Sự Đa Dạng Văn Hóa Bên Trong Chính Bản Thân Tổ Chức

Hiện nay có rất ít những bằng chứng từ các nghiên cứu có tính thực nghiệm để giúp chúng ta hiểu được sự khác biệt dựa trên nền tảng văn hóa ngành. Hofstede đã đưa ra ý tưởng văn hóa ngành dựa trên bốn thứ nguyên như được ...

Tác Động Đến Phân Bổ Nguồn Lực‌

2.2.5. Tác động đến phân bổ nguồn lực‌ Hai phạm trù đối thoại thịnh hành nhất trong tổ chức là giao tiếp công việc và giao tiếp xã giao. Trong những cuộc đối thoại liên quan đến công việc, các thành viên của tổ chức tập trung ...

Nhận Diện Những Thách Thức Thường Gặp

 Có thể gây ra sự thái độ ngạo mạn và thiếu hiểu biết về văn hóa  Có khả năng làm lu mờ những ý tưởng sáng tạo của nhân viên đến từ các quốc gia khác  Xu h ướ ng Toàn c ầ u là trung tâm trong chính sách b ố trí nhân l ự ...

Bốn Chiến Lược Quản Trị Nhóm Đa Văn Hóa

Rõ ràng, ý nghĩa nằm ngay trên bề mặt ngôn từ, người nói không cần để ý quá nhiều đến bối cảnh cuộc nói chuyện và người nghe cũng không cần mất công phiên dịch, đoán ý. Tuy nhiên, điều này lại không phù hợp với nhiều nền văn ...

Văn Hóa Giao Tiếp Và Kinh Doanh Châu Á

Giả sử một nhân viên người thiểu số bị phân biệt đối xử trong công ty đến gặp bạn trong sự thất vọng. Bạn lo lắng anh ta sẽ làm tổn thương chính mình hoặc kiện công ty, hoặc làm phiền người tư vấn mình. Chắc chắn bạn phải ...

Văn Hóa Giao Tiếp Và Kinh Doanh Châu Âu

Gian làm việc. Khi mong chờ các cuộc họp hành gặp gỡ kiểu đó bị trì hoãn, hãy cố gắng làm sao để không phải là người đưa ra lý do để trì hoãn. Bắt tay và cúi đầu chào Bắt tay khi gặp gỡ là phong tục của người phương Tây và khi ...

Trang chủ Tài liệu miễn phí