Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Thương Mại Trần Khánh Linh Hoàn Thiện Chính Sách Đãi Ngộ Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Hàng Hóa Hàng Không Việt Nam Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế Hà Nội, Năm 2021 Bộ Giáo Dục Và Đào ...

DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 39 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính của Công ty từ 42 2017 - 2019 .42 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi của Công ty 43 từ ...

Quản trị nhân sự trong tiến trình thực hiện các cam kết với WTO. Trên cơ sở những phân tích đó, bài viết chỉ ra một số gợi ý cho các doanh nghiệp nhằm đổi mới chính sách đãi ngộ hướng đến mục tiêu sử dụng hiệu quả nguồn ...

Thấp hơn các nước trong khu vực khoảng 40%. Trong khi đó, nhiều Công ty không trả lương theo năng suất, hiệu quả, chất lượng công việc mà lấy mức lương tối thiểu làm gốc tham chiếu để trả lương cho người lao động phổ thông. Chế ...

Kinh doanh, bảo đảm mối quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ trong doanh nghiệp. Mục tiêu chính chính sách tiền lương nhằm xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ; Tạo động lực giải phóng sức sản xuất, ...

Khiến nhân viên hăng say và không ngừng cố gắng trong công việc. Mặt khác, nó cũng thể hiện sự tin tưởng và đánh giá cao của nhà quản trị với năng lực của nhân viên. - Công việc có tiêu chí đánh giá rõ ràng, mang tính thực tiễn Một ...

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 – 2019 Năm Sản lượng hàng hóa phục vụ (tấn) Doanh thu (tỷ đồng) Chi phí (tỷ đồng) Lợi nhuận (tỷ đồng) 2017 210.080 410 ...

Qua bảng khảo sát ta thấy: Sự hài lòng của nhân viên tại Công ty từ năm 2017 đến năm 2019 đều chủ yếu nằm nhiều ở mức độ bình thường. Qua bảng khảo sát cũng cho thấy tỷ lệ hài lòng và bình thường tăng qua các năm còn chưa hài ...

Đầu năm 2020, Ban lãnh đạo Công ty đã xem xét và nhất trí sẽ xây dựng lộ trình điều chỉnh hệ số lương gốc nhằm cải thiện thu nhập cho người lao động, đặc biệt tập trung vào nhóm lao động phổ thông tại các Bộ phận. 2.2.1.9 ...

Có 58,83% số người được phỏng vấn thực sự yêu thích công việc trong đó chủ yếu là nhân viên thuộc khối gián tiếp như phòng Kinh doanh, phòng Nhân sự, phòng Kế hoạch - Tổng hợp. Có 20,83% số người trả lời rằng mức độ yêu thích ...

Bảng 2.23: Diện tích nhà ga hàng hóa TT Khu vực phục vụ Diện tích mặt bằng (m2) 1 Hàng hóa xuất quốc tế 6.500 2 Hàng hóa nhập quốc tế 5.000 3 Hàng hóa nội địa 2.200 4 Diện tích sân đỗ phương tiện & đường di chuyển 6.300 (Nguồn: ...

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HÓA HÀNG KHÔNG VIỆT NAM 3.1. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam Tại Công ty Cổ phần dịch vụ ...

Sách thưởng cho nhân viên của mình bằng ngày nghỉ phép để tạo thêm thời gian thư giãn, giảm áp lực làm việc cho nhân viên. Giúp họ có thêm thời gian thư giãn để tiếp tục công việc tốt hơn. Chính sách thưởng ngày nghỉ phép có thể ...

Không quan tâm hay không hiểu rõ có thể dẫn đến những suy nghĩ sai lệch, không đúng đắn, điều đó làm mất đi sự hài lòng về chính sách đãi ngộ của Công ty. Để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài chính, Công ty cần tăng ...

TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Báo cáo tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam năm 2017,2018,2019 2. Bảng tiền lương của phòng tổ chức Công ty Cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không Việt Nam 3. Bộ Kế ...

6. Công việc hiện tại có gây khó khăn cho bạn không? Có Bình thường Không . 7. Ở vị trí công việc hiện tại, bạn có thể phát huy được tối đa năng lực của mình không? Có Không 8. Bạn thấy các tiêu chuẩn đánh giá chất lượng nhân ...