Bảng 2.6.c: Kết quả khảo sát “Chính sách thăng tiến của FLDC là công bằng”
Tần số | Tần suất | Phần trăm hợp lệ | Phần trăm cộng dồn | ||
Số quan sát hợp lệ | Rất Không đồng ý | 41 | 19.6 | 19.6 | 19.6 |
Không đồng ý | 79 | 37.8 | 37.8 | 57.4 |
Có thể bạn quan tâm!
- Biểu Đồ Thể Hiện Số Lượng Tàu Cập Cảng Thông Qua
- C: Kết Quả Khảo Sát Tiêu Thức “Công Việc Có Tính Thách Thức”
- A: Kết Quả Khảo Sát Tiêu Thức “Việc Đánh Giá Nhân Viên Là Chính Xác”
- A: Kết Quả Khảo Sát “Các Chương Trình Phúc Lợi Của Công Ty Rất Hấp Dẫn”
- Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Liên Doanh Phát Triển
- Hoàn Thiện Chế Độ Thăng Tiến, Điều Động Nhân Viên
Xem toàn bộ 142 trang tài liệu này.
Bình thường | 71 | 34.0 | 34.0 | 91.4 |
Đồng ý | 16 | 7.7 | 7.7 | 99.0 |
Rất đồng ý | 2 | 1.0 | 1.0 | 100.0 |
Tổng số | 209 | 100.0 | 100.0 |
* Với kết quả khảo sát như bảng trên, có thể nhận xét như sau:
- Đối với tiêu thức quý vị có nhiều cơ hội để được thăng tiến tại FLDC, số điểm trung bình đạt được là 2,31 điểm, là số điểm khá thấp, cho thấy sự đề bạt nhân viên lên vị trí công việc cao hơn tại FLDC là chưa tốt.
- Về tiêu thức được biết các điều kiện để thăng tiến, số điểm đạt được 2,15 điểm là khá thấp so với điểm trung bình, cho thấy nhân viên không nắm được họ phải làm việc bao nhiêu để được đánh giá tốt và có các điều kiện để được đề bạt, FLDC chưa có các quy định về thăng tiến, các quy định này nếu rõ ràng sẽ kính thích nhân viên trong toàn công ty nỗ lực làm việc, từ đó hiệu quả công việc sẽ được nâng cao, kết quả kinh doanh sẽ tốt hơn, nếu công ty công bố các điều kiện để thăng tiến đến nhân viên, đồng thời cũng có các điều kiện để sa thải nhân viên gắn liền với các tiêu chí hoạt động mà họ phải đạt được, chắc rằng mỗi cán bộ nhân viên trong công ty phải nỗ lực làm việc nhằm đạt được kết quả công việc tốt, đồng thời không bị nằm trong nhóm người bị sa thải.
- Với tiêu thức chính sách thăng tiến của FLDC là công bằng, số điểm đánh giá của nhân viên là 2,33 là không cao, công ty cần có một chính sách khen thưởng và thăng tiến tốt hơn, các quy định về khen thưởng cần phải được thật chi tiết cho từng công việc và chức danh cụ thể, từ đó nhân viên họ phải có những bước đi và nỗ lực thật sự trong công việc để họ đạt được thành công trong công việc nhằm gắn bó lâu dài cùng FLDC và công ty cũng tránh được sự nhảy việc nhất là giữ chân
những người có năng lực thật sự, nếu không khen thưởng và thăng tiến kịp thời họ sẽ bỏ FLDC để đến với những các công ty khác trong ngành, điều này không chỉ gây thất thoát về con người mà còn là các yếu tố khác, đặc biệt chính những nhân viên này khi sang nơi làm việc mới ít nhiều họ mang theo những bí mật kinh doanh của FLDC.
2.5.3.3 Chế độ lương
Hiện nay chế độ lương tại FLDC được chia theo các cấp bậc lương như sau: Ngạch lương của ban điều hành (Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc), ngạch lương quản lý (Trưởng Phòng, phó phòng, trưởng bộ phận), ngạch lương của nhân viên. Trong mỗi ngạch lương có các cấp bậc khác nhau, tùy thuộc vào thâm niên, mức độ cống hiến của từng cá nhân.
