Nhu Cầu Và Mong Đợi Của Người Lao Động Và Các Bên Liên Quan


Công ty. Đây cũng là công cụ đào tạo cho phép tất cả nhân viên của chúng tôi hiểu được cam kết của Công ty đối với việc thực hiện ATVSLĐ và vai trò của họ trong HTQL ATVSLĐ.

Tài liệu này được cập nhật theo yêu cầu và dựa trên phản hồi từ các lần xem xét lãnh đạo, các thay đổi chính về chính sách hoạt động, sơ đồ tổ chức hoặc trách nhiệm, hoạt động, sản phẩm và dịch vụ.

3.3.1. Phạm vi

* Địa điểm

Trụ sở chính: 44 Hào Nam, Đống Đa, Hà Nội

Văn phòng bảo hành bảo trì: 27 Đường số 2, phố Trần Thái Tông, Hà Nội

Kho vật tư TCLĐ: KM 9 Đại lộ Thăng Long – KCN Bắc An Khánh – Hoài Đức – Hà Nội

Chi nhánh Hồ Chí Minh: Số 17A Điện Biên Phủ, Quận Bình Thạnh, Hồ Chí Minh

Chi nhánh Đà Nẵng: 18 Nguyễn Văn Linh - Quận Hải Châu - Đà Nẵng

VPĐD Nha Trang: Số 25 Nhị Hà, phường Phước Hòa, Nha Trang, Khánh Hòa

VPĐD Cần Thơ: 124 Lý Tự Trọng, Phường An Cư, quận Ninh Kiều, Cần Thơ

VPĐD Quảng Ninh: 21 Đông Hồ, Hồng Hải, Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh

Các địa điểm công ty cung cấp dịch vụ TCLĐ/ BHBT thang máy, thang cuốn.

* Hoạt động

Kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa thang máy, thang cuốn;

Cung cấp, lắp ráp thiết bị, phụ kiện thang máy, thang cuốn;

Lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành các sản phẩm thang máy, thang cuốn.

* Sản phẩm

Thang máy, thang cuốn;

Dịch vụ lắp đặt, bảo hành, bảo trì thang máy, thang cuốn.

3.3.2. Tài liệu viện dẫn

Công ty duy trì phiên bản mới nhất của các văn bản quy phạm dưới đây để phục vụ cho việc sẵn sàng tham khảo:

Bộ Luật lao động và các văn bản dưới bộ luật hướng dẫn thi hành

Luật ATVSLĐ và các văn bản dưới luật hướng dẫn thi hành

Luật PCCC và các văn bản dưới luật hướng dẫn thi hành

Luật hóa chất và các văn bản dưới luật hướng dẫn thi hành


Luật bảo hiểm xã hội và các văn bản dưới luật hướng dẫn thi hành, vvv

ISO 45001:2018: Hệ thống quản lý ATVSLĐ

Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001: 2015

3.3.3. Thuật ngữ và Định nghĩa

Tham chiếu theo 1 số từ ngữ trong danh mục viết tắt

3.3.4. Bối cảnh của tổ chức

3.3.4.1. Bối cảnh của tổ chức và các bên liên quan

Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long là nhà phân phối thang máy, thang cuốn chính thức của Tập đoàn Mitsubishi Electric (Nhật Bản). Thang máy, thang cuốn được nhập khẩu chính từ Thái Lan và Nhật Bản để cung cấp cho các dự án xây dựng trung tâm thương mại, văn phòng, chung cư, bệnh viện, trường học, cơ quan… trên lãnh thổ Việt Nam.

Công ty thường xuyên xác định và xem xét các thông tin về các vấn đề bên trong và bên ngoài có liên quan đến mục đích, định hướng chiến lược và những vấn đề ảnh hưởng đến khả năng của Công ty trong việc đạt được (các) kết quả mong đợi của hệ thống quản lý An toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Để xác định bối cảnh, Công ty sử dụng phương pháp phân tích SWOT.

Phân tích SWOT là một công cụ được ban lãnh đạo Công ty sử dụng nhằm hiểu rõ Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của Công ty. Phân tích SWOT nhằm xác định rõ mục tiêu của Công ty cũng như các yếu tố nội bộ và bên ngoài có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới mục tiêu Công ty hướng tới.

Hàng năm, Ban ISO Công ty cập nhật nội dung phân tích bối cảnh ATVSLĐ và trình Ban lãnh đạo Công ty xem xét và triển khai thực hiện.

Vì vậy các yếu tố sau sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty:

Thực hiện phân tích bối cảnh xác định các điểm như sau Các vấn đề bên 1


Thực hiện phân tích bối cảnh, xác định các điểm như sau:



Các vấn đề bên ngoài

(Các yêu cầu pháp lý, Khách hàng, Hãng Mitsubishi Electric, Nhu cầu thị trường, văn hóa, xã hội, kinh tế….)

Các vấn đề nội bộ

(Giá trị, văn hóa, nguồn lực nhân sự, kiến thức, hiệu quả hoạt động)


Điểm mạnh

- Hệ thống các yêu cầu pháp lý liên quan đến lĩnh vực thi công lắp đặt/ bảo hành bảo trì thang máy được quy định rõ trong các văn bản pháp luật hiện hành.

- Hệ thống tài liệu yêu cầu và hướng dẫn liên tục được cung cấp, cập nhật từ hãng Mitsubishi Electric được cung cấp và mô tả chi tiết.

- Tiêu chuẩn thang máy/ thang cuốn của hang Mitsubishi phù hợp với các tiêu chuẩn Việt Nam về thang máy/ thang cuốn.

- Việc Hãng Mitsubishi không ngừng cung cấp các dòng thang máy và và các tính năng cải tiến phù hợp với nhu cầu của khách hàng;

- Nhu cầu sử dụng và lắp đặt hệ thống thang máy/ thang cuốn lớn.

- Thương hiệu Mitsubishi trên toàn cầu;

- Ban lãnh đạo quan tâm sâu sắc và chú trọng đến công tác ATVSLĐ;

- Sự uy tín lâu năm của Công ty trên thị trường cung cấp dịch vụ cung cấp lắp đặt thang máy/thang cuốn;

- Công ty có thời gian dài áp dụng HTQL chất lượng ISO 9001.

- Công ty đã xây dựng và triển khai áp dụng hệ thống quản lý ATVSLĐ theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007

- Nguồn nhân lực được đào tạo chuyên sau, có tính kỷ luật cao và có kinh nghiệm trong công tác quản lý, tổ chức vận hành công việc chuyên môn, vận hành các hệ thống quản lý…..

- Có các phòng ban phục trách các công việc chuyên trách như: Pháp lý, Đào tạo kỹ thuật, Quản lý chất lượng, An toàn lao động, 03 đơn vị phụ trách công tác TCLĐ Thang máy/ thang cuốn.

- Phòng ATLĐ & GSCT thực hiện quản lý chuyên môn xuyên suốt, có bố trí nhân sự phụ trách trực tiếp tại trụ sở, 02 chi nhánh, 01 văn phòng đại diện.

- Được đầu tư, trang bị đầy đủ các thiết bị phụ trợ phục cụ TCLĐ, BHBT cũng như các thiết bị/ dụng cụ đảm bảo an

toàn cho TCLĐ/ BHBT.

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 141 trang tài liệu này.




Các vấn đề bên ngoài

(Các yêu cầu pháp lý, Khách hàng, Hãng Mitsubishi Electric, Nhu cầu thị trường,

văn hóa, xã hội, kinh tế….)

