Đánh Giá Kết Quả Thực Hiện Mục Tiêu:



III. NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG:

NHẬN XÉT VỀ QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC TRONG THỜI GIAN VỪA QUA

STT

Nội dung cần nhận xét

Ý kiến của nhân viên

Nhận xét của CBQL TT

1

Về các mặt mạnh và cácthành tích nối bật:



2

Về các mặt cần cố

gắng/các điểm cần chú ý để đạt được HQLV cao hơn:



3

Các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết trong thời gian

tới để đạt và vượt các mục tiêu đề ra:



Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 271 trang tài liệu này.

Tác động của quản trị tri thức và môi trường đạo đức kinh doanh đến kết quả hoàn thành công việc của nhân viên ngân hàng - 30

Các khóa học hoặc kỹ năng đã đạt được trong thời gian qua:



5

Các khóa học mong muốn/nên tham dự trong thời gian tới:

Yêu cầu nêu rõ tên (các) khóa học hoặc kỹ năng mong muốn, thời gian dự

kiến tổ chức?


6

Các phát triển nghề nghiệp mong muốn/nên áp dụng:


Tiếp tục làm công việc hiện tại/ Hoặc hướng phát triển khác (Nêu rõ:

chuyển sang công việc mới, thăng chức,

...)?

4


IV. ĐÁNH GIÁ HQLV

BỞI CBQL TT:







- Nhận xét chung:






Xếp loại HQLV (5: Xuất sắc; 4: Hoàn thành tốt; 3: Hoàn thành; 2: Cần cố gắng; 1: Không đạt):



CÁN BỘ QUẢN LÝ TRỰC TIẾP:


Chữ ký:







Ngày

:








V. Ý KIẾN CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRÊN MỘT CẤP:


VI. Ý KIẾN CỦA GIÁM ĐỐC KHỐI/GIÁM ĐỐC VÙNG:






- Ý kiến (nếu có):


- Ý kiến

(nếu có):















CÁN BỘ QUẢN LÝ TRÊN 1 CẤP:


GIÁM ĐỐC

KHỐI/GIÁM ĐỐC

VÙNG:


Chữ

ký:


Chữ

ký:



Mã số:


---



số:


---


Họ và tên:


---


Họ và

tên:


---


Chức danh:


---


Chức

danh:


---

Khối:

---


Khối:

---

Vùng:

---


Vùng:

---

Trung tâm/ CN

Đa năng:


---


Phòng/ CN

Chuẩn:


---


VII. QUYẾT ĐỊNH CỦA HỘI ĐỒNG HIỆU CHỈNH (NẾU CÓ) VỀ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HQLV CỦA NHÂN VIÊN:

Xếp loại HQLV (5: Xuất sắc; 4: Hoàn thành tốt; 3: Hoàn thành; 2: Cần cố gắng; 1: Không đạt):


- Ý kiến (nếu có):



ĐẠI DIỆN HỘI ĐỒNG HIỆU CHỈNH:





Chữ

ký:





Mã số


Họ và

tên:


Chức

danh:





Đơn vị





Ngày:





VIII. Ý KIẾN CỦA CBNV VỀ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HQLV:

- Tôi đã được biết quyết định về kết quả đánh giá HQLV của mình:


- Ý kiến (nếu có):



CÁN BỘ NHÂN VIÊN:

Chữ

ký:


Ngày:







Cho năm:



MB10.QĐi- QTNL/01

Kỳ đánh giá:





THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ


THÔNG TIN CÁN BỘ QUẢN LÝ TRỰC TIẾP


Mã số:


---


Mã số:

-

-

-


Họ và tên:


---


Họ và tên:

-

-

-


Chức danh:


---


Chức danh:

-

-

-


Khối:


---


Khối:

-

-

-


Vùng:


---


Vùng:

-

-

-


Trung tâm/ CN Đa năng:


---


Trung tâm/ CN Đa năng:

-

-

-


Phòng/ CN Chuẩn:


---


Phòng/ CN Chuẩn:

-

-

-

MẪU BIỂU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC - MẪU DÀNH CHO CÁN BỘ PHI QUẢN LÝ


I. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN MỤC TIÊU:


STT

Các nhiệm vụ chính đã thực hiện trong kỳ đánh giá

(Tối thiểu 5 nhiệm vụ chính và tối đa không quá

10 nhiệm vụ chính)


Đơn vị đo


Trọng số

% hoàn thành các nhiệm vụ

% Hoàn thành theo trọng số


Theo mức hoàn thành CBNV

đánh giá


Theo mức hoàn thành CBQLTT đánh giá

Theo mức hoàn thành do CBNV

đánh

giá

Theo mức hoàn thành do CBQLTT

đánh

giá







0%

0%







0%

0%







0%

0%







0%

0%







0%

0%

TỔNG

0%


0%

0%

II. ĐÁNH GIÁ XẾP LOẠI HÀNH VI:

STT


CÁC TIÊU CHÍ ĐỊNH TÍNH

(THEO 6 GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA VP BANK)


Trọng số

Điểm xếp loại hành vi

Điểm xếp loại hành vi

Điểm xếp loại đã tính đến

trọng số

Do CBNV

tự đánh giá


Dẫn chứng


Do CBQLTT

đánh giá


Nhận xét của Cán bộ quản lý

Theo mức đánh giá của

CBNV

Theo mức đánh

giá của CBQLTT


1


Khách hàng là trọng tâm

1. Luôn trân trọng khách hàng.

2. Hiểu nhu cầu của khách hàng để tư vấn các sản phẩm dịch vụ

đáp ứng tốt nhất mong đợi của khách hàng.

