Biểu Đánh Giá Kết Quả Hoàn Thành Công Việc Của Kienlongbank

5. Quản lý công việc của phòng theo ủy quyền, phân công và khi Trưởng phòng vắng.

Biểu mẫu C Kế hoạch phát triển cá nhân KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHUYÊN MÔN CÁ 1

Biểu mẫu C: Kế hoạch phát triển cá nhân



KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHUYÊN MÔN CÁ NHÂN


MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

(Phát triển kỹ năng gì? về hành vi nào hay kiến thức gì?)

Mô tả hoạt động phát triển kỹ năng (Bạn sẽ phát triển kỹ năng như thếnào? Liệt kê các hoạt động cho mỗi mục tiêu)


Đánh giá về sự hoàn thành (Cách nhận biết sự hoàn thành

phát triển mục tiêu)


Ngày dự kiến hoàn thành

Tình trạng hiện nay


Đã hoàn thành


Đang tiến triển


Chưa bắt đầu

1.

a/

b/






2.

a/

b/






3.

a/

b/






Ý kiến của quản lý:

Ý kiến của người lao động::


CẬP NHẬT QUÁ TRÌNH

Tiến độ đã thực hiện để đạt được các hành vi, KRA/KPI, và kế hoạch phát triển chuyên

môn? Cung cấp ý kiến về các nguyên nhân tạo nên thành công (đạt hay vượt yêu cầu) hay cản trở đến thành công.

“Bảng kế hoạch này do cá nhân thiết lập, quản lý chỉ đóng vai trò tư vấn”

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 271 trang tài liệu này.

PHỤ LỤC 3.3 BIỂU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦAKIENLONGBANK


PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ QUÝ IV NĂM 2013 PHẦN 1 THÔNG TIN CÁ NHÂN Thông tin cá nhân 2

PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ QUÝ IV NĂM 2013


PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN


Thông tin cá

nhân

Người được đánh

giá

Trưởng bộ phận

Trưởng đơn vị

Họ và tên



BÙI THANH HẢI

Mã số nhân

viên




Chức danh



Thành viên HĐQT

Đơn vị




Ngày vào làm




PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG QUÝ



TT


Tiêu chí đánh giá


Chỉ tiêu được giao (2013)


Tỷ

trọng (%)


Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)


Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)


Điểm đánh giá của cá nhân


Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận


Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị


TC1

HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC






50





NHÂN VIÊN TÍN DỤNG (CÓ CTKD)






50




1

Chỉ tiêu dư nợ


30%







TT


Tiêu chí đánh giá


Chỉ tiêu được giao (2013)


Tỷ

trọng (%)


Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)


Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)


Điểm đánh giá của cá nhân


Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận


Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị

2

Chỉ tiêu nợ xấu


30%







3

Chỉ tiêu huy động


30%







4

Chỉ tiêu khác


10%








NHÂN SỰ KHÁC





50

45




1

Phương pháp làm việc






20


20




a. Tuân thủ quy trình, quy định liên quan






5


5




b. Có kế hoạch, có tổ chức






5


5




c. Cải tiến, sáng tạo





5

5




d. Chủ động, linh hoạt






5


5




2

Chất lượng công việc






20


16




a. Đảm bảo nội dung yêu cầu






5


4




b. Độ chính xác





5

4




c. Độ hoàn thiện





5

4




d. Độ tin cậy





5

4




3

Khối lượng công việc






10


9




a. Hoàn thành đúng tiến độ






5


4




TT


Tiêu chí đánh giá


Chỉ tiêu được giao (2013)


Tỷ

trọng (%)


Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)


Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)


Điểm đánh giá của cá nhân


Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận


Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị


b. Đúng khối lượng đặt ra






5


5




TC2

THÍCH ỨNG VỚI TỔ CHỨC, NỖ LỰC, CHUYÊN CẦN, CHỦ ĐỘNG, VƯỢT KHÓ






20


20




1

Thích ứng tốt với các yêu cầu của tổ chức






5


5




2

Tận tụy với công việc, sẵn sàng tiếp nhận công việc theo sự phân công, chỉ đạo của lãnh đạo






