Các Yếu Tố Tác Động Đến Động Lực Làm Việc

2.1.2. Các yếu tố văn hóa tổ chức Schein (1996) với việc chia văn hóa tổ chức thành 03 (ba lớp) bao gồm: (i) Những cấu trúc hữu hình (Artifacts), (ii) Hệ thống giá trị được tuyên bố (Espoused values); (iii) Những quan niệm chung (Basic ...

Bảng Hiệu Chỉnh Và Mã Hóa Thang Đo Các Yếu Tố Văn Hóa Tổ

Bảng 3.2: Thang đo các yếu tố động lực phụng sự công Stt Thang đo Nguồn gốc thang đo 1 Gắn kết với các giá trị công (Perry 1996) (SangMook Kim 2012) 1.1 Anh/chị nghĩ rằng cơ hội bình đẳng cho tất cả mọi người là rất quan trọng. (Perry ...

Kết Quả Phân Tích Chéo Giữa Thâm Niên Và Vị Trí Công Tác

Hình 4.2: Biểu đồ thâm niên công tác Bảng 4-4: Kết quả phân tích chéo giữa Thâm niên và Vị trí công tác Vị trí công tác Tổng Lãnh đạo Trưởng/phó phòng Chuyên viên và tương đương Thâm niên Dưới 1 năm 0 0 6 6 Từ 1 đến 5 năm 0 0 82 82 ...

Cronbach’S Alpha Lần 1 Của Yếu Tố “Mức Độ Quan Liêu”

Kết quả kiểm định thang đo lần 2 như sau: Biến quan sát Trung bình thang đo nếu loại biến Phương sai thang đo nếu loại biến Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha nếu loại biến LR2 6.83 4.356 .750 .852 LR3 6.94 3.734 .788 .818 LR4 7.07 3.904 .779 .824 ...

Kết Quả Tóm Lược Mô Hình Hồi Quy Biến “Sự Cống Hiến”

Việc DS = a + β 1 LR + β 2 FC + β 3 MR + β 4 AS + β 5 AW+ β 6 BW + e Trong đó: DS : là biến phụ thuộc, giải thích cho Sự cống hiến LR : là biến độc lập, giải thích cho Vai trò người lãnh đạo FC : là biến độc lập, giải thích cho yếu tố Môi ...

Vai Trò Người Quản Lý Trực Tiếp

Quản lý trực tiếp vì thế dễ phát sinh đánh giá theo hình thức, cảm tính và tình cảm (nể nang, bè phái) tạo nên tâm lý bất mãn, thiếu nhiệt huyết trong công việc của CBCC, đây cũng là tiền đề đề xuất khen thưởng, đề bạt, bổ ...