Các vấn đề nội bộ

(Giá trị, văn hóa, nguồn lực nhân sự, kiến thức, hiệu quả hoạt động)



- Có trang bị phòng học phục vụ cho công tác đào tạo kỹ thuật, đào tạo/ huấn

luyện an toàn tại Trụ sở/ Chi nhánh


Điểm yếu


- Hệ thống quản trị chưa đồng bộ và đủ mạnh để kết nối các Trung tâm, khối, phòng, ban và các đơn vị liên quan trong hệ thống nghành dọc.

- Hệ thống thiết bị/ dụng cụ thi công được đầu tư hiện đại, đồng bộ nhưng chưa tổ

chức khai thác triệt để và hiệu quả.


Thách thức

- Hệ thống văn bản pháp luật có liên quan được ban hành ở nhiều bộ nghành khác nhau đôi khi bị chồng chéo.

- Yêu cầu ngày càng cao của quản lý nhà nước về công tác an toàn, sức khỏe, môi trường làm việc liên quan đến các công việc có YCNN về ATLĐ.

- Khó khăn khi thực hiện đáp ứng đầy đủ các yêu cầu từ hàng do có sự khác biệt về văn hóa, kinh tế….

- Trong bối cảnh lĩnh vực cung cấp, thi công lắp đặt/ bảo trì hệ thống thang máy, thang cuốn có sự cạnh tranh quyết liệt từ các công ty đối thủ (các công ty quy mô lớn cũng như các công ty quy mô nhỏ và

được thành lập mới tăng nhanh…),

- Một số quy trình làm việc còn chưa đồng nhất, sát với thực tế công việc.




Các vấn đề bên ngoài

(Các yêu cầu pháp lý, Khách hàng, Hãng Mitsubishi Electric, Nhu cầu thị trường,

văn hóa, xã hội, kinh tế….)

Các vấn đề nội bộ

(Giá trị, văn hóa, nguồn lực nhân sự, kiến thức, hiệu quả hoạt động)


các hang thang máy, thang cuốn

nội địa và nhập khẩu



Cơ hội

- Hình thành 1 chuẩn chung và thống nhất được công tác QL ATVSLĐ trong quá trình lao động

- Nâng cao trách nhiệm của các Đơn vị/tổ chức trong phạm vi, mạng lưới hoạt động công việc có liên quan

- Phòng ngừa các rủi ro, sự không phù hợp trong quá trình thực hiện

- Nâng cao năng lực đáp ứng đầy đủ yêu cầu pháp luật, tự khẳng định năng lực công ty trong môi trường cạnh tranh và hội nhập.

- Nâng cao năng lực quản lý, đào tạo nội bộ về kỹ thuật, huấn luyện ATLĐ, điều kiện làm việc đảm bảo an toàn cho nhân viên công ty, cho các bên có liên quan khi tham gia làm việc tại công ty.

- Tăng cường nhận thức của NLĐ về công tác An toàn, sức khỏe và chủ động trong

quá trình triển khai công việc.

3.3.4.2. Nhu cầu và mong đợi của người lao động và các bên liên quan

Ban lãnh đạo Công ty và các đơn vị liên quan có trách nhiệm nhận diện, xác định, tổng hợp các nhu cầu và mong đợi của NLĐ và các bên liên quan về công tác quản lý ATVSLĐ. Phòng ATLĐ&GSCT là đơn vị nòng cốt việc tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty nhận diện, xác định, tổng hợp các nhu cầu và mong đợi của các bên có liên quan và cập nhật nhu cầu mong đợi này; xác định cụ thể các nhu cầu và mong đợi nào trở thành nghĩa vụ tuân thủ và chủ trì việc triển khai thực hiện tuân thủ tại Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long.

Đối với các Công trình/dự án, Ban chỉ huy công trình có trách nhiệm nhận diện và cập nhật nhu cầu và mong đợi của Chủ đầu tư/khách hàng về công tác ATVSLĐ trên công trường; Ban chỉ huy công trình có trách nhiệm chủ trì và chủ động đáp ứng các yêu cầu mang tính chất bắt buộc tuân thủ; nếu ngoài phạm vi trách nhiệm của Công trình/dự án thì có trách nhiệm thông tin cho Phòng ATLĐ&GSCT để cùng phối hợp triển khai tuân thủ thực hiện.

