Xem tất cả 131 trang, được chia thành 16 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Đại Học Quốc Gia Hà Nội Trường Đại Học Kinh Tế Nguyễn Thùy Dương Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Tnhh Một Thành Viên Du Lịch Công Đoàn Việt Nam Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Chương Trình Định Hướng Ứng ...
DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 3.1 Số lượng lao động tại Công ty ( 2016 – 2017 - 2018) 41 2 Bảng 3.2 Chất lượng lao động tại Công ty (2016 – 2017 - 2018) 44 3 Bảng 3.3 Kế hoạch và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty du ...
Cần hiểu được dòng động lực, nó giúp họ tạo ra một nền văn hóa nơi nhân viên luôn có động lực để làm tốt hơn. Bất kể môi trường công nghiệp ngày càng trở nên phức tạp và đa dạng như thế nào, cam kết của tổ chức với ...
Hút được nhân tài. Đây là tiền đề giúp tổ chức giảm chi phí quản lý, chi phí tuyển dụng và đào tạo lại. Ngoài ra, tạo động lực lao động còn tạo ra sự hợp tác, giảm thiểu mâu thuẫn và tăng cường ý thức tự giác, kỷ luật ...
Hiệu quả để xác định cụ thể những nhu cầu nào đã được thỏa mãn, đang được thỏa mãn, chưa được thỏa mãn của người lao động trong doanh nghiệp. - Phân tích thông tin có sẵn: Quá trình thu thập thông tin phục vụ việc tìm hiều ...
Đó luôn phấn đấu hết mình vì mục tiêu chung của một cách tự nguyện. Bởi vậy, tổ chức nên chú trọng xây dựng bản sắc văn hóa riêng và tạo mọi điều kiện để người lao động tham gia và hòa mình vào bản sắc đó. Thành phần, cơ ...
Trong bài nghiên cứu sử dụng các bảng thống kê và đồ thị thống kê về kết quả kinh doanh của công ty, tình hình lao động trong các năm 2016 – 2018. - Phương pháp thống kê mô tả Dữ liệu thu thập trong nghiên cứu được xử lý bằng ...
Công ty cần chú ý tìm phương pháp tạo động lực thích hợp cho lao động nam và lao động nữ. Có thể nói độ tuổi trung bình của nhân viên tại công ty là khá trẻ trong độ tuổi lao động, do Công ty Du lịch Công đoàn Việt Nam thuộc công ...
Qua đó ta thấy, công tác tổ chức lao động tiền lương ở công ty đã hợp lý và đảm bảo được nguyên tắc tốc độ tăng năng suất lao động phải lớn hơn tốc độ tăng tiền lương. Do tiền lương bình quân tăng dẫn đến đời sống ...
Số giờ công, ngày công làm việc Vượt công chuẩn Đủ công chuẩn Thiếu công chuẩn Mức độ chấp hành kỷ luật Tốt Khá Trung bình Kém Ghi chú ( Nguồn: Phòng Tổ chức - nh n sự của Công ty Du lịch Công đoàn) Người quản lý trực tiếp sẽ ...
Viên tại công ty phát huy hết khả năng để đạt được thành tích ngày càng cao cho cả họ và bộ phận họ trực thuộc. Ngoài các phong trào thi đua trong công việc, công ty còn tổ chức các phong trào thể thao, văn hóa giữa các chi nhánh, phòng ...
Quả làm việc do phát huy những kiến thức chuyên môn, kỹ năng tay nghề của mình, tăng cường sự thỏa mãn trong công việc từ đó tạo động lực làm việc. Điều kiện lao động được đảm bảo: Người lao động được trang bị đầy đủ ...
Công việc, và đưa đến với từng nhân viên, đảm bảo mọi người ai cũng nắm rõ về vị trí công việc của mình, nhiệm vụ cụ thể của mình, như vậy nhân viên sẽ có sự tự chủ trong công việc hơn, một yếu tố tác động đến động ...
Điều kiện áp dụng đề xuất Ban lãnh đạo công ty cũng như phòng Tổ chức – nhân sự cần phải xây dưng công thức tính lương cũng như quy định tăng lương rõ ràng và đảm bảo đủ các yếu tố: đồng nhất, khoa học, hơp lý và công ...
Hiện đơn lẻ từng phương pháp các giải pháp đưa ra, mà phải thực hiện thống nhất từ trên xuống dưới đạt được hiệu quả nhất định. Những giải pháp này, tác động đến từng mặt, từng khía cạnh của mỗi tổ chức, doanh ...
Năng Điều kiện làm việc tốt 0 6 8 14 20 4.00 2 Quan hệ trong tập thể tốt 3 7 5 16 17 3.77 5 Có cơ hội học tập nâng cao trình độ 6 4 11 14 13 3.50 8 Có cơ hội thăng tiến 2 5 12 14 15 3.73 6 Được tham gia các hoạt động văn hóa đoàn thể 5 8 12 14 ...
