Xem tất cả 141 trang, được chia thành 17 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Trường Đại Học Công Đoàn Nguyễn Văn Lực Nghiên Cứu Áp Dụng Tiêu Chuẩn Iso 45001:2018 Vào Hệ Thống Quản Lý An Toàn, Vệ Sinh Lao Động Cho Tập Đoàn Thang Máy Thiết Bị Thăng Long Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý An Toàn Và Sức Khỏe Nghề Nghiệp ...
DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình Hình 1.1 Hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động ILO-OSH 2001 9 Hình 1.2: Hệ thống quản lý an toàn, vệ sinh lao động theo tiêu chuẩn của Anh BS 8800:2004 10 Hình 1.3: Hệ thống quản lý an toàn, vệ sinh lao động theo ...
1.1.1. Hệ thống quản lý An toàn vệ sinh lao động theo ILO-OHS 2001 Sau hai năm xây dựng và đánh giá trên phạm vi quốc tế, hướng dẫn về hệ thống quản lý ATVSLĐ của ILO (ILO-OSH 2001) cuối cùng đã được thông qua tại cuộc họp chuyên gia ba ...
Hình 1.4: Hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động theo tiêu chuẩn OHASAS 18001:2007 Nguồn: OHSAS Project Group [15] Cũng tương tự như mô hình quản lý ATVSLĐ của ILO, hệ thống quản lý ATVSLĐ theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 cũng được xây dựng ...
24 Về mặt kinh tế - Tránh được các chi phí phạt do vi phạm các quy định pháp luật về ATVSLĐ, trách nhiệm xã hội; - Giảm thiểu mức sử dụng năng lượng, nâng cao hiệu suất các quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ; - Giảm thiểu ...
20 - CHCT - Đại diện CĐT, TVGS Đơn vị Kiểm định Kiểm định an toàn 21 - CHCT Lập Giấy xác nhận đủ điều kiện bàn giao cho khách hàng 22 - CHCT - Đại diện CĐT - Đại diệnTVGS - P.BHBT Nghiệm thu và bàn giao công trình 22 CHCT Hoàn thiện hồ ...
STT Quy trình TCLĐ Mối nguy Rủi ro Thiêt lập biện pháp kiểm soát hố thang - Vật rơi - Thiết bị, vật tư - Thương tích - Đổ sập gây thương tích - Rách tay, chân, vv - Sử dụng tấm tôn chống trượt che chắn hố kéo máy, hố kỹ thuật - Sử ...
10% 4% 86% Rất có ích Ít có ích Không có ích Biểu đồ: 2.1: Kết quả đánh giá về hiệu quả của các đợt huấn luyện an toàn vệ sinh lao động của Công ty Nguồn: [7] Để nâng cao công tác kiểm soát an toàn trên công trình, dự án Công ty còn ...
Sơ đồ 2.4. Phương án xử lý sự cố, ứng cứu khẩn cấp Nguồn:[7] - Kết quả khảo sát cũng cho thấy, Công ty tuân thủ nghiêm túc các quy định pháp luật cũng như ĐGRR để phòng ngừa các rủi ro, từ đó Công ty xây dựng các phương án ...
Chương 3 ĐỀ XUẤT ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ AN TOÀN, VỆ SINH LAO ĐỘNG TIÊU CHUẨN ISO 45001:2018 CHO TẬP ĐOÀN THANG MÁY THIẾT BỊ THĂNG LONG 3.1. Cơ sở đề xuất áp dụng Hệ thống Quản lý an toàn vệ sinh lao động theo tiêu chuẩn ISO 45001:2018 ...
Công ty. Đây cũng là công cụ đào tạo cho phép tất cả nhân viên của chúng tôi hiểu được cam kết của Công ty đối với việc thực hiện ATVSLĐ và vai trò của họ trong HTQL ATVSLĐ. Tài liệu này được cập nhật theo yêu cầu và dựa trên ...
Cuốn của MELCO do Công ty cung cấp tại thị trường Việt Nam. (Phụ lục 02: Chính sách ATSKNN của Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long) 3.3.5.2. Nguồn lực, vai trò trách nhiệm Lãnh đạo Công ty sẽ xem xét các nguồn lực cần thiết cho HTQL ...
88 Tất cả thông tin ATVSLĐ trao đổi ra bên ngoài là trách nhiệm về truyền thông của Phòng ATLĐ & GSCT của Công ty. Trưởng Phòng ATLĐ & GSCT chịu trách nhiệm cho bất kỳ thông tin liên lạc tới cơ quan quản lý Nhà nước địa phương ...
Bước Trách nhiệm Lưu đồ Quy trình OHS kiểm soát CHCT, tổ Nhận và chuyển vật tư thi công, dụng cụ/thiết bị thi công từ kho tới công trường trưởng & tổ thi công 5 P.VT&K Phòng ATLĐ & GSCT Chỉ huy công 6 trình, tổ trưởng & tổ ...
Cách thức không để xảy ra rủi ro về an toàn, sức khỏe nghề nghiệp. Các phòng ban liên quan có trách nhiệm thiết lập, thực hiện và duy trì quá trình lựa chọn và giám sát việc mua/bán hàng hóa, sử dụng dịch vụ đảm bảo sự phù hợp ...
Hiện quản lý an toàn vệ sinh lao động theo hệ thống quản lý ISO 45001:2018, bao gồm các lưu ý chính như: + Bốn yếu tố bắt buộc để xây dựng mô hình là: Lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và hành động cải tiến với các nhóm nội ...
- Đảm bảo Hệ thống quản lý ATVSLĐ có thể đạt được các kết quả dự kiến; - Ngăn ngừa, hoặc giảm bớt tác động của rủi ro không mong muốn; - Đạt được sự cải tiến liên tục. 2. PHẠM VI ÁP DỤNG - Quy trình này áp dụng cho các ...