3. Tập trung mọi nguồn lực để phục vụ khách hàng, thể hiện trong cả hành động cụ thể và

khi xây dựng chính

sách.


17%






0


0


2


Hiệu quả

1. Coi trọng cả kết quả lẫn cách thức hành vi tạo ra kết quả.

2. Liên tục cải thiện quy trình, tối ưu hóa nguồn lực và giảm

thiểu lãng phí.

3. Tôn vinh mọi sáng tạo nhằm tạo ra sản phẩm, dịch vụ ưu việt với chất lượng vượt

trội và chi phí thấp hơn.


17%






0


0


3


Tham vọng

1. Không hài lòng với

hiện tại, luôn đặt ra cácmục tiêu thách thức.

2. Mọi mục tiêu không thể đều có thể đạt

được với một lộ trình thực hiện cụ thể.

3. Chủ động áp dụng các sáng kiến để xây dựng nền tảng cho

tăng trưởng bền vững trong tương lai.


17%






0


0


4


Phát triển con

người

1. Phát triển con người vì sự thịnh vượng lâu dài của VPB.

2. VPB là điểm đến của những nhân tài tiềm năng và điểm dừng

chân của những nhân tài có tham vọng.

3. Xây dựng lộ trình phát triển và thăng

tiến sự nghiệp phù hợp cho mỗi cá nhân để đạt được đỉnh cao tiềm năng và sự nghiệp mơ ước là trách nhiệm của

các cấp quản lý.


17%






0


0



5


Tin cậy

1. Tạo dựng sự tin cậy với khách hàng, đồng nghiệp và đối tác.

2. Xây dựng sự tin cậy dựa trên nguyên tắc

các bên đều có lợi.

3. Trung thực và khách quan trong mọi hoạt

động.


17%






0


0


6


Tạo sự khác biệt

1. Là doanh nghiệp

kiểu mẫu vì một Việt Nam thịnh vượng.

2. Là đối tác được tin dùng, là nhà tuyển mộ được coi trọng.

3. Chia sẻ thành công với mọi thành viên

trong tổ chức và cộng đồng.


17%






0


0

Điểm hành vi đã tính đến trọng số:

0.00

0.00


III. NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG:

NHẬN XÉT VỀ QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC TRONG THỜI GIAN VỪA QUA

STT

Nội dung cần nhận xét

Ý kiến của nhân viên

Nhận xét của CBQL TT

1

Về các mặt mạnh và cácthành tích nối bật:



2

Về các mặt cần cố

gắng/các điểm cần chú ý để đạt được HQLV cao hơn:



3

Các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết trong thời gian tới để đạt và vượt các mục tiêu đề ra:



Các khóa học hoặc kỹ năng đã đạt được trong thời gian qua:



5

Các khóa học mong muốn/nên tham dự trong thời gian tới:

Yêu cầu nêu rõ tên (các) khóa học hoặc kỹ năng mong muốn, thời gian dự kiến tổ

chức?


6

Các phát triển nghề

nghiệp mong muốn/nên áp dụng:


Tiếp tục làm công việc hiện tại/ Hoặc hướng phát triển khác (Nêu rõ:

chuyển sang công việc mới, thăng chức,

...)?

4


IV. ĐÁNH GIÁ HQLV

BỞI CBQL TT:







- Nhận xét chung:






Xếp loại HQLV (5: Xuất sắc; 4: Hoàn thành tốt; 3: Hoàn thành; 2: Cần cố gắng; 1: Không đạt):



CÁN BỘ QUẢN LÝ TRỰC TIẾP:


Chữ ký:







Ngày

:








V. Ý KIẾN CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ TRÊN MỘT CẤP:


VI. Ý KIẾN CỦA GIÁM ĐỐC KHỐI/GIÁM ĐỐC VÙNG:






- Ý kiến (nếu có):


- Ý kiến

(nếu có):















CÁN BỘ QUẢN LÝ TRÊN 1 CẤP:


GIÁM ĐỐC

KHỐI/GIÁM ĐỐC

VÙNG:



Chữ ký:





Chữ ký:



Mã số:

---



Mã số:

---



Họ và tên:


---



Họ và

tên:


---


Chức danh:


---


Chức

danh:


---

Khối:

---


Khối:

---

Vùng:

---


Vùng:

---

Trung tâm/ CN Đa

năng:


---


Phòng/ CN

Chuẩn:


---


VII. QUYẾT ĐỊNH CỦA HỘI ĐỒNG HIỆU CHỈNH (NẾU CÓ) VỀ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HQLV CỦA NHÂN VIÊN:

Xếp loại HQLV (5: Xuất sắc; 4: Hoàn thành tốt; 3: Hoàn thành; 2: Cần cố gắng; 1: Không đạt):


- Ý kiến (nếu có):



ĐẠI DIỆN HỘI ĐỒNG HIỆU CHỈNH:





Chữ ký:





Mã số


Họ và

tên:


Chức

danh:





Đơn vị





Ngày:





VIII. Ý KIẾN CỦA CBNV VỀ KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HQLV:

- Tôi đã được biết quyết định về kết quả đánh giá HQLV của mình:


- Ý kiến (nếu có):



CÁN BỘ NHÂN VIÊN:

Chữ ký:





Ngày:






..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 13/05/2023