Lương bao gồm lương kinh doanh và lương cơ bản, lương kinh doanh được tính phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của năm hoặc quý trước đó, lương cơ bản được quy định theo từng ngạch và bậc lương.
Thông qua phiếu khảo sát, tác giả đã hỏi ý kiến nhân viên của FLDC về các chế độ về lương, kết quả cho như sau:
Bảng 2.7: Đánh giá của nhân viên về tiền lương
Bạn có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty | Tiền lương nhận được tương xứng với kết quả làm việc của bạn | Tiền lương được công ty trả là công bằng | Bạn được trả lương cao | ||
Số quan sát | Hợp lệ | 209 | 209 | 209 | 209 |
Thiếu dữ liệu | 0 | 0 | 0 | 0 |
Bạn có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty | Tiền lương nhận được tương xứng với kết quả làm việc của bạn | Tiền lương được công ty trả là công bằng | Bạn được trả lương cao | ||
Số quan sát | Hợp lệ | 209 | 209 | 209 | 209 |
Thiếu dữ liệu | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Điểm trung bình | 2.36 | 2.26 | 2.79 | 2.48 |
Bảng 2.7.a: Kết quả khảo sát “Bạn có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ công ty”
Tần số | Tần suất | Phần trăm hợp lệ | Phần trăm cộng dồn | ||
Số quan sát hợp lệ | Rất Không đồng ý | 26 | 12.4 | 12.4 | 12.4 |
Không đồng ý | 97 | 46.4 | 46.4 | 58.9 | |
Bình thường | 70 | 33.5 | 33.5 | 92.3 | |
Đồng ý | 16 | 7.7 | 7.7 | 100.0 | |
Rất đồng ý | 0 | 0 | 0 | ||
Tổng số | 209 | 100.0 | 100.0 |
Bảng 2.7.b: Kết quả khảo sát “Tiền lương nhận được tương xứng với kết quả làm việc của bạn”
Tần số | Tần suất | Phần trăm hợp lệ | Phần trăm cộng dồn | ||
Số quan sát hợp lệ | Rất Không đồng ý | 48 | 23.0 | 23.0 | 23.0 |
Không đồng ý | 79 | 37.8 | 37.8 | 60.8 | |
Bình thường | 64 | 30.6 | 30.6 | 91.4 | |
Đồng ý | 16 | 7.7 | 7.7 | 99.0 | |
Rất đồng ý | 2 | 1.0 | 1.0 | 100.0 | |
Tổng số | 209 | 100.0 | 100.0 |
Bảng 2.7.c: Kết quả khảo sát “Tiền lương được công ty trả là công bằng”
Tần số | Tần suất | Phần trăm hợp lệ | Phần trăm cộng dồn |
Rất Không đồng ý | 41 | 19.6 | 19.6 | 19.6 |
Không đồng ý | 57 | 27.3 | 27.3 | 46.9 |
Bình thường | 43 | 20.6 | 20.6 | 67.5 |
Đồng ý | 41 | 19.6 | 19.6 | 87.1 |
Rất đồng ý | 27 | 12.9 | 12.9 | 100.0 |
Tổng số | 209 | 100.0 | 100.0 | |
Không điền | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tổng số | 209 | 100.0 |
Bảng 2.7.d: Kết quả khảo sát “Bạn được trả lương cao”
Tần số | Tần suất | Phần trăm hợp lệ | Phần trăm cộng dồn | ||
Số quan sát hợp lệ | Rất Không đồng ý | 41 | 19.6 | 19.6 | 19.6 |
Không đồng ý | 47 | 22.5 | 22.5 | 42.1 | |
Bình thường | 103 | 49.3 | 49.3 | 91.4 | |
Đồng ý | 16 | 7.7 | 7.7 | 99.0 | |
Rất đồng ý | 2 | 1.0 | 1.0 | 100.0 |
Tần số | Tần suất | Phần trăm hợp lệ | Phần trăm cộng dồn | ||
Số quan sát hợp lệ | Rất Không đồng ý | 41 | 19.6 | 19.6 | 19.6 |
