Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Hoàng Thịnh Phát Land bằng việc áp dụng thuyết năng lực động

Đại Học Huế Trường Đại Học Kinh Tế Huế Khoa Quản Trị Kinh Doanh    Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Hoàng Thịnh Phát Land Bằng Việc Áp Dụng Thuyết Năng Lực Động Giảng Viên Hướng Dẫn Sinh Viên Thực Hiện Th.s ...

Được điều này thì công ty phải nắm bắt được tình hình nguồn lực hiện có của mình và nuôi dưỡng các nguồn lực, đặc biệt là những nguồn lực có tính khác biệt nhằm tạo nên các lợi thế cạnh tranh phục vụ cho mục đích kinh ...

Nguồn lực hiếm: nó cần phải hiếm trong sự cạnh tranh tiềm tàng và hiện tại của doanh nghiệp và chỉ có ở doanh nghiệp này, được doanh nghiệp này sử dụng để thực thi các chiến lược tạo ra giá trị mà không cùng lúc được thực ...

Michael Porter (2009b) cho rằng khó có thể đưa ra một khái niệm, định nghĩa tuyệt đối về năng lực canh tranh. Theo ông, Để có thể cạnh tranh thành công, các doanh nghiệp phải có được lợi thế cạnh tranh dưới mọi hình thức hoặc là có ...

Theo như nghiên cứu của Hongbin Cai và Ichiro Obara (2008), danh tiếng doanh nghiệp có được từ chất lượng sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp trên thị trường (Allen, F, 1984) và một khi chất lượng sản phẩm không đạt như đã cam kết doanh ...

Thời gian qua Chính Phủ đã ban hành nhiều chính sách kịp thời để thực hiện mục tiêu kép vừa đẩy mạnh hoạt động sản xuất, kinh doanh vừa chống dịch hiệu quả. Trong lĩnh vực bất động sản, thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội ...

Công nữa của công ty đó chính là việc mức lợi nhuận sau thuế đã đạt 348,8 triệu đồng. Trong cuối năm 2020 để có thể nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh số nhân viên kinh doanh của công ty được tăng lên 50 người (trong đó có 15 ...

Trợ, hưu trí vì nhóm khách hàng này thường có tài chính phụ thuộc nên có thể không đủ khả năng để đầu tư. Theo thu nhập: quyết định phần lớn đến hành vi của khách hàng. Qua kết quả có thể thấy mức thu nhập của nhóm khách hàng ...

Nhóm nhân tố thứ hai (NL2, NL1, NL4, NL3): giá trị Eigenvalue bằng 2,899, nhân tố này gồm 4 biến quan sát có tương quan chặt chẽ với nhau. Nhân tố này bao gồm các biến quan sát liên quan đến Nhân lực, đây là nhân tố giải thích được 14,495% ...

Bảng 18: Đánh giá của khách hàng đối với nhóm Năng lực marketing Biến quan sát Rất không đồng ý (%) Không đồng ý (%) Trung lập (%) Đồng ý (%) Rất đồng ý (%) Giá trị trung bình Sig. (2- tailed) MAR1 7,0 8,7 13,9 32,2 38,8 3,86 0,000 MAR2 5,2 12,2 20,9 ...

Hiệu quả, giúp nghiên cứu và phát triển những sản phẩm dịch vụ mới, củng cố quan hệ với khách hàng và đối tác. Những buổi hội thảo, sự kiện để tri ân khách hàng đã được thực hiện, tuy nhiên công ty nên tổ chức nhiều hơn ...

12. Phạm Thục Anh, Quản lý và phát triển các dự án bất động sản có vốn đầu tư nước ngoài tại Hà Nội- Thực trạng và giải pháp, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Hà Nội-2007 13. Quốc hội, Luật đất đai số 13/2003/QH11, Chương 1, Điều 3, ...

Duoi 8 trieu 10 8.7 8.7 8.7 Tu 8-16 trieu 29 25.2 25.2 33.9 Valid Tu 16-24 trieu 57 49.6 49.6 83.5 Tren 24 trieu 19 16.5 16.5 100.0 Total 115 100.0 100.0 1.5 Cơ cấu theo khoảng thời gian biết đến công ty Khoang thoi gian biet den cong ty Frequency Percent Valid Percent Cumulative ...

7. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư 8. Đánh giá của khách hàng về năng lực cạnh tranh của công ty 8.1 Đánh giá của khách hàng về nhóm Năng lực Marketing MARKETING1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat khong dong y 8 7.0 7.0 7.0 ...

One-Sample Statistics N Mean Std. Deviation Std. Error Mean NHANLUC1 115 4.02 1.076 .100 NHANLUC2 115 3.92 1.044 .097 NHANLUC3 115 3.88 1.019 .095 NHANLUC4 115 3.78 1.049 .098 One-Sample Test Test Value = 3 t df Sig. (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper ...