệ thống cơ sở dữ liệu về nhân lực và hoạt động kinh doanh du lịch tại Quảng Bình Hiện nay, đã có hệ thống văn bản chính sách liên quan đến nguồn nhân lực ngành du ...

- Quá trình nghiên cứu cơ sở lý luận nhằm xây dựng danh mục năng lực dành cho nhân sự quản lý tại các doanh nghiệp du lịch Tỉnh Quảng Bình, luận án sử dụng hầu hết các tài liệu của các nhà nghiên cứu ở nước ngoài, rất ít công ...

27. Lê Quân và nhóm tác giả (2015). Nghiên cứu, đề xuất phát triển nhân lực ngành du lịch Tỉnh Quảng Bình giai đoạn 2014 -2015 . Quảng Bình: Đề tài cấp tỉnh. 28. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2007. Giáo trình quản trị nhân lực. ...

Phụ lục 2. Danh sách và thông tin về các chuyên gia TT Họ và tên Giới tính Đơn vị công tác Học vấn Kinh nghiệm 1 CG1 Nam Trưởng phòng nhân sự Sun Spa resort Cử nhân 15 năm 2 CG2 Nữ Trưởng bộ phận NS khách Tân Bình Cử nhân 5 năm 3 CG3 Nam PGD ...

. 10. Quý vị vui lòng cho biết nhu cầu đào tạo và hình thức đào tạo đi kèm, các nguyện vọng liên quan đối với bản thân quý vị: . Số: . Phụ lục 5. PHIẾU KHẢO SÁT VỀ NHÂN LỰC NGÀNH DU LỊCH TỈNH QUẢNG BÌNH (Dành cho BGĐ/ chủ đơn vị ...

Phụ lục 7. Khung năng l ực lãnh đạo doanh nghi ệp Việt Nam TT Nhóm năng lực Đơn vị năng lực 1 Năng lực Quản lý, Điều hành Tầm nhìn và định hướng chiến lược 2 Ra quyết định 3 Lãnh đạo nhóm 4 Phát triển cấp dưới 5 Tạo dựng ...

2 Quản trị thương mại 3 Quản trị chỗ ở/lưu trú 4 Quản trị thực phẩm 5 Dịch vụ du lịch 1 Quản trị tài chính Kiểm soát chi phí 2 Quản trị dòng tiền 3 Lập kế hoạch và quản lý ngân sách 4 Phân tích tài chính 5 Đòn bẩy tài chính 6 ...

Phụ lục 16. Khung năng l ực cho Quản lý khách sạn (Quản lý bộ phận Nhà hàng) TT Nhóm năng lực Đơn vị năng lực 1 Tiêu chuẩn phục vụ nhà hàng Quản lý hoạt động ăn uống 2 Tiêu chuẩn du lịch có trách nhiệm Áp dụng du lịch có trách ...

50 Green Star TX Ba Đồn Giám đốc 1 51 Phương Nam Phong Nha, Sơn Trạch, Bố Trạch Giám đốc 1 52 Paradize Phong Nha, Sơn Trạch, Bố Trạch Giám đốc 1 53 Diệu Linh 305 Lý Thường Kiệt, ĐH Chủ 1 54 Quang Trung 121 Quang Trung, ĐH Chủ 1 55 Hoàng Anh 323 Lý ...

231 Công ty TNHH vận tải Bình Lý 53 Trần Nhật Duật, Đức Ninh, Đồng Hới Chủ 1 232 Doanh nghiệp DVVT Khuyên Lan 36 Cao Bá Quát, TP Đồng Hới Chủ 1 233 Công ty TNHH TMVT Hoàng Chung 19 Trần Hưng Đạo, TP.Đồng Hới Chủ 1 234 DNTN - TMDV Hồng Phong 02 ...