Các giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Tin học Anh Việt đến năm 2015

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh  Ngô Thái Hà Các Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tnhh Tin Học Anh Việt Đến Năm 2015 Luận Văn Thạc Sỹ Kinh Tế Tp.hồ Chí Minh, Năm 2012 ...

3.1.2- Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Tin học Anh Việt đến năm 2015 76 3.1.3- Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Tin học Anh Việt đến năm 2015 78 3.1.3.1- Mục tiêu chung 78 3.1.3.2- Mục tiêu cụ thể 79 3.2- ...

- Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp: thu thập số liệu tại Công ty TNHH Tin học Anh Việt, Bộ Thông tin và Truyền thông, Văn phòng Chính phủ. Số liệu tại công ty được lưu trữ tương đối đầy đủ qua các năm bao gồm báo cáo kết ...

1.3.1.5. Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường, nhà quản trị không không phải chỉ cạnh tranh thị trường, cạnh tranh sản phẩm mà bỏ quên cạnh tranh về nguồn nhân lực. Rõ ràng hiện nay các doanh nghiệp chịu sự tác động ...

Giám đốc tình hình vắng mặt, đi trễ, thuyên chuyển, kỷ luật và các khiếu tố, tranh chấp lao động để tìm ra các vấn đề tồn tại trong doanh nghiệp và biện pháp khắc phục. TP sản xuất TP nhân lực TP Marketing TP tài chính Thu hút - ...

Cũng có thể sử dụng các phương pháp khác nhau đối với các bộ phận, đơn vị khác nhau hoặc đối với các đối tượng nhân viên khác nhau như bộ phận nhân viên bán hàng, sản xuất, tiếp thị và bộ phận hành chính. - Huấn luyện các ...

2.1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH Tin học Anh Việt. - Hiện nay, môi trường bên ngoài đang thay đổi rất nhanh kể từ khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Hiện đã tồn tại ...

 Quản lý cấp cao: nhân sự cấp này bao gồm Hội đồng Thành viên có 03 người, Ban kiểm soát công ty có 1 người được bầu từ Hội đồng Thành viên, Ban Giám đốc công ty có 2 người.  Quản lý cấp trung: nhân sự cấp này bao gồm Giám ...

Yêu cầu phát triển lâu dài của công ty cho bộ phận gián tiếp. Lao động phổ thông nhiều nhất là ở bộ phận hành chính vì ở bộ phận này tập trung chủ yếu là lao động giản đơn như bảo vệ, tạp vụ, công nhân vệ sinh, v.v.Qua số ...

Tạo Đào tạo ngắn hạn Từ 1 tuần  6 tháng NV có thâm niên 1 năm Đào tạo dài hạn Từ 6 tháng  5 năm NV có thâm niên 3 năm Nguồn: Công ty TNHH Tin học Anh Việt, 2007 Điều kiện để được tham gia đào tạo là nhân viên phải viết Đơn xin ...

Biểu đồ 2.12: Biểu đồ kết quả khảo sát Nhân viên và QLCT về Lý do làm việc tại công ty Kết quả khảo sát ý kiến nhân viên về Lý do làm việc tại Phụ lục 4 phần II cho thấy các lý do được đa số nhân viên đồng tình là Cảm tình ...

* Tóm tắt chương 2 Nội dung chương này trình bày thực trạng về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Tin học Anh Việt như sau: - Phần đầu chương này tiến hành phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân ...

Cho từng giai đoạn và thời điểm đáp ứng cụ thể để phục vụ cho việc triển khai chiến lược kinh doanh. Cuối mỗi năm HĐTV, BGĐ công ty và các Giám đốc, Phó giám đốc chi nhánh, Trưởng và phó các phòng chức năng sẽ cùng Phòng nhân ...

Theo Mẫu Bảng dữ liệu ứng viên dự tuyển dành cho nhân viên ở Phụ lục 10 và Mẫu Bảng dữ liệu ứng viên dự tuyển dành cho quản lý cấp cao ở Phụ lục 11, yêu cầu ứng viên cung cấp thông tin theo mẫu trên khi tham gia dự tuyển, sau đó ...

- Ban lãnh đạo công ty cần tham gia các tổ chức nghề nghiệp về quản trị doanh nghiệp và quản trị NNL như: Hiệp hội Doanh nghiệp, Câu lạc bộ Doanh nhân trẻ, Câu lạc bộ CEO Việt, Tổ chức nhân sự Việt Nam – Hrlink và một số diễn ...