Tài liệu Dịch Vụ miễn phí

I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1 1.1 Khái niệm về sản xuất 1 1.2 Đặc điểm của sản xuất hiện đại 2 1.3 Khái niệm về quản trị sản xuất 2 II. CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 3 2.1 Cách mạng công nghiệp 3 2.2 Quản trị khoa học 4 ...

Trên 700 1,8 Ông giám đốc yêu cầu nhân viên phân tích tồn kho, nghiên cứu giá mới dưới 2 giả thiết: đơn hàng được nhận ngay cùng một lúc (EOQ) và đơn hàng được nhận từ từ (POQ). Giả sử chi phí tồn trữ được ước tính là 20% giá ...

 Chi phí đặt hàng : Bao gồm những phí tổn trong việc tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, các hình thức đặt hàng. Khi chúng ta sản xuất một lô hàng sẽ phát sinh một chi phí cho việc chuyển đổi qui trình do sự thay đổi ...

Xác định chi phí thực hiện khả năng này: -Chi phí thực hiện chuyển đổi máy móc thiết bị phát sinh theo hướng mũi tên ghi trên lịch trình. 7 lần chuyển * 200.000 đồng/1 lần chuyển = 1.400.000 đồng. -Chi phí tồn trữ của 3 loại sản phẩm ...

-Chi phí trả lương cho công nhân làm ngoài giờ: 98 8 saínpháø * m 2 0 phuït âäöng/giåì láön X : 60 phuït * 8.000 * 1,3  3.425.000âäön 56 4 saínpháø * m 3 0 phuït âäöng/giåì láön Y : 60 phuït * 8.000 * 1,3  2.932.800âäön -Chi phí tồn trữ sản ...

4 1.200 1.200 60 200 - 5 1.200 - 1.200 - 6 1.500 1.500 300 - Tổng 7.000 7.000 600 300 Tương tự như vậy, chúng ta đưa ra càng nhiều kế hoạch thì có khả năng chọn được kế hoạch sản xuất có tổng chi phí thực hiện thấp nhất. Dựa trên kết quả ...

R Rất quan trọng B Bình thường Q Quan trọng K Không quan trọng Phòng 1 Phòng 2 R Phòng 3 Phòng 4 R K R Q R Q K K Q Q R Phòng5 Phòng 6 K B K R Q R K R Q R Phòng 7 Phòng 8 Phòng9 R Q K B R K B B Q K B K K Q Hãy bố trí các phòng ban theo dạng sau đây. o O o CHƯƠNG 6 ...

Bài 6: Một đơn vị sản xuất dự định cung cấp sản phẩm Y ra thị trường là 112 sản phẩm/ngày. Chính sách của đơn vị hoạt động là mỗi ngày làm việc 1 ca 8 giờ, thời gian chuẩn bị máy móc, nguyên liệu, khởi động máy, đóng cửa ...

1 Cần thiết 4 Hơi quan trọng 2 Rất quan trọng 5 Không quan trọng 3 Quan trọng 6 Không mong muốn Dựa trên các nhóm mặt hàng, chúng ta biết được mối quan hệ gần gũi của chúng như sơ đồ dưới đây: Bộ phận A B C D E F 6 5 5 6 1 1 3 1 5 5 5 1 1 5 ...

 10.000  5   12.000    20.000 10.000 .000  10.000 13.000 10.000 12.000 Tiếp đến, ta thay đổi hình dạng các bộ phận cho phù hợp với hệ thống trong phân xưởng đến khi đạt yêu cầu. 5.000  Phân tích tải trọng - khoảng cách. Phân ...