CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CỦA KHÁCH SẠN TỪ SƠN
2.1. Giới thiệu về Khách sạn Từ Sơn
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Khách sạn
Khách sạn Từ Sơn, tên giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery JointStock Company (HAIHACO). Khách sạn được thành lập ngày 25/12/1960, gần 50 năm phấn đấu và trưởng thành, từ một xưởng làm nước chấm và magi đã trở thành một trong những nhà bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với quy mô lên tới 20.000 tấn sản phẩm/năm.
Năm 2003 Khách sạn thực hiện cổ phần hoá theo quyết định số 192/2003/QĐ BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Công nghiệp. Từ tháng 1/2004 Khách sạn chính thức hoạt động dưới hình thức Khách sạn cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh số
0103003614 do Sở
Kế hoạch và đầu tư
thành phố
Hà Nội cấp ngày
20/01/2004 và thay đổi lần thứ hai ngày 13/08/2007.
Khách sạn được chấp thuận niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội theo Quyết định số 312/QĐTTGDHN ngày 08/11/2007 của Giám đốc
trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và đã chính thức giao dịch từ 20/11/2007.
ngày
Tháng 05/2014, Khách sạn hòan thành đợt phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 82.125 tỷ đồng. Tháng 7/2015, Khách sạn ký hợp đồng hợp tác đầu tư thực hiện dự án “Hợp tác đầu tư xây dựng tổ hợp đa chức năng tại 2527 Trương Định, Hà Nội” với Liên danh Khách sạn cổ phần hỗ trợ tài năng trẻ VN và Khách sạn TNHH một thành viên đầu tư xây lắp và phát triển nhà.
Hiện nay Khách sạn Từ Sơn là một trong những thương hiệu bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam. Với sản lượng bình quân hàng năm trên 15.000 tấn, Hải Hà ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và khu vực. Các sản phẩm bánh kẹo mang thương hiệu HAIHACO như: Kẹo “Chew Hải Hà”, kẹo xốp mềm, kẹo
Jelly “Chip Hải Hà”, bánh quy, bánh kem xốp… luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ người tiêu dùng.
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Khách sạn
a. Chức năng nhiệm vụ
Khách sạn bánh kẹo Hải Hà thuộc Bộ công nghiệp nhẹ được thành lập với chức năng là bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân và một phần để xuất khẩu.
Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ nhân viên buồng phòng viên của khách sạn phải thực hiện các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất, tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trường đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trường.
Thứ hai, xây dựng phát triển chiến lược công nghệ bánh kẹo và một số sản phẩm khác từ năm 2000 đến năm 2013, tăng cường công tác đổi mới cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh.
Thứ ba, xác định rõ thị trường chính, thị trường phụ, tập trung nghiên cứu thị trường mới, chú trọng hơn nữa đến thị trường xuất khẩu đặc biệt là thị trường các nước láng giềng, củng cố thị trường Trung Quốc.
Thứ tư, nghiên cứu sắp xếp lại bộ máy sản xuất, tổ chức trong doanh nghiệp, hoàn thiện bộ máy quản lý từ trên xuống, vận hành nhanh chóng thông suốt.
Trước mắt phải phát triển bộ phận Marketing trong phòng kinh doanh thành một
phòng Marketing riêng biệt nhằm nâng cao hiệu quả trong khai thác thị trường cũ và
phát triển thị khẩu.
trường mới nhất là thị
trường các tỉnh phía Nam và thị
trường xuất
Thứ năm, không ngừng nâng cao công tác đào tạo cán bộ, nhân viên buồng phòng viên.
Thứ sáu, tăng cường công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp, thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt Đảng để quán triệt nghị quyết của Đảng, tổ chức
Đảng phải thực sự lãnh đạo kiểm tra được hoạt động kinh doanh, đảm bảo thực hiện đúng đường lối của Đảng, chủ trương chính sách của Nhà nước.
Thứ bảy, quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, không ngừng phát triển nguồn vốn do ngân sách Nhà nước cấp, huy động thêm các nguồn vốn khác, tiến tới tăng vốn chủ sở hữu.
