Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hải Anh

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Hoàng Quốc Thực Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Đọng Tại Công Ty Tnhh Thương Mại Và Dịch Vụ Hải Anh Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Hà Nội - 2021 Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo ...

DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng biến động nhân sự trong giai đoạn 2017-2020 44 Bảng 2.2: Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2017 -2019 45 Bảng 2.3 Bảng cơ cấu CBCNV làm việc tại công ty (tính đến tháng 6/2020) 45 Bảng 2.4 : Ví dụ ...

- Tài liệu tham khảo dạng hội thảo, hội nghị và các bài đánh giá, phân tích về công ty. 5.2.3. Phương pháp thống kê so sánh Mục đích: Tổng hợp được những điểm được và điểm chưa được trên cơ sở đó đánh giá được các mặt ...

1.2.2. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg Frederick Irving Herzberg (18/4/1923 – 19/1/2000) là một nhà tâm lý học người Mỹ đã trở thành một trong những tên tuổi có ảnh hưởng nhất trong quản lý kinh doanh. Học thuyết hai nhân tố của ...

Nhóm lao động cấp cao, chuyên gia: là những lao động có trình độ chuyên môn cao, được trải qua thời gian đào tạo học tập với nhiều kinh nghiệm thực tế. họ có khả năng truyền lại những hiểu biết kinh nghiệm của mình. Họ có thể ...

Chăm chỉ, nhiệt tình trong công việc. nhân viên luôn chăm chỉ, nhiệt tình trong công việc sẽ tìm ra cách để hoàn thành công việc của mình tốt nhất, vượt qua yêu cầu của cấp trên. Họ cũng sẽ là người sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ ...

Sánh không công bằng người lao động dễ dàng này sinh ý định nhảy việc không còn mong muốn gắn bó với doanh nghiệp hoặc mất động lực làm việc trong. 1.4.2.4. Thị trường lao động Đặc điểm thị trường lao động có ảnh hưởng gián ...

Tuy nhiên việc chưa tiến hành các hoạt động xác định nhu cầu của người lao động một cách đồng bộ để làm căn cứ xây dựng các biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua việc thỏa mãn nhu cầu, mà chỉ mới tập trung ...

1.587% 45.000% 41.270% 40.000% 38.095% 35.000% 30.000% 25.000% 20.000% 15.873% 15.000% 10.000% 5.000% 3.175% .000% R ấ t đ ồ n g ý Đ ồ n g ý B ì n h t h ư ờ n g K h ô n g đ ồ n g R ấ t k h ô n g ý đ ồ n g ý (Nguồn: Từ số liệu khảo sát) Biểu đồ 2.2: Kết ...

Như ưu đãi về thuế, các nguồn vốn khác nhau với sự ưu đãi về lãi suất, thời gian… Chính vì vậy mà yếu tố này có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của công ty nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng. Mỗi chính sách ...

Tiết kiệm được nguồn lực, giảm chi phí hoạt động trong tổ chức. Điều này chỉ có thể đạt được khi cán bộ công nhân viên làm việc trong công ty có động lực làm việc. Việc thực hiện tạo động làm việc cho người lao động ...

Công khai trước toàn bộ công nhân viên trong công ty. Để thực hiện việc thông báo tới NLĐ, công ty có thể đăng trên thư điện tử của công ty danh sách những NLĐ đạt các danh hiệu thi đua hàng tháng đến toàn thể nhân viên trong công ty. ...

KẾT LUẬN Đối với mỗi hoạt động của doanh nghiệp, tạo động lực ngày càng có ý nghĩa quan trọng và cần thiết trong tiến trình phát triển của mình. Đôi khi giá trị mà tổ chức, doanh nghiệp hướng đến không chỉ là lợi nhuận thu ...

Phụ lục 02: Kết quả khảo sát mức độ hài lòng công việc của CBCNV Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Hải Anh. BẢNG KẾT QUẢ KHẢO SÁT VĂN HÓA TỔ CHỨC Số lượng phiếu trả lời Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý ...