Biểu Đánh Giá Kết Quả Hoàn Thành Công Việc Eib

(-)*

Cá tính phù hợp với tôn chỉ

(-)*

1. Tư chất cá nhân 1.1.Tính liêm khiết.

Mâu thuẫn lợi ích

Đàng hoàng ------ chính trực

Vô đạo đức

1.2.Sức chịu đựng căng thẳng

Lì lợm

Vững vàng ------- nhạy bén

Nóng nảy

1.3.Khả năng cải tiến

Tham vọng

Sáng tạo ---------- Ham học

Sợ cái mới

2. Khả năng chuyên môn 2.1.Có đầu óc kinh doanh

Mạo hiểm

Tích cực ------- Tính toán kỹ lưỡng

Nhút nhát

2.2.Hành động mang tính tổng thể

Phiến diện

Xây dựng --------Tổng thể

Thiếu thực tế

2.3.Khả năng nghề nghiệp

Phiến diện

Chuyên môn -------- đa năng

Hời hợt

3. Khả năng giao tế

3.1.Khả năng biết lắng nghe

Kiêu căng

Biết lắng nghe ----- hiếu học

Dửng dưng

3.2.Tính tình cởi mở

Lắm miệng

Cởi mở xây dựng ---- Tế nhị

Khép kín

3.3.Tinh thần đồng đội

Độc địa

Biết lo cho chính mình -- Tính tập thể cao

“A dua”

4. Khả năng lãnh đạo 4.1.Định hướng mục tiêu

Lòng vòng

Hướng theo tôn chỉ ---- Tùy cơ ứng biến

Không phương hướng

4.2.Khả năng quản trị nguồn lực

Kém hiệu quả

Tiết kiệm ---------- Chi tiêu đúng chổ

Lãng phí

4.3.Lãnh đạo qua gương mẫu

Không tin tưởng được

Biết khích lệ ---------- Cởi mở xây dựng

Lừa dối

Mô tả mục tiêu

Thực hiện mục tiêu

Những biện pháp tương lai theo

mục tiêu

Vượt

Đạt

Đạt một phần

Không đạt

thời hạn

1.

2.

Những biện pháp phát triển

Người chịu trách nhiệm

Thời hạn

Lưu ý

Mô tả mục tiêu có thể đo

được

Thời hạn

1.

2.

Chức vụ:

Bộ phận:

Thời gian:

GH I CH Ú

Nội dung đánh giá

T

r ọ n g s ố

%

Chuẩn đánh giá

Điểm đánh giá

Không đạt yêu cầu

Cần cải tiến

Đạt yêu cầu

Giỏi

Xuất sắc

Tự đá nh giá

Q LT T

đá nh giá

Thố ng nhất

Hành vi 1:

TINH THẦN TRÁCH NHIỆM:

Sẵn sàng làm tròn trách

nhiệm được giao và các công việc khác khi cần thiết

3

0

%

Thường xuyên phải có sự nhắc nhờ, chỉ đạo của cấp trên khi thực

hiện công

việc được giao.

Thường xuyên từ

chối nhận

lãnh, đùn

đẩy cho người khác những nhiệm vụ

phát sinh đột xuất.

Đôi lúc còn phải nhắc nhở việc thực hiện các nhiệm vụ đã được phân công.

Miễn cưỡng nhận lãnh những công việc phát sinh đột xuất.

Tự giác hoàn thành các công việc trong phạm vi trách nhiệm đã được phân công.

Chủ động thực hiện các công việc thuộc phạm vi trách nhiệm của mình.

Sẵn sàng

nhận các công việc khác khi được yêu cầu.

Chủ động

đảm nhận

các công việc ngoài phạm vi trách nhiệm khi cần thiết, vì lợi ích của tổ chức, khách hàng, cộng đồng.

Góp ý xây dựng một cách thẳng thắn các hành vi xao lãng trách

nhiệm từ

các cá

nhân/tập thể trong tổ

chức.

Hành vi 2:

2

Dù được

Gặp khó

Khi

Thường

Xây dựng

7

%

khuyến khích và hỗ trợ, vẫn không đưa ra được những giải pháp/ý tưởng mới. Bị bất ngờ và thụ động khi có sự kiện mới.

khăn trong việc đưa ra những giải pháp/ý tưởng mới dù

có được hỗ trợ và có đủ

thời gian.

được yêu cầu thì tự xây dựng được những ý tưởng/g iải pháp mới trên cơ

sở ý

tưởng của những người khác hoặc của chính mình.

xuyên chủ động, nhanh nhạy trong việc vận dụng những nội dung cốt lõi để đưa ra những ý tưởng/giải pháp mới giúp cải thiện tình hình hoặc giải quyết được khó khăn.

được không khí sáng tạo, đổi mới trong bộ phận.

Hỗ trợ

người khác trong việc hình thành ý tưởng mới, phương pháp làm

việc mới,

sang tạo, hiệu quả.

Hành vi 3:

LẬP KẾ

HOẠCH VÀ

QUẢN LÝ CÔNG VIỆC

Sử dụng thời gian một cách hiệu quả.

