Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo‌ Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh Phan Tuấn Anh Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Du Lịch Sài Gòn Tnhh Mtv Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh - Năm ...

DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2014 đến năm 2016 Bảng 2.2 Thống kê số lượng lao động các phòng ban Bảng 2.3 Thống kê cơ cấu theo giới tính Bảng 2.4 Thống kê cơ cấu theo độ tuổi Bảng 2.5 Thống kê theo ...

- Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực : nhóm chức năng chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nhân lực trong doanh nghiệp. Nó bao gồm hai chức năng nhỏ là kích thích, động viên nhân viên về mặt vật chất thông qua hệ ...

Cần thiết cho yêu cầu của công việc đồng thời kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt nhiều thành tích tốt hơn. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gồm 4 bước: Bước 1: Phân tích nhu cầu đào tạo - Phân ...

Và cơ chế làm việc mới. Tác động thay đổi tích cực này góp phần kích thích mạnh mẽ người lao động học tập nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc tạo cơ hội cải thiện mức thu nhập của mình. Các yếu tố văn hóa, xã hội ...

 Nghị định 206/2013/NĐ-CP ngày 09/12/2013 của Chính phủ về quản lý nợ của doanh nghiệp do nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ  Nghị định 71/2013/NĐ-CP ngày 11/07/2013 của Chính phủ về đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp và ...

Được nâng cao đây là một trong những thuận lợi để triển khai những nhiệm vụ mới mang tính chất đột phá trong tương lai. Bảng 2.6 : Thống kê theo thâm niên công tác Nội dung Nhân viên Lãnh đạo Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ ...

- Mở các lớp đào tạo về chương trình quản trị chung chuyên nghiệp cho các cấp quản lý Và thực tế nhất những học viên khi hoàn thành khóa đào tạo khi họ trở về đơn vị áp dụng vào công việc thực tế của đơn vị tốt hơn và ...

Lương xứng đáng với trách nhiệm và công sức họ bỏ ra. Bên cạnh đó có đến 34% tổng số lao động đánh giá việc trả lương và thưởng của Tổng Công ty chưa có sự công bằng. 2.3.9.2 Thông tin giao tiếp và môi trường làm việc: Quy ...

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỐN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DU LỊCH SÀI GÒN. 3.1 Phương hướng phát triển của Tổng Công ty và mục tiêu của công tác quản trị nhân sự 3.1.1. Phương hướng phát triển của ...

Biên bản ghi nhận lại câu trả lời của từng ứng viên trong cuộc phỏng vấn đó. Nếu qua được giai đoạn phỏng vấn sau đó công ty mới tiến hành cho thử việc. - Tùy theo tính chất phức tạp của từng vị trí công việc để có thời ...

Bước 4: Xác định các chỉ số KPIs (chỉ số đánh giá) cho bộ phận và cho từng vị trí chức danh. Các chỉ số KPIs phải đảm bảo tiêu chí SMART và phải có nguồn thu thập thông tin mà doanh nghiệp đang áp dụng hoặc sẽ áp dụng trong tương ...

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Chính phủ (ngày 16/11/2004), Nghị định số 187/2004/NĐ-CP về chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần , Hà Nội. 2. Chính phủ (ngày 26/6/2011), Nghị định số 109/2011/NĐ-CP về chuyển doanh nghiệp 100% ...

Về lương, thưởng, phúc lợi  Lương không cao nhưng thưởng nhiều nên thu nhập cũng tạm đủ  Chính sách phúc lợi tốt Về thông tin liên lạc và quan hệ lao động  Thông tin được cập nhập đầy đủ  Quan hệ tốt với lãnh đạo ...

PHỤ LỤC 06 BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC Họ và tên: Nam, nữ: Năm sinh: Chức danh công việc: Cấp bậc, hệ số lương hiện tại: Cấp bậc: Hệ số lương: Trình độ chuyên môn: Trình độ ngoại ngữ: Trình độ lý luận chính trị: I. MỤC ĐÍCH CÔNG ...

Soạn thảo văn bản định dạng: Word, Excel, Power Point. 5 Số năm kinh nghiệm làm việc 15 năm trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản 6 Số năm kinh nghiệm yêu cầu trong công viêc 5 năm 7 Các yêu cầu khác (nếu có) Biết soạn ...