Xem tất cả 142 trang, được chia thành 17 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh Lê Hồng Phương Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Liên Doanh Phát Triển Tiếp Vận Số 1 Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh ...
DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ Trang Hình 1.1: Các giai đoạn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 12 Hình 1.2: Quản trị nguồn nhân lực và các yếu tố môi trường 14 Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty 25 Hình 2.2: Biểu đồ thể ...
- Vấn đề chức năng nhân sự cần được thực hiện phối hợp và là một bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Bảng 1.1: Sự khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực Quản trị Nhân sự ...
Thăng tiến nghề nghiệp cho nhân viên; nhân viên hiểu và nắm rõ những điều kiện để được thăng tiến Sự tham gia của nhân viên vào quản lý: nhân viên được phép đưa ra những quyết định có liên quan đến hoạt động của mình; lãnh ...
Cảng VICT cung cấp các dịch vụ hàng hóa chủ yếu cho các chủ tàu như trạm hàng lẻ CFS; dịch vụ bảo quản container lạnh; văn phòng hải quan tại cảng; rửa và sửa chữa container; hệ thống điện dự phòng. Ngoài ra cảng VICT còn cung ...
Hình 2.2: Biểu đồ thể hiện số lượng tàu cập cảng thông qua Hình 2.3: Biểu đồ thể hiện sản lượng container thông qua 2.4.2 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của cảng VICT Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của cảng ...
Đồng ý 62 29.7 29.7 100.0 Rất đồng ý 0 0 0 0 Tổng số quan sát 209 100.0 100.0 Bảng 2.3.c: Kết quả khảo sát tiêu thức Công việc có tính thách thức Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm cộng dồn Số quan sát hợp lệ Rất Không ...
Việc đánh giá thực hiện công việc tại FLDC được thực hiện hai lần trong một năm, 06 tháng đầu năm và một lần vào cuối năm. Nhân viên được đánh giá theo các mức độ là A, B, C, D. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc ...
Bảng 2.6.c: Kết quả khảo sát Chính sách thăng tiến của FLDC là công bằng Tần số Tần suất Phần trăm hợp lệ Phần trăm cộng dồn Số quan sát hợp lệ Rất Không đồng ý 41 19.6 19.6 19.6 Không đồng ý 79 37.8 37.8 57.4 Bình thường 71 34.0 34.0 ...
Các chương trình phúc lợi trong công ty rất đa dạng Các chương trình phúc lợi của công ty rất hấp dẫn Các chương trình phúc lợi của công ty thể hiện rõ ràng sự quan tâm chu đáo của công ty đối với nhân viên Số quan sát Hợp lệ 209 ...
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH PHÁT TRIỂN TIẾP VẬN SỐ 1 Qua khảo sát thực tế, tiến hành phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Liên doanh Phát triển ...
Kế hoạch định nhân lực bộ phận Hoạch định nhân lực 1 Yêu cầu nhân lực cần tuyển Thẩm định 3 2 Kế hoạch tuyển dụng Trả hồ sơ 4 Phỏng vấn lần 2 Xác định nguồn cung cấp 5 Trả hồ sơ 10 Nhận và thẩm tra hồ sơ Thông báo ...
Tra chéo, hạn chế một người ngồi tại một vị trí công việc ở một chỗ quá lâu dẫn đến các tiêu cực khi họ bắt tay nhau với việc thông đồng. Một nhân viên ngồi quá lâu cùng một công việc cho một chỗ làm dẫn đến chai lì trong ...
1. Định hướng và xây dựng kế hoạch, chiến lược nhân sự: + Xây dựng cơ cấu năng lực cho tổ chức, + Tư vấn chiến lược nguồn nhân lực, + Truyền thông những thay đổi của văn hóa thương hiệu, + Định hướng hiệu suất, + Chế độ ...
- Về phúc lợi: Công tác đãi ngộ đối với nhân viên chưa thực sự thỏa đáng, chưa kích thích được người lao động tâm huyết với nghề. Công ty cần có chính sách hỗ trợ, khuyến khích cho những cán bộ nhân viên có thời gian gắn bó ...
- Phát triển nguồn nhân lực ngành hàng hải, Logistics trong những năm sắp tới. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Thị Ngọc An (2008) Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource managemant) , Nxb Thống kê. 2. Hoàng Trọng – Chu ...
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 28 13.4 13.5 13.5 2 83 39.7 39.9 53.4 3 82 39.2 39.4 92.8 4 15 7.2 7.2 100.0 Total 208 99.5 100.0 Missing System 1 .5 Total 209 100.0 Bảng 2.12 TT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 1 47 22.5 22.5 22.5 2 87 41.6 ...
