Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp

Lời Cam Đoan Nghiên Cứu Sinh Cam Đoan Rằng, Trong Luận Án Này: - Các Số Liệu, Thông Tin Được Trích Dẫn Theo Đúng Quy Định - Dữ Liệu Khảo Sát Là Trung Thực, Có Chứng Cứ - Lập Luận, Phân Tích, Đánh Giá, Kiến Nghị Được Đưa Ra Dựa Trên ...

Của CHDCND Lào trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế; (ii) Đánh giá thực thực trạng Quản trị NNL của Tổng công ty ĐLL, tập trung giai đoạn 2005-2010; (iii) Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện, phát triển Quản trị NNL của Tổng ...

Lực để thực hiện những công việc theo mục đích của cơ quan, đặt kế họach theo chiến lược quản trị con người để trợ giúp thêm. Khi nói về Quản trị NNL, các nhà quản lý thường thống nhất đưa ra một số nhận định như sau : ...

A) Tập hợp các kỹ năng: là mức độ yêu cầu của công việc về một tập hợp các hoạt động khác nhau cần đựơc thực hiện để hoàn thành công việc, đòi hỏi sử dụng một loạt các kỹ năng và sự khéo léo của con người. b) Tính ...

Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người từ bên trong tổ chức và vị trí nào nên ...

E) Đào tạo theo phương thức từ xa là phuơng thức đào tạo mà người dạy và người học không trực tiếp gặp nhau tại một địa điểm và cùng thời gian mà thông qua các phương tiện nghe, nhìn trung gian, băng hình, băng tiếng, đĩa CD, VCD, ...

1.5.3 Học thuyết Z Học thuyết Z được phát triển bởi các nhà quản trị của Nhật Bản. Quan niệm của các công ty Nhật Bản và một số nhà quản trị hiện đại đó: Người lao động sung sướng là chìa khoá đẫn tới năng suất lao động ...

2007 1,398 2008 1,779 2009 1,656 2010 1,545 2011 1,541 Đơn vị tính: Triệu Kwh 2,000 1,800 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 - 1,715 1,779 1,639 1,656 1,545 1,541 1,398 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (Nguồn số liệu: báo cáo hàng năm TCTĐLL 2005-2011) Hình 2.1 Thống kê ...

Như công tác quản trị NNL. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được công tác Lãnh đạo trong hoạt động Quản trị NNL của Tổng công ty vẫn còn một số điểm hạn chế như: (i) Lãnh đạo còn chịu nhiều ảnh hưởng và sức ỳ của ...

Quản lý các phương tiện và sửa chữa và trường mẫu giáo. Ban kinh doanh được đổi thành ngành kinh doanh-tài chính và bao gồm phòng kế tóan kho, phòng tài chính, phòng thống kê - kế hoạch và tổng hợp, phòng tìm kiếm dụng cụ phục vụ , ...

Công tác quy hoạch NNL được Tổng công ty xác định là nhiệm vụ của quan trọng của toàn Tổng công ty và được thực hiện dưới sự lãnh đạo của các cấp ủy Đảng và Ban lãnh đạo các cấp. Công tác kế hoạch hóa NNL của Tổng công ty ...

Bảng 2.9. Phân nhóm các đơn vị của Tổng công ty ĐLL Nhóm Các đơn vị thuộc nhóm A1/Cấp lớn Nhà máy Thủy địên Nặm Ngừm 1, Nặm Lớc, Điện Thủ đô Viêng Chăn, Chi nhánh xây dựng và lắp đặt điện, Chi nhánh Điện tỉnh Khăm Muộn, Chi ...

2) Các quan điểm và chính sách về Quản trị NNL của Tổng công ty ĐLL đã hướng tới con người, coi con người là trung tâm của sự phát triển, khai thác những điểm mạnh và khắc phục những hạn chế để phát triển. Đã có sự thay đổi ...

Kết quả đánh giá này của cán bộ công nhân viên cho thấy công tác đánh giá chưa đạt được mục tiêu như mong đợi. Hình 2.7. Mức độ công bằng trong đánh giá thực hiện công việc Có thể thấy nguyên nhân của những hạn chế này là do ...

CHƯƠNG 3 HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC LÀO TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 3.1 Tác động của Hội nhập quốc tế đến Quản trị NNL của Tổng công ty ĐLL 1) Chất lượng nguồn nhân lực đòi hỏi ngày ...

Nghề nghiệp và công việc trong tương lai. Đây có thể coi là hạn chế rất lớn của NNL ở Tổng công ty ĐLL. Việc xây dựng và phát triển NNL của Tổng công ty còn phải chú ý tới những hành vi, chuẩn mực giá trị văn hóa, đạo đức, sự ...

2. Thành lập Hội đồng Phân tích và Đánh giá thực hiện công việc của Tổng công ty do Tổng giám đốc làm Chủ tịch Hội đồng. Thành viên tham gia Hội đồng bao gồm các Phó tổng giám đốc, các Trưởng ngành, Lãnh đạo các phòng/ban liên ...

Trong suốt những năm qua, công tác thù lao lao động đã được Lãnh đạo của Tổng công ty, các chi nhánh, các nhà máy, các đơn vị trong Tổng công ty quan tâm. Tiền lương bình quân, thu nhập, tiền thưởng, phúc lợi xã hội ngày càng tăng và ...

PHỤ LỤC 1: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA ແບບສໍາຫຼວດ (Tiếng Lào) ເພື່ອຊ່ອຍໃຫ້ວຽກງານວິໄຈກ່ຽວກັບການບໍລິຫານ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ຂອງລັດວິສາຫະກິດ ...

Những thông tin cá nhân 1. Giới tính :  Nam 2. Tình trạng hôn nhân :  Chưa có gia đình  Nữ  Có gia đình 3. Tuæi:  <30 4. Chức vụ công tác:  30 – 40  40-50  >50  Nhân viên  Tổ trưởng  Cán bộ quản lý cấp phòng  ...