5


5




3

Chủ động hoàn thành công việc không để cấp trên nhắc nhở






5


5




4

Có sự cố gắng, nỗ lực để đạt mục tiêu bất chấp các trở ngại, khó khăn






5


5




TC3

THÔNG TIN, BÁO CÁO






10


10




1

Thông tin, báo cáo cho cấp trên các vấn đề có liên quan đến công việc một cách rõ ràng, đầy đủ,

trung thực, chính






5


5




TT


Tiêu chí đánh giá


Chỉ tiêu được giao (2013)


Tỷ

trọng (%)


Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)


Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)


Điểm đánh giá của cá nhân


Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận


Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị


xác và kịp thời










2

Trao đổi thông tin với đồng nghiệp về các vấn đề có liên quan đến công việc một cách rõ ràng, đầy đủ, trung thực, chính xác và kịp thời






5


5




TC4

ĐOÀN KẾT, TƯƠNG TRỢ; THAM GIA CÁC HOẠT ĐỘNG PHONG TRÀO






10


8




1

Sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp, thể hiện tinh thần chia sẻ để cùng tiến bộ, phát triển






5


5




2

Tích cực tham gia các hoạt động, phong trào do Ngân hàng, ngành, địa phương tổ chức






5


3




TC5

HỌC TẬP, PHÁT TRIỂN






10


10




1

Học tập nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng để nâng

cao mức độ hoàn






5


5




TT


Tiêu chí đánh giá


Chỉ tiêu được giao (2013)


Tỷ

trọng (%)


Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)


Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)


Điểm đánh giá của cá nhân


Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận


Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị


thành công việc










2

Có sự cầu tiến để phát triển cao hơn






5


5




TC6

KHÔNG CHẤP HÀNH NGHIÊM TÚC NỘI QUY, QUY CHẾ, QUY ĐỊNH CỦA CƠ QUAN






-5


-1




1

Vi phạm thời giờ làm việc, quy định về đồng phục theo quy định của Ngân hàng






-2


-1




2

Vi phạm quy chế, quy định, quy trình về nghiệp vụ của Ngân hàng






-3


0




TC7

KHÔNG CHẤP HÀNH QUY ĐỊNH CỦA NHÀ NƯỚC, NGÀNH VÀ ĐỊA PHƯƠNG; ĐẠO ĐỨC, LỐI SỐNG KHÔNG LÀNH MẠNH






-5


0




1

Vi phạm chính sách pháp luật của nhà nước, của ngành và địa phương






-3


0




2

Đạo đức, lối sống không lành mạnh






-2


0




CỘNG ĐIỂM (TC1 ĐẾN TC7)







92




PHẦN 3: KẾT LUẬN

[(ĐiểmCN + ĐiểmTBP)/2 x 45%] + (ĐTĐV x 55%)


Xếp loại

□ A+ (95 đến 100 điểm); □ A (90 đến dưới 95 điểm); □ B (85 đến dưới 90 điểm); □ B- (80 đến dưới 85 điểm);

□ C (75 đến dưới 80 điểm); □ C- (70 đến dưới 75 điểm); □ D (dưới 70 điểm);

Nhận xét

tổng thể của Trưởng đơn vị

- Diễn giải kết quả đánh giá, xếp loại cá nhân

- Nhận xét tổng thể quá trình thực hiện công việc trong quý của cá nhân

- Lưu ý các điểm mạnh cần tập trung, điểm yếu cần khắc phục của cá nhân

Ý kiến phản hồi của

người được đánh giá


Thống nhất hoặc không thống nhất với kết quả đánh giá. Nếu không thống nhất ghi cụ thể nội dung nào không thống nhất.

ĐiểmQ1

Chữ ký Người tự đánh giá Chữ ký Trưởng bộ

phận Chữ ký Thủ trưởng đơn vị

Xem tất cả 271 trang.

Ngày đăng: 13/05/2023
Trang chủ Tài liệu miễn phí