ABSTRACT This study is based on the theoretical basis of capital mobilization and expansion of commercial banks' capital mobilization, inheriting previous studies on capital mobilization and expansion of capital mobilization, and using the relevant documents. Quan. The author uses qualitative ...
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Kinh Tế Công Nghiệp Long An Trần Thanh Phong Mở Rộng Huy Động Vốn Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quốc Dân Chi Nhánh Tiền Giang Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Chuyên Ngành: Tài Chính – Ngân ...
BƯỚC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THỰC HIỆN BỘ PHẬN THỰC HIỆN GHI CHÚ 01 Hoạch định NNL theo Giải pháp hoạch định NNL nêu trên Phòng Tổ chứa Cán bộ Chi nhánh và các đơn vị trực thuộc Có thể sử dụng nghiên cứu cả các chuyên gia, số ...
PHỤ LỤC 09 : BẢNG TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI VIETCOMBANK STT Tiêu thức đánh giá Nội dung Điểm tối đa I Chỉ tiêu chất lượng công việc 20 Mức 5 Hoàn thành xuất sắc công việc 20 Mức 4 Hoàn thành tốt công việc được giao 18 ...
Anh/Chị có ấn tượng tốt đối với Vietcombank khi bắt đầu nhận việc Anh/Chị được tham gia những chương trình đào tạo theo yêu cầu của công việc Anh/Chị có cho rằng các khoá đào tạo của Trung tâm Đào tạo là đa dạng An/Chị có cho ...
Tin và không cảm thấy dè dặt khi đóng góp ý kiến. Từ các kênh thông tin này ngân hàng sẽ hiểu rò hơn tâm tư nguyện vọng của nhân viên, phát hiện ra những việc cần phải hoàn thiện nhằm đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của nhân viên, ...
Các chủ trương, phương hướng phát triển của Vietcombank trong tương lai. Xác định chính xác nhu cầu đào tạo của các phòng ban, chi nhánh, phòng giao dịch qua công tác sắp xếp lại nhân sự và tuyển dụng nhân viên mới. Nhu cầu và ...
Tương lai: từ bên ngoài ngân hàng như các trường Đại học, cao đẳng chuyên ngành tài chính - ngân hàng, quản trị kinh doanh và nguồn nhân viên từ các ngân hàng khác muốn chuyển đổi công tác sang; từ bên trong hệ thống ngân hàng như công ...
Nhập, khen thưởng, phúc lợi nên còn rất hạn chế; Định mức, đối tượng được chi hỗ trợ đào tạo khống chế theo tiêu chuẩn của Nhà nước không đủ trang trải các lớp đào tạo nên cao (như điều kiện để đào tạo ở nước ngoài ...
Thang đo DTPT1-Thích ứng với môi trường làm việc khi mới nhận việc có Mean = 1.46; DTPT2-Được cung cấp thông tin liên quan đến công việc khi mới nhận việc có Mean = 1.51; DTPT3-Ấn tượng tốt với Vietcombank khi bặt đầu nhận việc có Mean ...
Bảng 2.4 : Chi phí đào tạo của Vietcombank Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chi phí đào tạo tỷ đồng 6 11 16 Tổng số nhân viên người 10,401 11,415 12,565 Lượt đào tạo lượt 1,250 3,520 4,980 Lợi nhuận sau thuế tỷ đồng 3,921 ...
20.00 17.23 18.36 15.00 14.70 10.63 10.00 5.50 5.00 - 2007 2008 2009 2010 2011 Nguồn : Tổng hợp từ Báo cáo tài chính Vietcombank qua các năm Hình 2.2: Tăng trưởng lương bình quân của Vietcombank (triệu đồng/tháng) Vietcombank áp dụng chính sách lương, thưởng ...
Trang 8311, Trang 8312, Trang 8313, Trang 8314, Trang 8315, Trang 8316, Trang 8317, Trang 8318, Trang 8319, Trang 8320,