Thực trạng và một số giải pháp tạo động lực làm việc tại Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thủ Đô

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Phạm Ngọc Hà Phạm Ngọc Hà Quản Trị Kinh Doanh Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Tại Chi Nhánh Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Thủ Đô ...

No&PTNT Thủ Đô để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho cán bộ - nhân viên tại Chi nhánh , cụ thể: - Nghiên cứu các tiêu chí đánh giá động lực làm việc hiện tại của nhân viên tại Chi nhánh Ngân hàng ...

Nhu cầu tôn trọng: Nguồn: http://daotaotinhhoa.wordpress.com Nhu cầu sinh lý: Đây là những nhu cầu cơ bản nhất của con người như: ăn, mặc, ở, đi lại. Nhu cầu này thường được gắn chặt với đồng tiền, nhưng tiền không phải là nhu cầu ...

Riêng của mình, quan tâm đến kết quả công việc mà họ đang làm. Theo quan điểm của nhiều nhà nghiên cứu thì các nhà lãnh đạo thường tỏ ra có nhu cầu cao về quyền lực, khá cao về sự thành đạt, nhưng lại rất thấp về sự liên ...

Thể biết được mình có khả năng phù hợp với công việc không và sự đánh giá của lãnh đạo về sự phù hợp đó để có cách bố trí, sắp xếp giúp nhân viên mình phát huy được năng lực của bản thân và làm họ cảm thấy hứng thú ...

Động và tạo ra sự công bằng giữa những người lao động và do đó có thể nâng cao động lực làm việc của họ. 1.4.1.2 Công cụ kinh tế gián tiếp. Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời sống của người lao động, ...

- Kiến nghị Giám đốc xử lý theo thẩm quyền đối với các phòng chuyên đề, cá nhân có hành vi vi phạm pháp luật, vi phạm các quy định của NHNN, NHNo&PTNT Việt Nam. - Hoàn toàn độc lập khi đánh giá, kết luận và kiến nghị trong hoạt ...

2.1.3 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh Là một ngân hàng thương mại quốc doanh, Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Thủ Đô được phép hoạt động kinh doanh ngân hàng, bản chất là kinh doanh tiền tệ và các dịch vụ ngân ...

Bảng 2.7.: BẢNG HỆ SỐ PHỤ CẤP CHỨC VỤ (Tại Chi nhánh No&PTNT Thủ Đô) TT CHỨC DANH HỆ SỐ PHỤ CẤP 1 Trưởng phòng và tương đương 0.4 2 Phó trưởng phòng và tương đương 0.3 3 Giám đốc phòng giao dịch 0.4 4 Tổ trưởng và tương ...

Ghi chú: Mẫu phiếu điều tra xem Phụ lục 01; Tổng hợp kết quả điều tra xem ở Phụ lục 02. Cụ thể kết quả phân tích, đánh giá về thực trạng công tác tạo động lực tại Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT Thủ Đô như sau: 2.3.2. Sử dụng ...

Quan, giải trí cùng các cháu 11 Khám sức 500.000đ/ng Công ty tổ chức khám khỏe định kỳ sức khỏe định kỳ hàng hàng năm cho năm cho CBCNV CBCNV (Nguồn: Thỏa ước lao động tập thể Chi nhánh NH No&PTNT Thủ Đô) Ngoài ra vào các ngày Lễ ...

2.3.3.4. Đánh giá về chính sách đào tạo, quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ. Phương pháp động viên khuyến khích thông qua đào tạo, thăng tiến của nhân viên dựa trên cơ sở lý thuyết hai yếu tố của Fredrick Herzberg, theo đó các yếu tố có tác ...

- Thiết lập bảng mô tả công việc cho từng vị trí, xây dựng các tiêu chí đánh giá, chấm điểm cụ thể, rõ ràng và có phiếu giao việc cụ thể, có sự kiểm tra, đôn đốc, giám sát, đánh giá quá trình thực hiện nhiệm vụ để làm căn ...

- Hàng tháng tổ chức sinh nhật cho các CBCNV có sinh nhật trong tháng tạo không khí vui tươi đoàn kết; - Xây dựng các quy định và đào tạo nhân viên nề nếp, lich sự trong đi lại, ăn mặc và có tác phong chuyên nghiệp trong làm việc và quan ...

2.  Không cảm thấy gì 3.  Không có ý kiến 20. Ngoài tiền lương, anh/ chị thấy các chế độ phúc lợi khác của công ty thế nào? 1.  Rất tốt 3.  Bình thường 2.  Tốt 4.  Không tốt III. Đánh giá về môi trường làm việc và văn ...