Thành lập ngân hàng nên có các món quà nhỏ gửi tặng nhân viên nhằm tri ân sự gắn bó và đóng góp của nhân viên đối với ngân hàng; tổ chức các chuyến du lịch cho cán bộ nhân viên trong các ngày lễ, ngày nghỉ; tạo thêm các kênh thông ...
(ATM) khá thấp, chủ yếu chọn hình thức trả tiền mặt khi mua hàng trực tuyến. Tại Việt Nam, tỉ lệ khách hàng chọn trả tiền mặt khi mua hàng trực tuyến lên tới 90,17%, trong khi tỉ lệ này ở Singapore chỉ là 9,93%, Thái Lan 48,49%. Tỉ lệ ...
Nước ngoài, có điều kiện tốt để tăng cường về khả năng phòng ngừa và xử lý rủi ro nhờ được hỗ trợ, tư vấn kỹ thuật trong áp dụng công nghệ ngân hàng, kỹ năng quản trị và phát triển sản phẩm mới. Sự cọ sát trong hoạt ...
Chương 4 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ PHI TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN 4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển DVPTD của Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2021-2025 4.1.1. Định hướng chuyển đổi của SCB giai đoạn 2021 - 2025 Năm 2019 ...
3.4.3.1 Nguyên nhân sự hạn chế trong chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực trẻ của SCB nhìn chung không có sức bền trong kinh doanh, khả năng chịu áp lực chưa cao. Nguyên nhân của hạn chế này trước tiên là do khâu tuyển dụng chưa ...
3.6.1.2 Về ứng dụng công nghệ thông tin và quản trị rủi ro công nghệ thông tin Bên cạnh việc phát triển mạng lưới hoạt động, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, SCB chú trọng đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đưa ...
3.5 Tình hình đầu tư vào dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2015-2019 Bảng 3.13: Tình hình đầu tư vào dịch vụ phi tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn giai đoạn 2015-2019 Đơn vị tính: tỷ đồng, % Tiêu chí Năm 2015 ...
3.2.5 Dịch vụ tư vấn Bảng 3.11 Tình hình phát triển dịch vụ tư vấn tại SCB 2015-2019 Đơn vị tính: tỷ đồng, % Tiêu chí 2015 2016 2017 2018 2019 Mức độ tăng trưởng (%) 2016/ 2015 2017/ 2016 2018/ 2017 2019/ 2018 Thu nhập 1,57 4,26 22,63 42,01 197,24 ...
+ Về hệ thống máy POS: Sau nhiều năm triển khai và hoàn thiện chất lượng dịch vụ thanh toán thẻ, SCB đã tạo được niềm tin và ngày càng có nhiều khách hàng tham gia làm Đơn vị chấp nhận thẻ. Năm 2017, SCB đã triển khai lắp đặt 250 ...
Nhìn vào số liệu trên, ta có thể thấy được một cách tổng quát kết quả hoạt động kinh doanh của SCB những năm gần đây. Lợi nhuận trước thuế của SCB tăng trưởng đều qua các năm. Trước năm 2016, SCB chú trọng vào mảng huy động ...
Nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý: - Đại hội cổ đông: bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết. Đây là cơ quan có quyền quyết định cao nhất trong toàn hệ thống ngân hàng trong việc ra quyết định chiến lược ...
Các năm. Năm 2015 doanh thu phí bảo hiểm qua kênh Bancassurance là 2.025 tỷ đồng, năm 2016 là 5.077 tỷ đòng, và tăng trưởng dần, đến năm 2019, doanh thu đạt tới con số 26.334 tỷ đồng. Tỷ trọng doanh thu phí bảo hiểm kênh Bancassurance/ Tổng ...
Trang 269, Trang 270, Trang 271, Trang 272, Trang 273, Trang 274, Trang 275, Trang 276, Trang 277, Trang 278,