Phân bổ các nguồn lực sẵn có một cách tối ưu trong việc hoàn thành mục tiêu của công việc.

2

3

%

Không tự

lập kế

hoạch được. Thường xuyên phải có sự theo dõi, dẫn dắt trong quá

trình triển

khai công việc.

Cần có sự

hỗ trợ trong quá trình lập kế hoạch và trong việc triển khai công việc.

Tự chủ

trong việc xây dựng kế hoạch hành động cho công việc cũng như triển khai chúng.

Hình

thành được qui trình hoàn chỉnh trong việc hoạch định và triển khai công việc.

Hỗ trợ,

huấn luyện và chuyển

giao cho người khác phương thức lập kế hoạch và

quản lý công việc.

2

0

%

Phản đối, bất hợp tác với những

ai có ý

tưởng, có phương thức làm

việc khác với mình. Gây trở

ngại cho người khác (VD không tuân thủ

thời hạn,

đáp ứng không đầy đủ các yêu cầu, ..) Hoàn toàn không để ý đến và

không cần để ý đến

công việc của những người có

quan hệ cộng tác với mình.

Chỉ cộng tác, hỗ trợ người khác khi có yêu

cầu, để giải quyết các vấn đề liên quan đến phạm vi trách nhiệm chung.

Thụ động trong việc giải quyết công việc chung.

Không nêu sáng kiến, không góp ý hay góp ý một cách chung chung chiếu lệ.

Chủ động hợp tác trong công việc nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức Sẵn sàng hỗ trợ tham gia giải quyết các vấn đề phát sinh trong công việc.

Tôn trọng sự khác

biệt và thẳng thắn nêu chính kiến.

Sẵn sàng

trao đổi

thông tin

và kinh nghiệm với đồng nghiệp.

Làm cầu

nối giữa

các cá nhân/bộ phận có mâu thuẫn hoặc bất đồng quan điểm.

Tạo và duy trì được môi trường làm việc đa văn hoá và đoàn kết trong tổ chức.

Giúp đỡ và tạo điều

kiện cho

các thành viên xoá bỏ mọi nghi kỵ, tị hiềm và xây dựng được không khí tin cậy và tôn trọng lẫn nhau.

Hành vi 5: (nếu có thêm thì điều

chỉnh lại

trọng số)

TC

1

đã

nhân

0

0

%

trọng số

Ký tên xác nhận thoả thuận các chuẩn mực hành vi. Ngày / /

Người lao động Quản lý

trực tiếp

Các chứng cứ đặc biệt khác (nếu có):

Chức vụ: Phó phòng

Bộ phận: Khách hàng

DN

Thời gian: 2010

GHI CHÚ

MỤC TIÊU

Trọn g

số (%)

Chuẩn đánh giá (mô tả cụ thể và

chi tiết)

Điểm đánh giá

Khôn g đạt yêu

cầu

Cần cải tiến

Đạt yêu cầu

Giỏi

Xuấ t sắc

Tự đán h

giá

QLT T

đánh

giá

Thốn g nhất

1. Hỗ trợ Trưởn g Phòng nhằm bảo đảm Tổng

dư nợ

30

Đạt ≤ 60% kế hoạch

Đạt 80%

kế hoạch

Đạt 100%

kế hoạch

Đạt trên 100%

kế họach

Vượt 20%

kế họach

Theo kế họac h Ban giám đốc, TP

giao (chi tiết và cập nhật trong từng thời

kỳ)

2. Hỗ trợ Trưởn g Phòng nhằm bảo

đảm

30

Dưới 80% kế hoạch

Dưới 100%

đến trên 80%

kế hoạch

Đạt 100%

kế hoạch

Đạt trên 100%

kế họach

Đạt trên 120%

kế họach

3. Hỗ trợ Trưởng Phòng nhằm bảo đảm Tỷ lệ nợ xấu trên tổng dư nợ

TD

10

≥ 5%

Từ 2%

đến 5%

≤ 2%

≤ 1%

0%

4.

Quản lý nhân viên trong phạm vi phụ trách

10

Có NV

bị sa

thải hay nhiều hơn 1

NV bị cảnh cáo

Có NV bị cảnh cáo hay khiển trách

Khôn g có NV

nào bị kỷ luật

Như mức ĐẠT

và có

1 NV được khen thưởn g

Như

mức ĐẠT

và có

hơn 1 NV

được khen thưởn g

20

Xử lý CV

chậm gây ách tắc nghiêm trọng hoặc có sai sót,

gây ra tổn thất

Xử lý CV

chậm gây ách tắc nhưng không nghiê m trọng, chưa gây nên tổn thất

Khôn g có sai sót, không gây ách tắc công việc của phòng do chậm xử lý công việc, không đùn đẩy cho Trưởn g phòng

Như đạt và trên 50% ý

kiến của NV

Phòng đánh giá Tốt

Như đạt và trên 50% ý

kiến của NV

phòng đánh giá Xuất sắc

TC

100%

TC đã

nhận trọng số

Ký tên xác nhận thoả thuận các mục tiêu và chuẩn đánh giá. Ngày / /

Người lao động Quản

lý trực tiếp

Các chứng cứ đặc biệt khác (nếu có):