Người sử dụng lao động. Tuỳ theo đặc điểm của mỗi quốc gia mà những phúc lợi này được quy định trong luật hay các văn bản dưới luật. Phúc lợi tự nguyện được các doanh nghiệp áp dụng nhằm kích thích nhân viên gắn bó với ...
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1. Động lực làm việc Động lực làm việc đóng vai trò quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động ...
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NLĐ : Người lao động NSDLĐ : Người sử dụng lao động CBCNV : Cán bộ công nhân viên CBNV : Cán bộ nhân viên SXKD : Sản xuất kinh doanh DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1. Hai nhóm yếu tố theo ...
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Lê Thị Thu Hà Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần May Sơn Hà Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Hà Nội, Năm 2020 Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học ...
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01: PHIẾU ĐIỀU TRA TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL (Dành cho mục đích nghiên cứu) Kính thưa các Anh chị! Nhằm tìm hiểu các thông tin đánh giá thực trạng tạo động lực cho ...
Thỏa sức sáng tạo và say mê công việc, Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel cần tạo cho họ cơ hội để phát triển cá nhân. Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến, họ luôn khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển ...
Không chỉ làm cho tiền lương phản ánh đúng hao phí lao động bỏ ra mà còn khuyến khích NLĐ hứng thú với công việc, tích cực sáng tạo trong công việc, hoàn thành công việc đạt hiệu quả cao. 3.2.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách khen ...
Lao động nên gặp không ít khó khăn khi xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động. Hiện tại, Tập đoàn chưa chưa đưa ra được các tiêu chí cụ thể để đánh giá việc thực hiện công việc của người lao động. Khó khăn mà công ty ...
17.71% Thân thiện Bình thường 26.29% 56.00% Không thân thiện (Nguồn: Khảo sát của tác giả) Hình 2.21: Đánh giá về mối quan hệ giữa các nhân viên trong Tập đoàn Để góp phần cải thiện bầu không khí trong Tập đoàn, Tập đoàn thường xuyên ...
Bảng 2.9. Ví dụ về bản tiêu chuẩn ĐGTHCV của giám đốc kinh doanh 1. Đảm bảo thực hiện tốt các hoạt động thuộc lĩnh vực kinh doanh ở Công ty 2. Đảm bảo việc duy trì và phát triển các khách hàng mới, đối tác mới trong và ngoài ...
Phát triển theo nguyên tắc, yêu cầu quy định ngạch bậc, chỉ huy trong một đơn vị, chóp thứ hai là sự khuyến khích tài đức của các cá nhân, dựa trên sự cống hiến năng lực của chính người đó, nghĩa là mộ t cán bộ giỏi sẽ ...
Trình tối ưu hóa về dịch vụ, hạ tầng và tổ chức bộ máy, giúp cho các đơn vị tập trung vào một số dịch vụ nhất định theo thế mạnh, cũng như triển khai các biện pháp phân tích hiệu quả từng dịch vụ, giám sát công việc hiệu ...
Trang 3397, Trang 3398, Trang 3399, Trang 3400, Trang 3401, Trang 3402, Trang 3403, Trang 3404, Trang 3405, Trang 3406,