Nhu cầu và sự mong đợi của NLĐ và các bên liên quan được xác định:



Người lao đông/ Bên

quan tâm khác


Nhu cầu và mong đợi


Cách thức đáp ứng


Người lao động

- Mong muốn được trận trọng những đóng góp của NLĐ cho công việc, được ghi nhận.

- Mong muốn được kiểm soát công việc, bao gồm những yếu tố như khả năng ảnh hưởng tới các quyết định của Công ty, có mục tiêu rõ ràng và đo đếm được, có trách nhiệm rõ ràng và được đánh giá cao khi làm tốt nhiệm vụ.

- Được hưởng tiền công và phúc lợi bình đẳng và công bằng.

- Được làm việc trong môi trường đảm bảo an toàn, sức khỏe

- Được làm việc trong môi trường công ty có giá trị văn hóa doanh

nghiệp…

- Có chỉ tiêu, tiêu chí công việc cụ thể, rõ ràng. Có các công cụ kiểm soát, đo lường hiệu quả

- Tổ chức lấy ý kiến, đóng góp ý kiến thông qua các cuộc họp, buổi thảo luận hoặc thông qua phiếu lấy ý kiến tham gia/ tham vấn…

- Tiếp tục phát huy các giá trị văn hóa đã được xây dựng.

- Nâng cấp, áp dụng hệ thống quản lý ATVLĐ theo tiêu chuẩn ISO 45001:2018.


Khách hàng

- Dịch vụ cung cấp tuân thủ đầy đủ các quy định của nhà nước, tiêu chuẩn/quy chuẩn đã công bố.

- Khách hàng mua thang máy/thang cuốn Mitsubishi: yêu cầu thang máy có chất lượng tốt, hoạt động ổn định, dịch vụ bảo hành bảo trì tốt;

- Dịch vụ cung cấp đảm bảo đúng cam kết của hợp đồng, đảm bảo đúng tiêu chuẩn chất lượng của Hãng.

- Thực hiện công việc đảm bảo đúng tiến độ, đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường tại khu vực làm việc và khu vực lân cận.

- Thái độ phục vụ tốt

- Thực hiện triệt để, hiệu quả các quy trình quản lý chất lượng ISO 9001: 2015 đã được cập nhật và áp dụng.

- Thực hiện hiệu quả các quy trình quản lý an ATVSLĐ theo OHSAS 18001:2007 đã được thiết lập và áp dụng.

- Tuân thủ và duy trì cách thức làm việc theo quy định công ty.



Người lao đông/ Bên

quan tâm khác


Nhu cầu và mong đợi


Cách thức đáp ứng


Hãng Mitsubishi Electric

- Tuân thủ đầy đủ các yêu cầu của Hãng về chất lượng, quy trình thi công lắp đặt/ bảo hành bảo trì nhằm đảm bảo uy tín của thương hiệu Mitsubishi;

- Xây dựng, tuân thủ các tài liệu hướng dẫn công tác an toàn, sức khỏe, nghề nghiệp đã được Hãng cung cấp.

- Trung tâm QLCL & ĐTKT nâng cao hiệu quả công tác đào tạo kỹ thuật, kiểm soát chất lượng theo quy trình đã được thiết lập.

- Tuân thủ thực hiện quy trình OHSAS 18001:2007

- Tiếp tục xây dựng chuyển đổi hệ thống OHSAS18001:2007 kết hợp cùng bộ tài liệu WGS của hãng để

thiết lập bộ ISO 45001:2018


Cơ quan quản lý Nhà nước

- Thực hiện đúng quy định trong các thông tư, nghị định.

