Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại  Mai Văn Sơn Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Hà Nội, Năm 2021 Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo ...

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết quả sản xuất - kinh doanh của công ty mẹ, Tập đoàn 29 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của khối văn phòng Tập đoàn năm 2020 31 Bảng 2.3: Phân loại lao động theo trình độ chuyên ...

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel trong thời gian tới. * Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống một số lý luận cơ ...

Nghĩa là kích thích NLĐ thực hiện tốt công việc trong điều kiện khó khăn, phức tạp hơn bình thường. * Tạo động lực bằng khen thưởng Theo tác giả Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Tấn Thịnh (2013), tiền thưởng là khoản tiền bổ sung cho ...

Mà giao cho người có chuyên môn cao thì họ có cảm giác nhàm chán, lãng phí tài năng. Còn công việc quá khó mà giao cho người kinh nghiệm còn non thì cũng làm cho họ cảm thấy quá áp lực. Vì vậy đúng người đúng việc sẽ phát huy được ...

Hệ thống văn phòng khang trang và hiện đại hơn. Văn phòng làm việc mới với diện tích mặt sàn trên 5000m2, cùng với toàn bộ cán bộ văn phòng của Tập đoàn được làm việc tại đây. Về nguồn lực nhân sự: Lực lượng lao động của ...

Trình tối ưu hóa về dịch vụ, hạ tầng và tổ chức bộ máy, giúp cho các đơn vị tập trung vào một số dịch vụ nhất định theo thế mạnh, cũng như triển khai các biện pháp phân tích hiệu quả từng dịch vụ, giám sát công việc hiệu ...

Phát triển theo nguyên tắc, yêu cầu quy định ngạch bậc, chỉ huy trong một đơn vị, chóp thứ hai là sự khuyến khích tài đức của các cá nhân, dựa trên sự cống hiến năng lực của chính người đó, nghĩa là mộ t cán bộ giỏi sẽ ...

Bảng 2.9. Ví dụ về bản tiêu chuẩn ĐGTHCV của giám đốc kinh doanh 1. Đảm bảo thực hiện tốt các hoạt động thuộc lĩnh vực kinh doanh ở Công ty 2. Đảm bảo việc duy trì và phát triển các khách hàng mới, đối tác mới trong và ngoài ...

17.71% Thân thiện Bình thường 26.29% 56.00% Không thân thiện (Nguồn: Khảo sát của tác giả) Hình 2.21: Đánh giá về mối quan hệ giữa các nhân viên trong Tập đoàn Để góp phần cải thiện bầu không khí trong Tập đoàn, Tập đoàn thường xuyên ...

Lao động nên gặp không ít khó khăn khi xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động. Hiện tại, Tập đoàn chưa chưa đưa ra được các tiêu chí cụ thể để đánh giá việc thực hiện công việc của người lao động. Khó khăn mà công ty ...

Không chỉ làm cho tiền lương phản ánh đúng hao phí lao động bỏ ra mà còn khuyến khích NLĐ hứng thú với công việc, tích cực sáng tạo trong công việc, hoàn thành công việc đạt hiệu quả cao. 3.2.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách khen ...

Thỏa sức sáng tạo và say mê công việc, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel cần tạo cho họ cơ hội để phát triển cá nhân. Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến, họ luôn khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển ...

PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: PHIẾU ĐIỀU TRA TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL (Dành cho mục đích nghiên cứu) Kính thưa các Anh chị! Nhằm tìm hiểu các thông tin đánh giá thực trạng tạo động lực cho ...