Tác động của văn hóa tổ chức lên hệ thống thù lao khuyến khích trong các doanh nghiệp Việt Nam

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Thị Hồng Thắm Tác Động Của Văn Hóa Tổ Chức Lên Hệ Thống Thù Lao Khuyến Khích Trong Các Doanh Nghiệp Việt Nam Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã Số: 62.34.01.02 Luận ...

Những giá trị văn hóa quốc gia chung nên chỉ khác nhau ở biểu hiện thực tiễn trong tổ chức – cái mà Hofstede cho là cốt lõi của VHTC. Quan điểm này đã được ủng hộ và kiểm chứng bởi một số tác giả [58], [84]. Theo quan điểm này, ...

Khác nhau trong học thuật khi các khái niệm mới để hiểu phạm trù này phát triển không ngừng [44]. Schein (2004) đã tổng hợp các thứ khác nhau được sử dụng để mô tả văn hóa, bao gồm các hành vi lặp lại khi giao tiếp, các tiêu chuẩn ...

Bảng số 1.1: Một số biến được dùng để đo văn hóa tổ chức Tác giả Các biến văn hóa tổ chức Cameron và các cộng sự (2006) - Linh hoạt và tự chủ hay ổn định và kiểm soát - Hướng nội và hợp tác hay hướng ngoại và khác biệt ...

Gồm nhiều yếu tố: các tiêu chuẩn, mục tiêu đặt ra với công việc và các quá trình được sử dụng để đề ra chúng, các thước đo kết quả, sự đánh giá kết quả và cơ chế thưởng - kết nối giữa việc đánh giá kết quả và cung ...

Đáng chú ý nhất trong nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa tổ chức lên hệ thống thưởng là nghiên cứu của Bento và Ferreira (1990). Hai tác giả này sử dụng phương pháp định tính, nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức lên hệ ...

H3a: Trong các tổ chức thiên về văn hóa hướng kiểm soát chặt, nguyên tắc công bằng trong phân bổ tiền thưởng được sử dụng nhiều hơn trong các tổ chức thiên về văn hóa hướng kiểm soát lỏng. H3b: Trong các tổ chức thiên về văn hóa ...

Ở những khía cạnh khác của văn hóa tổ chức, công ty thể hiện văn hóa hướng hệ thống mở trội hơn, văn hóa hướng công việc mạnh hơn và văn hóa hướng chuyên nghiệp rõ hơn. Việc hòa nhập vào môi trường làm việc của công ty không ...

Là việc thưởng doanh thu. Cứ thành viên nào mang về khách hàng, doanh thu cho công ty, thành viên đó sẽ được thưởng một số tiền, như 1% doanh thu hàng tháng với khách hàng mới. Tại phòng kinh doanh, việc thực hiện đúng quy trình không quan ...

Đảm bảo mức độ đại diện. Cụ thể về quy mô, luận án đã điều tra cả các doanh nghiệp quy mô lớn, quy mô vừa và quy mô nhỏ. Tác giả đã lựa chọn các doanh nghiệp từ tất cả các thành phần kinh tế và yếu tố ngành nghề cũng đã ...

Biểu đồ 3.5: Tỷ lệ người trả lời xét theo tần suất được thưởng trong năm Không được thưởng lần nào 2% Được thưởng trên 18 lần đến 32 lần 23% Được thưởng đến 5 lần 30% Được thưởng trên 6 lần đến 18 lần 27% Được ...

Biến văn hóa tổ chức hướng con người có mối quan hệ thuận chiều với tần suất thưởng. (β 12 = .153, p<.05). Điều này có nghĩa là trong các tổ chức có văn hóa hướng con người càng cao, tần suất thưởng càng lớn. Kết quả này phù ...

90 Bảng 3.18 : Tổng hợp các kết quả phân tích hồi quy với mỗi biến phụ thuộc Các biến Tần suất thưởng (H2a) Nguyên tắc chi trả bí mật/ công khai Nguyên tắc phân bổ công bằng/cào bằng (H2b, H3a) Tiền thưởng dựa trên kết quả của ...

Để tiến hành thay đổi văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, theo kết quả của các nghiên cứu trước, các nhà quản trị trước tiên cần đánh giá văn hóa hiện tại của doanh nghiệp. Việc đánh giá văn hóa là không có ý nghĩa cho đến tận ...

Dụng nhiều hơn tiền thưởng hoặc các phúc lợi cũng được coi trọng hơn. Ngoài ra, những phát hiện đã được ủng hộ trong giai đoạn nghiên cứu định tính nhưng vẫn chưa được kiểm định ở giai đoạn nghiên cứu định lượng do ...

56. Hatch (2000), The cultural dynamics of organizing and change, Handbook of organizational culture and climate , Sage Publication Inc. 57. Henri (2004), Organizational culture and performance measurement systems, Accounting, Organizations and Society 31 (1), pp. 77-103. 58. Hilal, Wetzel and ...