- Tư vấn, tham mưu, góp ý trong việc thay đổi chính sách khi có yêu cầu

- Sử dụng đơn vị hỗ trợ về văn bản pháp luật để thường xuyên cập nhật, nhận diện được các văn bản pháp luật có liên quan và chấp

hành.

Dân cư gần Trụ sở, văn phòng, Chi nhánh và công

trường

- Bảo vệ môi trường, không xả thải ra môi trường.

- Về bảo vệ môi trường, nhà máy đảm bảo an toàn và hợp lý tuyệt đối. Tất cả các chất thải trong quá trình khảo, kiểm nghiệm… đều được thu gom đúng quy định


Nhà cung cấp/ nhà thầu/ đơn vị thuê ngoài

- Công ty chủ động, có kế hoạch và các yêu cầu rõ ràng đối với các sản phẩm, dịch vụ cần cung cấp.

- Phối hợp, hỗ trợ để quá trình cung cấp sản phẩm, dịch vụ được thực hiện thuận lợi.

- Đảm bảo tiến độ thanh toán theo

- Thực hiện quy trình đánh giá NCC, NT, ĐV thuê ngoài theo đúng quy trình, tiêu chí.

- Cung cấp đầy đủ thông tin, các yêu cầu mong muốn.

- Bố trí nhân sự phối hợp, hỗ trợ

các NCC, NT, Đơn vị thuê ngoài



Người lao đông/ Bên

quan tâm khác


Nhu cầu và mong đợi


Cách thức đáp ứng


đúng các thỏa thuận.

thực hiện, tuân thủ các yêu cầu khi làm việc tại công ty, tại các nơi Cty đang triển khai công việc…

- Cân đối công tác thanh toán phù

hợp theo thỏa thuận.


3.3.5. Sự lãnh đạo và sự tham gia của người lao động

3.3.5.1. Chính sách OH & S

Chính sách ATVSLĐ là một phần quan trọng và không thể thiếu và tách rời trong Hệ thống quản lý ATVSLĐ của Công ty. Chính sách An toàn, vệ sinh lao động được xây dựng trên nền tảng tuân thủ các yêu cầu pháp lý, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và chính sách ATVSLĐ của MELCO quy định cho các công ty bán hàng.

Chính sách ATVSLĐ được ban lãnh đạo Công ty xây dựng và ban hành chứng tỏ cho mọi thành viên của Công ty và khách hàng thấy được tầm quan trọng của an toàn và sức khỏe, thể hiện sự cam kết mạnh mẽ của Ban lãnh đạo tạo ra một văn hoá doanh nghiệp, đặt ưu tiên hàng đầu về an toàn và sức khỏe trong hoạt động kinh doanh. Định hướng rằng quản lý sức khoẻ và an toàn là vấn đề cốt lõi trong việc quản lý kinh doanh, dựa trên tinh thần tôn trọng và phẩm giá con người, sự cam kết không ngừng cải tiến HTQL để đảm bảo cho hệ thống quản lý ATVSLĐ ngày càng hoàn thiện chặt chẽ trong việc thực hiện và tuân thủ làm thoả mãn yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan.

Chính sách ATVSLĐ được công bố (treo) tại tất cả các dự án TCLĐ.

Chính sách ATVSLĐ được xem xét và cập nhật khi và khi cần thiết xem xét các thay đổi trong chính sách, kinh doanh và hoạt động của Công ty cũng như của MELCO liên quan đến các công ty bán hàng.

Công ty thực hiện công việc kinh doanh phù hợp với luật pháp và chính sách hiện hành - phấn đấu để xây dựng các sản phẩm bền vững và bảo vệ sự an toàn và sức khoẻ của nhân viên, khách hàng và người sử dụng các thiết bị thang máy/ thang

Xem tất cả 141 trang.

Ngày đăng: 09/10/2023
Trang chủ Tài liệu miễn phí