Không đồng ý | 47 | 22.5 | 22.5 | 42.1 | |
Bình thường | 103 | 49.3 | 49.3 | 91.4 | |
Tổng số | 209 | 100.0 | 100.0 |
* Qua các khảo sát ý kiến của nhân viên như trên có thể nhận xét như sau:
- Đối với tiêu thức nhân viên có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập, điểm đạt được là 2,36 điểm, số điểm đạt thấp hơn trung bình, nó cho thấy đa số nhân viên chưa hài lòng lắm về mức lương mà công ty trả cho họ, cũng qua khảo sát thực tế cho thấy mức lương mà FLDC trả cho nhân viên hiện nay cũng không có gì vượt trội so với các công ty trong ngành dù FLDC là công ty liên doanh, trong số 209 người được hỏi có 123 người không đồng ý với câu hỏi, 70 người có câu trả lời trung lập, chỉ có 16 người chọn câu trả lời đồng ý, như vậy hơn 50% số người được hỏi chưa thật đồng ý với thu nhập hiện tại của họ tại FLDC, như vậy FLDC cần xem lại chính sách lương của mình so với các công ty khác cùng ngành trên thị trường, từ đó có những điều chỉnh kịp thời nhằm giữ chân nhân viên.
- Về tiêu thức tiền lương nhận được tương xứng với kết quả làm việc của bạn, số điểm đạt được là 2,26 điểm, trong 209 đối tượng được hỏi chỉ có 18 người đồng ý, 64 người có câu trả lời trung lập, còn lại 127 người không đồng ý chiếm 60,77% số người được hỏi, như vậy số điểm trung bình đạt được là khá thấp, nó cho thấy đa phần nhân viên còn chưa hài lòng với mức lương mà họ nhận được so với những gì họ đã cống hiến.
- Với tiêu thức tiền lương được công ty trả là công bằng, số điểm trung bình là 2,79 điểm, trong số 209 người được hỏi có 98 người không đồng ý chiếm 46,89%, 43 người có câu trả lời trung lập chiếm 20,57%, 68 người trả lời đồng ý, như vậy nó phản ánh tuy phân phối thu nhập tại FLDC đã có những bước làm tốt song nó vẫn cần có những cải tiến hơn nữa nhằm có một chính sách phân phối thu nhập tốt hơn.
- Với câu hỏi quý vị được trả lương cao, số điểm trung bình là 2,48 điểm là khá thấp, nó cho thấy nhân viên chưa thật hài lòng về mức lương mà FLDC đã trả cho họ, điều này cũng phù hợp với câu hỏi nhân viên chưa thể hoàn toàn sống dựa vào thu nhập. Trong số 209 người được hỏi chỉ có 18 người đồng ý với câu trả lời, có 88 người không đồng ý chiếm 42,1%, còn lại 103 người có câu trả lời trung lập, nhìn vào số liệu cho thấy một bộ phận nhân viên chưa thật bằng lòng với mức lương hiện tại, họ mong chờ chính sách cải tiến lương của công ty.
2.5.3.4 Chế độ phúc lợi
Nhân viên làm việc tại FLDC được hưởng đầy đủ các phúc lợi do pháp luật quy định, được nghỉ các ngày trong năm theo luật lao động quy định, khám sức khỏe định kỳ, chế độ tham quan nghỉ mát trong, ngoài nước, ngoài các chế độ phúc lợi theo luật định.
Tác giả đã tiến hành thu thập ý kiến của nhân viên về chế độ phúc lợi của công ty thông qua bảng câu hỏi, kết quả như sau:
Bảng 2.8: Đánh giá của nhân viên về phúc lợi