Xem tất cả 146 trang, được chia thành 18 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Lời Cam Đoan Tôi Đã Đọc Và Hiểu Về Các Hành Vi Vi Phạm Sự Trung Thực Trong Học Thuật. Tôi Cam Kết Bằng Danh Dự Cá Nhân Rằng Nghiên Cứu Này Này Do Tôi Tự Thực Hiện Và Không Vi Phạm Yêu Cầu Về Sự Trung Thực Trong Học Thuật Tác Giả ...
Bảng 2.20: Kết quả đánh giá của nhân viên về sự hứng thú trong công việc tại ngân hàng TMCP Quân đội Quảng Bình 78 Bảng 2.21: Kết quả đánh giá của nhân viên về đặc điểm công việc và cách bố trí công việc cho nhân viên tại ngân ...
Tác giả cho rằng cần đề cao nhân tố con người, doanh nghiệp phong trào thi đua, tạo cơ hội thăng tiến cho người lao động và nâng mức thưởng cho mỗi cá nhân, tập thể có thành tích. Tác giả đưa ra giải pháp là tạo môi trường làm ...
Như vậy, có thể nói động lực làm việc của người lao động là những nhân tố thôi thúc con người làm việc và giúp cho họ làm việc có hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp đồng thời cũng là để thỏa mãn mong ...
Bảo hiểm nhân thọ: trả tiền cho gia đình người lao động khi người lao động qua đời. Có thể người sử dụng lao động hỗ trợ đóng một phần bảo hiểm hoặc toàn bộ khoản tiền bảo hiểm. Bảo hiểm mất khả năng lao động: ...
Trường bên trong doanh nghiệp và nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 1.3.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong của doanh nghiệp 1.3.1.1. Cơ cấu của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp, doanh nghiệp đều có mục tiêu và ...
CƠ QUAN KIỂM TOÁN NỘI BỘ CÁC ỦY BAN CAO CẤP 1. ỦY BAN NHÂN SỰ 2. ỦY BAN QUẢN TRỊ RỦI RO 3. ỦY BAN TÍN DỤNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QU BAN LÃ NH ĐẠO ẢN TRỊ VĂN PHÒNG HỘI ĐỘNG QUẢN TRỊ ỦY BAN ALCO KHỐI ...
Tuy nhiên, trên thực tế, các quy định về việc chi trả tiền làm thêm giờ không phải lúc nào cũng được thực thi một cách triệt để và thường chỉ được áp dụng vào những đợt như cuối năm. Còn hàng ngày, người lao động vẫn ...
Tiền thưởng các vị trí chức danh đều tăng qua các năm. Đối với vị trí chuyên viên tiền thưởng là 32 triệu đồng/người/năm vào năm 2014 đã tăng lên 35 triệu đồng/người/năm vào năm 2016, đối với vị trí CBQL cấp cao tiền thưởng ...
Bảng 2.9: Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha tổng Thống kê độ tin cậy Cronbach's Alpha Số biến 0,957 26 (Nguồn: Từ kết quả xử lý số liệu điều tra với SPSS) Kết quả phân tích cho thấy hệ số cronbach’s Alpha của tổng thể là 0,957 ...
Của từng nhóm nhân tố đến sự động lực làm việc của nhân viên ngân hàng TMCP Quân đội Quảng Bình. Mô hình hồi quy áp dụng là mô hình hồi quy đa biến (mô hình hồi quy bội). Trong mô hình phân tích hồi quy, biến phụ thuộc là biến ...
Đạt 3,20 lớn hơn giá trị kiểm định. Điều này có nghĩa nhận định “Mức độ quan trong công việc của anh/chị so với tổng thể cao” được đánh giá ở mức đồng ý đối với nhân viên đang làm việc tại ngân hàng TMCP Quân đội ...
Bảng 3.2: Bảng đánh giá nhân sự mẫu (Áp dụng cho nhân viên, chuyên viên nghiệp vụ) STT Tên KPI Công việc thực hiện (Chỉ tiêu) Tỷ trọng KPI CBNV tự đánh giá Đánh giá của CBQL Điểm KPI sau khi nhân tỷ trọng Kết quả Điểm số Xếp loại ...
* Các khoản phụ cấp cần được nâng giá trị hơn nữa Hiện nay các khoản phụ cấp đã có nhưng còn thấp, chưa hấp dẫn người lao động, đặc biệt là phụ cấp thâm niên. Phụ cấp thâm niên là khoản phụ cấp có thể giữ chân người ...
PHỤ LỤC 01: PHIẾU ĐIỀU TRA Kính chào quý Anh (chị), xin gửi đến quý Anh (chị) những lời chúc tốt đẹp nhất. Tôi tên là Nguyễn Đại Thành, hiện đang là học viên cao học tại trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế. Tôi đang thực ...
Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 1 12.419 49.677 49.677 12.419 49.677 49.677 6.399 25.596 25.596 2 4.858 ...
Regression 93.355 4 23.339 157.556 .000e 4 Residual 21.479 145 .148 Total 114.833 149 Regression 94.353 5 18.871 132.680 .000f 5 Residual 20.481 144 .142 Total 114.833 149 a. Dependent Variable: mong muốn gắn kết lâu dài với VNPT Quảng Bình b. Predictors: (Constant), LPL c. Predictors: ...
Độ tuổi Giới tính Trình độ chuyên môn Thời gian công tác Valid N Missing 150 0 150 0 150 0 150 0 PHỤ LỤC 07: Thống kê mô tả Statistics Độ tuổi Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent 20 - 30 tuổi 75 50.0 50.0 50.0 31 - 40 tuổi 35 23.3 23.3 73.3 Valid ...
