Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Du lịch Cần Thơ

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Tp.hcm  Ngô Chí Hiếu Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Du Lịch Cần Thơ Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã Số: 60.34.05 Luận Văn Thạc Sĩ ...

Với những lý do trên, tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Du lịch Cần Thơ . 2. Mục tiêu của đề tài 2.1 Xem xét, làm rõ các cơ sở lý luận về quản trị ...

Suất lao động, cơ cấu nghiệp vụ cho hoạt động kinh doanh, tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên, khả năng tài chính. Các kết quả phân tích và dự báo các yếu tố tác động là căn cứ để doanh nghiệp tiến hành dự báo và xác định nhu cầu ...

Do đặc điểm tiêu dùng du lịch là sử dụng sản phẩm hàng hóa dịch vụ tại chỗ tạo ra nên phân định ranh giới giữa chức năng sản xuất và chức năng bán hàng không rõ. Nhân viên sản xuất dịch vụ du lịch vừa chính là người chuyển ...

Các thông tin về công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần Du lịch Cần Thơ Hội sở: 20 Hai Bà Trưng, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ Website: www.canthotourist.vn Email: canthotorist@hcm.vnn.vn hieunc@canthotourist.vn Điện thoại : 0710 3821852/ 3824221/ 3821912. ...

Đặc biệt, do chiến lược chung của công ty thiếu tính dài hạn nên dự kiến các mục tiêu dài hạn, mục tiêu ngắn hạn trong quản trị nguồn nhân lực cũng có những mặt hạn chế. 2.3.2 Hiện trạng thực hiện các chức năng quản trị ...

Công tác tuyển dụng có chuyển biến theo hướng chọn người từ bên ngoài công ty. Lực lượng mới tuyển góp phần đáng kể các yếu tố năng động, tính mới. Chính sách đãi ngộ từng bước chuyển biến theo hướng thị trường nhân lực. ...

Với ba xu hướng trên, hoạt động hoạch định nguồn nhân lực thực hiện hai nhiệm vụ sau: Thực hiện nhiệm vụ chiến lược: Từ nay đến năm 2015, công ty nhắm vào các nhiệm vụ chiến lược nguồn nhân lực cơ bản sau: nâng cao nhận thức ...

Trước hết xác định mục đích của việc xây dựng bản phân tích công việc là phục vụ cho chương trình hoàn thiện hoạt động thu hút và bố trí nhân lực công ty trong tình hình cơ cấu lại tổ chức và nâng chất lượng hoạt động của ...

Bảng 3.2 - ĐIỂM GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC (Đ gt ) TT Yếu tố công việc Điểm giá trị các yếu tố Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5 1 Trình độ đào tạo đúng công việc 1 2 3 4 5 2 Kỹ năng có và áp dụng được 1 2 3 4 5 3 Yêu cầu trách nhiệm 1 2 3 4 ...

Hoạt động phát triển công ty tập trung vào hai hoạt động: Hoạt động chuẩn bị lực lượng kế nhiệm: Mục tiêu của hoạt động này, cho đến 2015, hàng năm, đội ngũ 10 đến 15 thực tập viên quản trị được đào tạo, bố trí tham gia ...

Phụ lục 1- DOANH THU CÁC DỊCH VỤ 2004-2007 ĐVT : Triệu đồng/% Lĩnh vực kinh doanh Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Thành tiền Tỷ trọng Thành tiền Tỷ trọng Thành tiền Tỷ trọng Thành tiền Tỷ trọng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Khách sạn 5,296 10.4 5,696 9.2 ...

Y | Coef. Std. Err. t P>|t| [95% Conf. Interval] 0.446 0.841 0.807 0.376 + x1 | .2459767 .1324284 1.86 0.072 -.0234509 .5154043 x2 | .2124874 .1222089 1.74 0.091 -.0361485 .4611233 x3 | -.0910172 .1178872 -0.77 -.3308604 .1488261 x4 | .0167432 .0829927 0.20 -.1521066 .1855931 x5 | -.0269483 ...

Phụ lục 15- BẢN MÔ TẢ CHI TIẾT NHÂN SỰ (Thực hiện cùng với bản mô tả công việc trước khi tuyển) Tiêu chí Mức độ Đạt Chấp nhận được Chưa đạt 1. Dung mạo & Sức khỏe Ấn tượng vẻ bên ngoài Tình trạng sức khỏe nói chung ...