Do đó các nhà quản trị cần phải có những đánh giá khách quan, chính xác đối với các cống hiến, đóng góp của nhân viên, đồng thời khi đề ra một chính sách hay quyết định nào đó, nhà quản trị cũng cần phải lắng nghe các ý kiến, ...
The Loyatly Research Center (2004) cho rằng: Lòng trung thành của nhân viên là khi nhân viên có cam kết gắn liền với thành công của tổ chức và tin rằng làm việc cho tổ chức này là sự lựa chọn tốt nhất của họ. Lòng trung thành của nhân viên ...
Bảng 2.25: Kết quả kiểm định Independent-samples T-test đối với biến giới tính. 92 Bảng 2.26: Kiểm định Oneway ANOVA đối với biến độ tuổi. 93 Bảng 2.27: Kết quả phân tích ANOVA về sự khác biệt độ tuổi. 93 Bảng 2.28: Kiểm định Oneway ...
Đại Học Huế Trường Đại Học Kinh Tế Khoa Quản Trị Kinh Doanh Khóa Luận Tốt Nghiệp Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Lòng Trung Thành Của Nhân Viên Tại Khách Sạn Century Riverside Huế Sinh Viên Thực Hiện Nguyễn Hữu ...
Anh/chị mong muốn cống hiến nhiều hơn cho công ty DL4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất không đồng ý 1 .7 .7 .7 Không đồng ý 24 17.1 17.1 17.9 Valid Trung lập Đồng ý 46 57 32.9 40.7 32.9 40.7 50.7 91.4 Rất đồng ý 12 8.6 8.6 100.0 Total 140 ...
Đồng ý 48 34.3 34.3 97.1 Rất đồng ý 4 2.9 2.9 100.0 Total 140 100.0 100.0 Công ty có chính sách khen thưởng đa dạng LTP6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Không đồng ý 41 29.3 29.3 29.3 Trung lập 54 38.6 38.6 67.9 Valid Đồng ý 40 28.6 28.6 96.4 Rất ...
Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập lần thứ 2 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .795 Approx. Chi-Square 1193.086 Bartlett's Test of Sphericity df 300 Sig. .000 Total Variance Explained Compone nt Initial Eigenvalues Extraction ...
Nhân viên LTP8 Thu nhập tại công ty đảm bảo cuộc sống của Anh/chị Đào tạo và phát triển DT1 Công ty cung cấp các chương trình đào tạo, kĩ năng cần thiết cho công việc của Anh/chị. DT2 Nội dung đào tạo có ích cho công việc của ...
Trên cơ sở nghiên cứu, nhận thấy chính sách tạo động lực cho người lao động tại công ty chưa thực sự làm hài lòng vẫn cần phải hoàn thiện hơn. Vì vậy trong tương lai gần công ty cần phải duy trì và phát triển hơn những ưu điểm ...
2.4.5 Kiểm định sự khác biệt về thời gian làm việc Kiểm định Kruskall- Wallis được thực hiện để kiểm định sự khác biệt về động lực làm việc của các nhóm thời gian làm việc. Tổng hạng trung bình của nhóm thời gian dưới 1 năm ...
Dựa vào bảng, các biến quan sát có giá trị trung bình từ 2.91 đến 3.25, cho thấy chính sách đào tạo và phát triển của công ty chỉ ở mức độ bình thường, chưa làm cho nhân viên thực sự hài lòng. Biến Công ty cung cấp các chương trình ...
Thuyết H 0 . Kết luận mô hình hồi quy là phù hợp. Như vậy, mô hình hồi quy thu được rất tốt, các biến độc lập giải thích được sự thay đổi của biến phụ thuộc Động lực làm việc. 2.2.3.4.2 Phân tích hồi quy Bằng phương pháp ...
Trang 8023, Trang 8024, Trang 8025, Trang 8026, Trang 8027, Trang 8028, Trang 8029, Trang 8030, Trang 8031, Trang 8032,