Xem tất cả 129 trang, được chia thành 15 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Kinh Tế Và Kinh Doanh Quốc Tế Chuyên Ngành Kinh Tế Đối Ngoại O0O Khóa Luận Tốt Nghiệp Đề Tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Tổng Công Ty Viễn Thông Quân Đội – Viettel Trong Bối Cảnh Hội Nhập Kinh ...
Những nguồn lực thông thường nhưng lại có khả năng đặc biệt mà các đối thủ không có để kết hợp, sử dụng các nguồn lực này theo một cách thực độc đáo nào đó và thu được lợi nhuận cao. Mặt khác, doanh nghiệp có thể có ...
- Tính hiệu quả của sản xuất lớn : Đây là ưu thế về chi phí của các doanh nghiệp có quy mô lớn. Ưu thế này có được nhờ: giảm được chi phí thông qua sản xuất hàng loạt, giảm giá đầu vào do mua với khối lượng lớn, sự phân ...
Là phần thị trường mà doanh nghiệp đã chiếm được. Khi đánh giá sức cạnh tranh của một doanh nghiệp người ta thường nhìn vào thị phần của nó ở những thị trường cạnh tranh tự do (hay còn gọi là thị trường phi hạn ngạch). Thị ...
Đảm độc lập tự chủ và định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhiều chính sách cơ chế và quy định của nước ta không phù hợp với các quy định của quốc tế, dẫn tới nhiều phiền toái trong giao dịch thương mại, nhiều khi mất thời cơ, ...
Cần phải sử dụng nhiều loại thiết bị thông tin khác nhau, nhiều công nghệ khác nhau và nhiều loại lao động có ngành nghề khác nhau. Quá trình sản xuất kinh doanh viễn thông mang tính dây chuyền. Quá trình truyền đưa tin tức là quá ...
Dịch vụ thuê kênh nội hạt và đường dài trong nước, chính thức cung cấp dịch vụ Internet, năm 2003, cung cấp dịch vụ kết nối Internet (IXP), dịch vụ điện thoại cố định (PSTN) tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, khai trương cổng quốc tế ...
Vốn là nguồn lực vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Vốn kinh doanh có thể chia làm 2 loại: Vốn cố định và vốn lưu động. Trong quá trình hoạt động bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải có nhiệm vụ bảo toàn và phát ...
Qua bảng số liệu cho thấy: năm 2003 Viettel Mobile mới có 30 trạm BTS chỉ để thử nghiệm tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP. Hồ Chí Minh. Đến năm 2004 Viettel Mobile đã xây dựng được 780 trạm thu phát sóng và phủ rộng luôn 64 tỉnh/TP, tăng 750 ...
Hiện nay, Viettel trong lòng công chúng là một nhà cung cấp giá rẻ. Điều này có thể mang lại lợi ích hiện tại cho Viettel, nhưng xét lợi ích dài hạn khi dân trí tăng lên, xu hướng tiêu dùng hàng hiệu có chất lượng tỷ lệ thuận với giá ...
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI - VIETTEL. I. ĐỊNH HƯỚNG VÀ XU THẾ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI - VIETTEL. 1. Định hướng và xu thế phát triển ...
Cân đối trong phân bố lực lượng lao động, nâng cao trình độ cho các đơn vị ở những vùng, miền này. Thiết nghĩ, Tổng Công ty cần bổ sung các quy chế tiền lương và đãi ngộ rành mạch hơn, công bằng hơn trên cơ sở có sự phân biệt ...
Khuếch trương quảng cáo chưa tạo được sự chú ý lôi cuốn đối với người tiêu dùng. Đồng thời, do ràng buộc về cơ chế quản lý nên hoạt động marketing còn bị động phụ thuộc nhiều vào cấp trên, điển hình là chính sách giá ...
1. Những kiến nghị với Nhà nước Có thể nói rằng hệ thống luật pháp của Việt Nam nói chung và các văn bản pháp quy của ngành Bưu chính viễn thông nói riêng còn nhiều thiếu sót, chưa đồng bộ và thống nhất. Sau đây là một số ...
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 I. KHÁI NIỆM CẠNH TRANH, NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4 1. KHÁI NIỆM VỀ CẠNH TRANH 4 2. KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 6 II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH ...
