Quản trị đa văn hóa tại các tập đoàn đa quốc gia và bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ toàn cầu hóa

Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế Chuyên Ngành Kinh Tế Đối Ngoại O0O Khóa Luận Tốt Nghiệp Đề Tài: Quản Trị Đa Văn Hóa Tại Các Tập Đoàn Đa Quốc Gia Và Bài Học Cho Các Doanh Nghiệp Việt Nam Trong Thời Kỳ ...

Soát của xã hội. Mặt khác, giá trị lại quyết định tốt và xấu có nghĩa là gì, và từ đó có liên quan chặt chẽ đến các ý tưởng chung của nhóm. Một nền văn hóa tương đối ổn định khi các chuẩn mực phản ánh đúng các giá trị ...

Số của từng quốc gia. Các bảng câu hỏi điều tra được thiết kế cho nhiều tổ chức và quốc gia khác nhau. Các đại lượng trong mô hình của Trompenaars gồm có:  Tr ườ ng phái Ph ổ bi ế n (Universalism) đố i l ậ p v ớ i Tr ườ ng phái ...

Hai là, các nhà quản trị nhận ra được những khác biệt trong môi trường làm việc, nhưng vẫn chỉ tập trung vào việc đạt được những mục tiêu của công ty mẹ, thay vì những mục tiêu toàn cầu hoặc ở nước ngoài. Hậu quả của nó có ...

Hiện nay có rất ít những bằng chứng từ các nghiên cứu có tính thực nghiệm để giúp chúng ta hiểu được sự khác biệt dựa trên nền tảng văn hóa ngành. Hofstede đã đưa ra ý tưởng văn hóa ngành dựa trên bốn thứ nguyên như được ...

2.2.5. Tác động đến phân bổ nguồn lực‌ Hai phạm trù đối thoại thịnh hành nhất trong tổ chức là giao tiếp công việc và giao tiếp xã giao. Trong những cuộc đối thoại liên quan đến công việc, các thành viên của tổ chức tập trung ...

 Có thể gây ra sự thái độ ngạo mạn và thiếu hiểu biết về văn hóa  Có khả năng làm lu mờ những ý tưởng sáng tạo của nhân viên đến từ các quốc gia khác  Xu h ướ ng Toàn c ầ u là trung tâm trong chính sách b ố trí nhân l ự ...

Rõ ràng, ý nghĩa nằm ngay trên bề mặt ngôn từ, người nói không cần để ý quá nhiều đến bối cảnh cuộc nói chuyện và người nghe cũng không cần mất công phiên dịch, đoán ý. Tuy nhiên, điều này lại không phù hợp với nhiều nền văn ...

Và tìm cách trình lên lãnh đạo cấp cao hơn. Thực tế họ hiểu chúng tôi không coi thường họ hay nền văn hoá của họ, hoặc miêu tả họ là những người làm việc tồi. Chúng tôi chỉ cố gắng giúp đỡ. Họ cũng biết rõ có vấn đề về ...

Giả sử một nhân viên người thiểu số bị phân biệt đối xử trong công ty đến gặp bạn trong sự thất vọng. Bạn lo lắng anh ta sẽ làm tổn thương chính mình hoặc kiện công ty, hoặc làm phiền người tư vấn mình. Chắc chắn bạn phải ...

Gian làm việc. Khi mong chờ các cuộc họp hành gặp gỡ kiểu đó bị trì hoãn, hãy cố gắng làm sao để không phải là người đưa ra lý do để trì hoãn. Bắt tay và cúi đầu chào Bắt tay khi gặp gỡ là phong tục của người phương Tây và khi ...

Khiến cho những người khách và đồng nghiệp châu Âu chán ngán, và trầm trọng hơn là có thể phá hỏng hình ảnh chuyên nghiệp. Xin lỗi khi điều đó được mong chờ Nếu không chủ tâm gây ra sự xúc phạm, hãy xin lỗi một cách chân thành. ...

Nghi lễ xã giao Người Mỹ quan tâm nhiều đến nội dung và hiệu quả công việc hơn là nghi lễ xã giao. Họ quan tâm nhiều đến năng lực chuyên môn và khả năng quyết định vấn đề hơn là chức vụ hay tuổi tác của đối tác. Họ có thể ...