Xem tất cả 144 trang, được chia thành 17 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Vũ Thị Hải Hà Giải Pháp Đổi Mới Chính Sách Thù Lao Và Đãi Ngộ Tại Ngân Hàng Tmcp Sài Gòn Công Thương Chi Nhánh Quảng Ninh Chuyên Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Luận Văn ...
DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1.1: Các yếu tố của chính sách thù lao và đãi ngộ 3 Hình 1.2 : Hệ thống đánh giá công việc theo phương pháp HAY 41 Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức chi nhánh SGB Quảng Ninh 48 PHẦN MỞ ĐẦU 1, Lý do chọn đề tài Hiện ...
Quyết định làm việc cho một doanh nghiệp ở đó họ có được sự hài lòng về mặt tâm lý trong khi vẫn đảm bảo các lợi ích vật chất của mình. Khi đó, họ sẽ tin vào mục đích, lý tưởng của doanh nghiệp, trung thành tuyệt đối với ...
Khó tránh khỏi do tốc độ tăng tiền lương không theo kịp tốc độ tăng giá, không kích thích được lao động, không kích thích được sản xuất phát triển. Chính vì thế, tiền lương tối thiểu chung được quy định khác nhau trong mỗi giai ...
Cách tính đơn giá này cũng có nhược điểm phải khắc phục là nhà nước vẫn phải can thiệp vào định mức lao động, nhưng thực chất Nhà nước chỉ quản lý được khối lượng sản xuất kinh doanh và chưa dùng tiền lương để quản lý ...
+ Nhược điểm : Theo phương pháp này lương của công nhân phụ bị tuỳ thuộc vào lương của công nhân chính, nên trong nhiều trường hợp lương của họ là không có lợi. * Chế độ lương sản phẩm tập thể : Hình thức này áp dụng đối ...
Nghỉ tại các khu an dưỡng hoặc được bố trí đi du lịch dài ngày, có thể tất cả các CBCNV đều được hưởng chế độ này hoặc chỉ các nhân viên có thành tích công tác tốt, được tập thể bầu chọn.Việc này kích thích người lao ...
2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàngTMCP Sài Gòn công thương chi nhánh Quảng Ninh trong thời gian gần đây 2.1.2.1. Tình hình hoạt động năm 2011 Do các nguyên nhân khách quan, hoạt động ngân hàng năm 2011 cũng có những diễn biến ...
Nhìn vào bảng 2.2, ta thấy năm 2009 số lao động nghỉ việc là 4 người chiếm 8% đến năm 2010 số lao động nghỉ việc đã lên đến 8 người chiếm tỷ lệ 11%. Lý do chủ yếu là từ năm 2010 có rất nhiều Ngân hàng TMCP mở chi nhánh, các ...
Phương thức trả lương đối với người lao động Hiện nay, SGB đang sử dụng đồng thời hai hệ thống thang bảng lương: Thang bảng lương áp dụng theo Nghị định 205/2004/ND-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ, gọi là lương kỳ I hay lương ...
Hơn gần 1 triệu so với HBB và chỉ thấp hơn EXB > 200.000 đồng. Năm 2010, 2011 mức lương của SGB chỉ cao hơn HBB nhưng cũng cao hơn rất ít và thấp hơn SHB, TCB và EXB. trong đó năm 2011 thấp hơn EXB là 2.210.000 đồng. Điều này cho thấy từ ...
- Người lao động đóng: 9.5% trong đó: 7% quỹ BHXH, 1.5% quỹ BHYT, 1% quỹ BHTCTN - Hỗ trợ của nhà nước - Tiền sinh lời của quỹ - Các nguồn thu nhập hợp pháp khác Đây là những loại bảo hiểm bắt buộc mà nhà nước quy định để đảm ...
Qua bảng khảo sát trên ta thấy: số CBCNV cảm thấy thú vị, áp lực cao với công việc chiếm 40%, chỉ có 14% cảm thấy công việc đơn điệu, nhàm chán. Điều này cho thấy các CBCNV của Saigonbank đều hứng thú với công việc của mình, tạo ...
Bảo cho sự thành công của quá trình đánh giá công việc sau này. Việc triển khai này sẽ do phòng tổ chức cán bộ chủ trì phối hợp với tất cả các phòng ban chức năng trong Ngân hàng nhằm thực hiện việc đồng bộ hóa bản mô tả công ...
Ví dụ: + Đối với chức danh nhân viên tín dụng chấm điểm như sau: * Đối với thành tố Know - How : - Độ sâu và rộng của Know-How : E. Có trình độ chuyên môn ở mức cơ bản - Phạm vi và tầm quản lý: I. Hoạt động. - Giao tiếp con người ...
- Khái quát và hệ thống hóa các cơ sở lý luận về nội dung của chính sách thù lao và đãi ngộ đối với người lao động như: chính sách tiền lương, thưởng, đào tạo, chương trình phúc lợi, bản thân công việc, môi trường làm việc,. ...
6. Về bản thân công việc Tiêu chí khảo sát Cấp Quản lý Nghiệp vụ Hành chính Tổng số SL % SL % SL % SL % Công việc 26 54 8 88 Thú vị, áp lực cao 2 8% 30 55% 3 38% 35 40% Bình thường 15 57% 22 41% 4 50% 41 46% Đơn điệu, nhàm chán 9 35% 2 4% 1 12% 12 14% ...
