Chiến lược kinh doanh của ngân hàng TMCP Quân Đội Chi nhánh Quảng Ninh

Bộ Giáo Dục Và Đào Tạo Trường Đại Học Ngoại Thương Luận Văn Thạc Sĩ Chiến Lược Kinh Doanh Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội Chi Nhánh Quảng Ninh Ngành: Kinh Doanh Thương Mại Nguyễn Như Hùng Hà Nội - 2020 Bộ Giáo Dục Và ...

DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận SWOT 20 Bảng 1.2: Vị thế cạnh tranh 29 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động qua các năm của Ngân hàng 42 Bảng 2.2: Kết quả kinh doanh MB Quảng Ninh từ 2017 - 2019 48 Bảng 2.3: Ma trận SWOT định hướng chiến lược kinh doanh ...

- Đề xuất giải pháp hoàn thiện Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Quảng Ninh, nhằm thực hiện tốt nhất mục tiêu kinh doanh của ngân hàng. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối ...

Theo hình thức phân loại này các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh với nhau dựa trên cách thức xây dựng và khai thác lợi thế cạnh tranh – những lợi thế riêng biệt về năng lực và khả năng làm cho doanh nghiệp trở nên nổi trội. Lợi thế ...

Mặt yếu (W) Phối hợp W/O Phối hợp W/T Nguồn: Ngô Kim Thanh, 2011 Để xây dựng ma trận SWOT, trước tiên cần kể ra các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ được xác lập bằng ma trận phân loại theo thứ tự ưu tiên. Tiếp đó tiến hành ...

Mình và là biện pháp kiểm tra có hiệu quả. Mục tiêu kinh doanh gồm mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn: là các kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài. Mục tiêu dài hạn thường ...

Ngân hàng Techcombank, chi nhánh Thanh Hoá là một đơn vị thành viên của Techcombank được thành lập theo quyết định số 285 /QĐ-NH5 ngày 21/9/1996 của thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam. Ngày 8/7/1998 thống đốc Ngân hàng nhà nước Việt Nam ...

2.1.2.3. Trang thiết bị máy móc Trang thiết bị máy móc của ngân hàng MB Quảng Ninh, cụ thể như sau: Máy đếm tiền (20 máy); Máy soi tiền giả (6 máy); Máy scan (13 máy); Máy photo (6 máy); Máy tính bàn (70 máy); Laptop ( 11 máy); Bàn làm việc ( 81 ...

Công nghiệp, các huyện, thị xã còn lại có hoạt động kinh tế chủ yếu dựa vào nông, lâm nghiệp, tiểu thủ công nghiệp với thu nhập thấp. Ngoài ra, cơ cấu kinh tế của tỉnh đang được chuyển dịch tuy nhiên tốc độ chuyển dịch còn ...

Bảng 2.6: Ma trận GE – McKinsey Sức hấp dẫn của ngành Vị thế cạnh tranh 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 4,00 1 Đầu tư để tăng trưởng 2 Đầu tư chọn lọc để tăng trường 6 Tăng trưởng hoặc rút lui 3,00 3 Đầu tư chọn lọc để tăng trưởng 4 ...

Qua bảng 2.9 ta thấy, lãi suất cho vay đối với các gói tín dụng được phân biệt, đối với các khoản vay ngắn hạn bằng VNĐ và USD với mức lãi suất cố định tối thiểu đối với từng thời gian vay (T<= 03 tháng; 03 tháng < T <=12 ...

Bảng 2.15: Đánh giá về chiến lược sản phẩm Biến quan sát (1) (Người) (2) (Người) (3) (Người) (4) (Người) (5) (Người) Điểm trung bình Danh mục sản phẩm tiết kiệm, cho vay đa dạng, phù hợp với đại bộ phận người dân 1 5 61 55 28 3.69 ...

 Về lựa chọn chiến lược Nội dung chiến lược kinh doanh còn sơ sài; chưa có bản phác họa cụ thể đối với từng chiến lược. Chưa có bản mô tả những công việc cụ thể đối với phòng/ban bộ phận. Các phòng ban về cơ bản chưa ...

Khách hàng tiềm năng, Chi nhánh sẽ có hướng để nghiên cứu đẩy mạnh các sản phẩm đáp ứng chu cầu của khách hàng. Do danh mục huy động vốn và cho vay của Chi nhánh dừng lại ở các sản phẩm truyền thống, như vậy trong thời gian tới ...

Bên cạnh đó, cần đa dạng hóa công nghệ thông tin, áp dụng công nghệ mới vào tất cả các lĩnh vực công tác, tận dụng tối đa năng lực của máy móc thiết bị, không ngừng nâng cao tỷ trọng công việc xử lý bằng máy móc. Tạo điều ...

27. Phan Thị Thanh Tâm, Nghiên cứu năng lực cạnh tranh và phân tích chiến lược kinh doanh của một số ngân hàng trên thị trường Việt Nam , Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội, 2015. 28. Ngô Kim Thanh, Quản trị chiến ...