Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cáp Sài Gòn

Bộ Gi Áo Dục Và Đào Tạo Trườ Ng Đại Họ C Kỹ Th Uật Cô Ng Ngh Ệ Tp. H Cm Khóa Luận Tốt Nghiệp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cáp Sài Gòn Ngành : Quản Trị Kinh Doanh Chuyên Ngành : Quản ...

Liên quan đến hàng loạt vấn đề như: tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi và dịch vụ và tạo động lực trong lao động, cải thiện điều kiện lao động, tình hình thiết bị và thương mại, . 1.2.4.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân ...

Truyền đạt các kiến thức kỹ năng cơ bản cho một nhóm lớn những người lao động. Nhóm phương pháp này bao gồm:  Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp  Cử đi học ở các trường chính quy  Các bài giảng, hội nghị và hội thảo  ...

− Thứ hai, xây dựng các phương án kinh doanh dịch vụ, phát triển theo đúng kế hoạch và mục tiêu chiến lược của công ty. − Thứ ba, chấp hành pháp luật nhà nước, thực hiện các chế độ, chính sách về quản lý người lao động, sử ...

Phương thức quản lý tiên tiến để nâng cao hiệu quả quản lý. Trình độ đại học chiếm tỷ lệ khá cao so với số lao động gián tiếp và năm sau cao hơn năm trước cụ thể là: Năm 2008 chiếm 68.89% đến năm 2009 chiếm 69.23% và năm 2010 là ...

− Chương trình xây dựng các khóa đào tạo do công ty tự tổ chức trên thực tế còn ít và hạn chế, kinh nghiệm tổ chức còn kém và thiếu tính chuyên nghiệp 2.2.6.2. Lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Qua số ...

Năng con người và coi yếu tố con người là không thể thiếu được trong mọi hoạt động của công ty. − Công tác thực hiện chương trình đào tạo nhìn chung được tổ chức theo đúng kế hoạch, có giám sát, linh hoạt và thay đổi khi cần ...

Chí cụ thể định hướng cho việc triển khai đào tạo, vừa là căn cứ để khi kết thúc khóa đào tạo Công ty có thể đánh giá hiệu quả đào tạo một cách rõ ràng. Hơn nữa, khi xác định được mục tiêu rõ ràng thì học viên sẽ có ...