Xem tất cả 147 trang, được chia thành 18 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Thị Hương Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng Tmcp Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam (Bidv) Trong Điều Kiện Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế Chuyên Ngành : Quản Trị Kinh ...
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành một xu thế phổ biến trên thế giới, biểu hiện rõ nét của xu thế này chính là việc ra đời ...
- Các hoạt động về ngân quỹ: + Dự trữ bắt buộc: đây là khoản dự trữ mà Ngân hàng nhà nước yêu cầu các NHTM nộp vào tài khoản tại nHNN nhằm hỗ trợ, bảo đảm an toàn cho hoạt động của NHTM, vận hành chính sách tiền tệ quốc ...
Mạnh trong hoạt động của NHTM. Trong cùng một hệ thống, người ta có thể so sánh bằng hai chỉ tiêu ROA và ROE để thấy được Chi nhánh nào hoạt động hiệu quả hơn đồng thời nó cũng phản ánh sức mạnh về tiềm lực tài chính của ...
Vai trò quyết định trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của NH. Môi trường kinh doanh bên ngoài của NH bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô và môi trường kinh tế vi mô. 1.3.2. Phương pháp phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh ...
Có tham vọng kinh doanh, làm giàu và thăng tiến sẽ tạo nên thành công của ngân hàng. Ở một đất nước, những giá trị trên được quan tâm và coi trọng thì sẽ tạo điều kiện cho những người có phẩm chất đó phát triển, đồng thời ...
Ngân hàng ở các tài khoản séc, tiết kiệm hay chứng chỉ tiền gửi thay vì cất trữ tiền mặt, kim loại quí hay các vật có giá khác tại nơi cư trú của họ. Sở dĩ các NHTM Mỹ có được sự tin tưởng của khách hàng vì họ đã xây dựng ...
Nội dung này hiện tại không có sẵn vui lòng quay lại sau
2.1.2. Các hoạt động kinh doanh chính của BIDV 2.1.2.1. Huy động vốn: Trong năm 2012, huy động vốn của BIDV đối mặt với nhiều khó khăn, tuy nhiên, bằng việc áp dụng đồng bộ các chính sách hợp lý, triển khai nhiều sản phẩm huy dộng vốn ...
Bảng 2.4 Bảng so sánh tỷ trọng dư nợ bán lẻ/TDN ở một số ngân hàng Đơn vị tính: Tỷ đồng Thời điểm BIDV CTG VCB ACB EIB TCB 31/12/2011 38.326 52.606 20.873 35.847 18.983 22.664 Tỷ trọng 13% 17,9% 10% 34,9% 35,7% 30,2% 31/12/2010 29.658 45.932 18.709 32.584 ...
Biểu đồ 5: Tỷ lệ nợ xấu của BIDV so với các ngân hàng 5.0% 4.5% 4.0% 3.5% 3.0% 2.5% 2.0% 1.5% 1.0% 0.5% 0.0% BIDV VCB CTG EIB TCB ACB 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (Nguồn báo cáo kiểm toán hợp nhất từ các ngân hàng 2007 - 2012) - Trong năm 2012, chất lựợng ...
Tuy nhiên, tỷ lệ nam và nữ của BIDV ở mức cân bằng hơn rất nhiều so với bình quân chung của ngành ngân hàng. Cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao (87,2 % tổng số cán bộ). Điều này xuất phát từ việc tuyển dụng, ...
- Điểm yếu: So với các ngân hàng nuớc ngoài, các sản phẩm quản lý tiền mặt của BIDV từng bước cung cấp các tiện ích cho khách hàng trong quá trình sử dụng dịch vụ, chưa kết hợp với các dịch vụ tư vấn tài chính để tạo nên gói ...
Quan hệ khách hàng để đảm bảo nâng cao chất lượng phục vụ và tăng tính chuyên môn hóa cho công việc. Thứ ba, tính tiếp cận được. Với vị thế thuận lợi trong trung tâm thành phố của Hội sở cũng như nơi đặt chi nhánh, văn phòng ...
Vụ…) và ở một số nước. Các biện pháp bảo hộ thương mại có thể được áp dụng dưới những hình thức khác, tinh vi hơn như chống bán phá giá, qui định về các tiêu chuẩn kỹ thuật… Tiến trình mở cửa thị trường ở cấp độ ...
Chuẩn hoá nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ; Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương; Xây dựng đội ngũ cán bộ làm có năng lực và chuyên nghiệp. 3.1.2.2. Chiến lược phát triển của ...
Công tác kiểm tra, phòng ngừa : Tăng cường hệ thống cảnh báo thông tin tín dụng của hệ thống BIDV và toàn ngành NH. Việc kết nối thông tin về lịch sử khách hàng vay vốn là hướng theo chuẩn mực quốc tế, điều này giúp hạn chế ...
Trong xu thế phát triển và hội nhập, với tiềm lực và thành quả đạt được qua 56 năm hoạt động, cùng với những giải pháp đúng đắn và nỗ lực của BIDV, tác giả tin tưởng trong tương lai BIDV sẽ trở thành tập đoàn tài chính như ...
