Sự Khác Biệt Giữa Quản Trị Nhân Sự Và Quản Trị Nnl

Anh/Chị được tham gia những chương trình đào

tạo theo yêu cầu của công việc

Anh/Chị có cho rằng các khoá đào tạo của

Trung tâm Đào tạo là đa dạng

An/Chị có cho rằng công tác đánh giá sau đào tạo thực hiện tốt

Sau khi được đào tạo, Anh/Chị có thể áp dụng

vào thực tế công việc

HOẠT ĐỘNG DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

Anh/Chị có cho rằng phương pháp đánh giá hiệu

quả công việc hiện nay là hợp lý

Anh/Chị có cho rằng việc đánh giá nhân viên là

công bằng, chính xác

Anh/Chị có cho rằng việc đánh giá là có ích để

biết năng lực thật sự của mình

Anh/Chị có cho rằng việc đánh giá đã thực sự giúp ích để nâng cao chất lượng thực hiện công

việc

Anh/Chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập từ Vietcombank

Tiền lương mà Anh/Chị nhận được tương xứng

với kết quả làm việc của bạn

Anh/Chị có cho rằng tiền lương và phân phối

thu nhập trong Vietcombank là công bằng

Anh/Chị có cho rằng lương Vietcombank là cạnh tranh so các ngân hàng khác

Anh/Chị được hưởng tất cả các phúc lợi theo

quy định của pháp luật

Anh/Chị có cho rằng phúc lợi và các khoản trợ

cấp – đãi ngộ khác của Vietcombank là tốt

Anh/Chị có cho rằng các chương phúc lợi trong ngân hàng thể hiện rò ràng sự quan tâm chu đáo của Vietcombank đối với CBCNV

Anh/Chị được tôn trọng và tạo điều kiện hoàn

thành công việc

Anh/Chị có nhiều cơ hội được thăng tiến tại

ngân hàng

Anh/Chị có cho rằng chính sách thăng tiến của

ngân hàng là công bằng

Quản trị nhân sự

Quản trị NNL tại các nước

đang phát triển hoặc có

nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung (*)

Tại các nước có nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung

Tại các nước khác

Quan điểm, triết lý về

nhân viên trong tổ chức

Nhân viên là chủ nhân

của tổ chức

Lao động là yếu tố

chi phí đầu vào

Con người là vốn quý, NNL

cần được đầu tư phát triển

Mục tiêu quan tâm hàng đầu

Ý nghĩa, lợi ích chính trị trong các hoạt động

sản xuất, dịch vụ

Lợi ích của tổ doanh nghiệp

chức,

Cả lợi ích của tổ chức lẫn nhân viên

Quan hệ giữa nhân viên

và chủ doanh nghiệp

Không rò ràng

Quan hệ thuê mướn

Quan hệ hợp tác bình đẳng,

hai bên cùng có lợi

Cơ sở của năng suất,

chất lượng

Tổ chức + công nghệ,

kỹ thuật

Công nghệ, kỹ thuật

+ quản trị

Quản trị + chất lượng NNL

+ Công nghệ, kỹ thuật

Quyền thiết lập các

chính sách, thủ tục cán bộ

Nhà nước

Nhà nước + tổ

doanh nghiệp

chức,

Nhà nước + tổ chức, doanh

nghiệp

Định hướng hoạt động

Dài hạn

Ngắn hạn và trung hạn

Dài hạn

Mối quan hệ giữa chiến lược, chính sách quản trị con người với chiến lược,

chính sách kinh doanh của tổ chức

Tách rời

Phục vụ cho lược, chính sách doanh của tổ chức

chiến kinh

Phối hợp với chiến lược, chính sách kinh doanh của tổ chức