Biểu Đánh Giá Kết Quả Hoàn Thành Công Việc Của Kienlongbank

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CHUYÊN MÔN CÁ NHÂN

MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN

(Phát triển kỹ năng gì? về hành vi nào hay kiến thức gì?)

Mô tả hoạt động phát triển kỹ năng (Bạn sẽ phát triển kỹ năng như thếnào? Liệt kê các hoạt động cho mỗi mục tiêu)

Đánh giá về sự hoàn thành (Cách nhận biết sự hoàn thành

phát triển mục tiêu)

Ngày dự kiến hoàn thành

Tình trạng hiện nay

Đã hoàn thành

Đang tiến triển

Chưa bắt đầu

1.

a/

b/

2.

a/

b/

3.

a/

b/

Ý kiến của quản lý:

Ý kiến của người lao động::

CẬP NHẬT QUÁ TRÌNH

Tiến độ đã thực hiện để đạt được các hành vi, KRA/KPI, và kế hoạch phát triển chuyên

môn? Cung cấp ý kiến về các nguyên nhân tạo nên thành công (đạt hay vượt yêu cầu) hay cản trở đến thành công.

“Bảng kế hoạch này do cá nhân thiết lập, quản lý chỉ đóng vai trò tư vấn”

Người được đánh

giá

Trưởng bộ phận

Trưởng đơn vị

Họ và tên

BÙI THANH HẢI

Mã số nhân

viên

Chức danh

Thành viên HĐQT

Đơn vị

Ngày vào làm

Tiêu chí đánh giá

Chỉ tiêu được giao (2013)

Tỷ

trọng (%)

Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)

Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)

Điểm đánh giá của cá nhân

Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận

Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị

TC1

HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

50

NHÂN VIÊN TÍN DỤNG (CÓ CTKD)

50

1

Chỉ tiêu dư nợ

30%

Tiêu chí đánh giá

Chỉ tiêu được giao (2013)

Tỷ

trọng (%)

Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)

Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)

Điểm đánh giá của cá nhân

Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận

Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị

2

Chỉ tiêu nợ xấu

30%

3

Chỉ tiêu huy động

30%

4

Chỉ tiêu khác

10%

NHÂN SỰ KHÁC

50

45

1

Phương pháp làm việc

20

20

a. Tuân thủ quy trình, quy định liên quan

5

5

b. Có kế hoạch, có tổ chức

5

5

c. Cải tiến, sáng tạo

5

5

d. Chủ động, linh hoạt

5

5

2

Chất lượng công việc

20

16

a. Đảm bảo nội dung yêu cầu

5

4

b. Độ chính xác

5

4

c. Độ hoàn thiện

5

4

d. Độ tin cậy

5

4

3

Khối lượng công việc

10

9

a. Hoàn thành đúng tiến độ

5

4

Tiêu chí đánh giá

Chỉ tiêu được giao (2013)

Tỷ

trọng (%)

Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)

Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)

Điểm đánh giá của cá nhân

Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận

Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị

b. Đúng khối lượng đặt ra

5

5

TC2

THÍCH ỨNG VỚI TỔ CHỨC, NỖ LỰC, CHUYÊN CẦN, CHỦ ĐỘNG, VƯỢT KHÓ

20

20

1

Thích ứng tốt với các yêu cầu của tổ chức

5

5

2

Tận tụy với công việc, sẵn sàng tiếp nhận công việc theo sự phân công, chỉ đạo của lãnh đạo

5

5

3

Chủ động hoàn thành công việc không để cấp trên nhắc nhở

5

5

4

Có sự cố gắng, nỗ lực để đạt mục tiêu bất chấp các trở ngại, khó khăn

5

5

TC3

THÔNG TIN, BÁO CÁO

10

10

1

Thông tin, báo cáo cho cấp trên các vấn đề có liên quan đến công việc một cách rõ ràng, đầy đủ,

trung thực, chính

5

5

Tiêu chí đánh giá

Chỉ tiêu được giao (2013)

Tỷ

trọng (%)

Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)

Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)

Điểm đánh giá của cá nhân

Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận

Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị

xác và kịp thời

2

Trao đổi thông tin với đồng nghiệp về các vấn đề có liên quan đến công việc một cách rõ ràng, đầy đủ, trung thực, chính xác và kịp thời

5

5

TC4

ĐOÀN KẾT, TƯƠNG TRỢ; THAM GIA CÁC HOẠT ĐỘNG PHONG TRÀO

10

8

1

Sẵn sàng hỗ trợ, giúp đỡ đồng nghiệp, thể hiện tinh thần chia sẻ để cùng tiến bộ, phát triển

5

5

2

Tích cực tham gia các hoạt động, phong trào do Ngân hàng, ngành, địa phương tổ chức

5

3

TC5

HỌC TẬP, PHÁT TRIỂN

10

10

1

Học tập nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng để nâng

cao mức độ hoàn

5

5

Tiêu chí đánh giá

Chỉ tiêu được giao (2013)

Tỷ

trọng (%)

Kết quả

thực hiện (đến 30/03/2013)

Tài liệu tham chiếu (hoặc diễn giải

kết quả công việc đạt được trong

quý)

Thang điểm đánh giá (điểm tối đa)

Điểm đánh giá của cá nhân

Điểm đánh giá của Trưởng bộ phận

Điểm đánh giá của Trưởng đơn vị

thành công việc

2

Có sự cầu tiến để phát triển cao hơn

5

5

TC6

KHÔNG CHẤP HÀNH NGHIÊM TÚC NỘI QUY, QUY CHẾ, QUY ĐỊNH CỦA CƠ QUAN

-5

-1

1

Vi phạm thời giờ làm việc, quy định về đồng phục theo quy định của Ngân hàng

-2

-1

2

Vi phạm quy chế, quy định, quy trình về nghiệp vụ của Ngân hàng

-3

0

TC7

KHÔNG CHẤP HÀNH QUY ĐỊNH CỦA NHÀ NƯỚC, NGÀNH VÀ ĐỊA PHƯƠNG; ĐẠO ĐỨC, LỐI SỐNG KHÔNG LÀNH MẠNH

-5

0

1

Vi phạm chính sách pháp luật của nhà nước, của ngành và địa phương

-3

0

2

Đạo đức, lối sống không lành mạnh

-2

0

CỘNG ĐIỂM (TC1 ĐẾN TC7)

92

[(ĐiểmCN + ĐiểmTBP)/2 x 45%] + (ĐTĐV x 55%)

Xếp loại

□ A+ (95 đến 100 điểm); □ A (90 đến dưới 95 điểm); □ B (85 đến dưới 90 điểm); □ B- (80 đến dưới 85 điểm);

□ C (75 đến dưới 80 điểm); □ C- (70 đến dưới 75 điểm); □ D (dưới 70 điểm);

Nhận xét

tổng thể của Trưởng đơn vị

- Diễn giải kết quả đánh giá, xếp loại cá nhân

- Nhận xét tổng thể quá trình thực hiện công việc trong quý của cá nhân

- Lưu ý các điểm mạnh cần tập trung, điểm yếu cần khắc phục của cá nhân

Ý kiến phản hồi của

người được đánh giá

Thống nhất hoặc không thống nhất với kết quả đánh giá. Nếu không thống nhất ghi cụ thể nội dung nào không thống nhất.