Xây dựng văn hoá doanh nghiệp tại tập đoàn WalMart

Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế Chuyên Ngành Kinh Tế Đối Ngoại  Khóa Luận Tốt Nghiệp Đề Tài Xây Dựng Văn Hoá Doanh Nghiệp Tại Tập Đoàn Wal-Mart Sinh Viên Thực Hiện : Nguyễn Kim Lan Lớp : Anh 1 Khóa ...

CHƯƠNG I:‌ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm 1.1. Văn hoá Văn hoá gắn liền với sự ra đời của nhân loại. Nhưng mãi đến thế kỷ 17, nhất là nửa cuối thế kỷ 19 ...

Hầu hết các tổ chức đều cố gắng để tạo động cơ làm việc cho nhân viên của họ thông qua cơ chế thưởng phạt. Mặc dù những yếu tố này rõ ràng có tác dụng, tuy nhiên, mong muốn làm việc của các nhân viên còn chịu tác động ...

Lĩnh vực khác của thế giới hay đời sống như chính trị, tình cảm gia đình, tình yêu… đều không phải là triết lý kinh doanh. Nhà kinh doanh phải dựa vào và tuân theo một triết lý nào đó, coi đó là kim chỉ nam cho hành động của mình. ...

Trên màu sơn ở ôtô… cùng cung cách ứng xử tận tình chu đáo thể hiện trong lời nói, trong hành động đã gợi nhớ về Mai Linh. - Đồng phục cho nhân viên Việc xây dựng đồng phục cho nhân viên là rất quan trọng trong việc xây dựng văn ...

Mặt hàng. Tính đến cuối tháng 1/2007, trên toàn nước Mỹ có 110 cửa hàng tạp hoá của Walmart. 19 2.2. Câu lạc bộ Sam Tập đoàn Wal-Mart sở hữu câu lạc bộ Sam là chuỗi cửa hàng bán sỉ những mặt hàng tạp hoá, thực phẩm và hàng hoá ...

Khách hàng được đón tiếp và đối xử như những vị khách tại Wal-Mart. Công ty này được biết đến bởi những người tiếp đón gọi là những greeters, nhân viên chào đón các khách hàng với sự nồng nhiệt và một nụ cười thân thiện, ...

Quan trọng nhất khi thực hiện chính sách quản trị này là các nhân viên có thể đi đến gặp quản lý bất cứ lúc nào để đề xuất những ý tưởng của họ. Đặc trưng quan trọng khác trong văn hoá Wal-Mart là làm việc theo định hướng ...

Cảm thấy sẽ khiến cho chi phí hàng hóa tăng lên. Chúng tôi luôn muốn chi phí ròng thấp nhất có thế và gọi đó là việc giảm giá ròng. Để chính sách giá rẻ mỗi ngày có thể thành công, bạn phải loại bỏ mọi chi phí không cần thiết ra ...

Đã nẫng từ tay các doah nghiệp kinh doanh hệ thống siêu thị của Việt Nam gần 60% lượng khách hàng. Nguyên nhân ngoài tiềm lực tài chính mạnh, kinh nghiệm quản lý chính là do các đại gia này đã tập trung vào khâu phân phối và bán hàng ...

- Loại bỏ các vấn đề tranh giành quyền lực trong công ty vì điều này sẽ cản trở sự phát triển các mối quan hệ tin tưởng lẫn nhau giữa mọi người trong công ty. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần xử lý nghiêm khắc những ...

Supertiendas Paiz (28) Hiper Paiz (6) Maxi Bodegas (6) Club Co. (1) Honduras (37) Dispensa Familiar (28) Supertiendas Paiz (6) Maxi Bodegas (3) Nhật Bản Seiyu Supermarkets (296) LIVIN Department Stores (12) Seiyu Supercenters (2) Seiyu GMS (food & apparel) (81) Seiyu GM (general ...