Thứ tám, không ngừng chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên buồng phòng viên, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, tham gia các công tác xã hội.
b. Cơ cấu tổ chức
Khách sạn Từ
Sơn được tổ
chức và hoạt động tuân thủ
theo Luật Doanh
nghiệp 2005. Các hoạt động của Khách sạn tuân theo Luật Doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Khách sạn. Điều lệ Khách sạn bản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 24/03/2007 là cơ sở chi phối cho mọi hoạt động của Khách sạn.
Đại hội đồng cổ đông :
Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Khách sạn theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Khách sạn. ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Khách sạn, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành kinh doanh của Khách sạn.
Hội đồng quản trị :
Là cơ quan quản lý Khách sạn có toàn quyền nhân danh Khách sạn để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Khách sạn, trừ những vấn đề thuộc ĐHĐCĐ quyết định.
Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình kinh doanh của Khách sạn.
Ban kiểm soát :
Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ quản trị và điều hành của Khách sạn.
Ban điều hành :
đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh,
Do HĐQT bổ nhiệm gồm có một Tổng giám đốc, ba Phó Tổng giám đốc, một Kế toán trưởng. Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là người đại diện theo pháp luật của Khách sạn, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Khách sạn.
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Khách sạn Từ Sơn
(Nguồn: Phòng kinh doanh)
2.1.3. Hình thức tổ chức kinh doanh
Khách sạn Từ Sơn hoạt động dưới dạng hình thức Khách sạn cổ phần. Cơ cấu tổ chức quản lý khách sạn bao gồm: đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và giám đốc và ban kiểm soát.
Tổng giám đốc là người đại diện toàn quyền của Khách sạn trong mọi hoạt
động kinh doanh. Tổng giám đốc điều hành trực tiếp các Bộ phận nhà hàng thành
viên, văn phòng, phòng bảo vệ, phòng KCS, phòng kỹ thuật. Và điều hành gián tiếp phòng Tài vụ và phòng kinh doanh thông qua hai phó tổng giám đốc. Dưới tổng giám đốc là hai phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên môn. Phó tổng giám đốc tài chính trực tiếp điều hành phòng tài vụ, chịu trách nhiệm về việc huy động vốn xem xét việc tính giá thành, lãi, lỗ. Phó Tổng giám đốc kinh doanh trực tiếp điều hành phòng kinh doanh chịu trách nhiệm về quản lý vật tư và tiêu thụ sản phẩm cho quá trình kinh doanh của khách sạn.
2.1.4. Đặc điểm về lao động
Khách sạn Từ Sơn là một khách sạn hoạt động trong lĩnh vực bánh kẹo và thực phẩm. Hiện tại tổng số lao động trong Khách sạn Từ Sơn là 1856 người.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động Khách sạn phân chia theo các tiêu thức
(Đơn vị tính: Người)
Năm 2013 | Năm 2014 | Năm 2015 | ||||
Chỉ tiêu | Số | Tỷ | Số | Tỷ trọng | Số | Tỷ trọng |
(người) | (%) | (người) | (người) | |||
Tổng số lao động | 1780 | 100 | 1820 | 100 | 1856 | 100 |
I.Theo giới tính | ||||||
1. Lao động nam | 642 | 36.07% | 660 | 36.26% | 662 | 37.45% |
2. Lao động nữ | 1138 | 63.93% | 1160 | 63.74% | 1194 | 62.55% |
2.Theo độ tuổi | ||||||
1.Từ 1830 | 415 | 23.31% | 428 | 23.52% | 418 | 22.52% |
2.Từ 3040 | 880 | 49.44% | 892 | 49.01% | 908 | 48.92% |
3.Từ 4050 | 350 | 19.66% | 358 | 19.67% | 360 | 19.40% |
4.Từ 50 trở lên | 135 | 7.58% | 142 | 7.80% | 170 | 9.16% |
3.Theo trình độ | ||||||
1.Sau đại học | 95 | 5.34% | 101 | 5.55% | 126 | 6.79% |
2.Đại học | 268 | 15.06% | 301 | 16.54% | 358 | 19.29% |
3.Cao đẳng | 271 | 15.22% | 280 | 15.38% | 341 | 18.37% |
4. TCCN | 156 | 8.76% | 185 | 10.16% | 194 | 10.45% |
5. LĐPT | 990 | 55.62% | 953 | 52.36% | 837 | 45.10% |
4.Theo tính chất công | ||||||
1.Lao động gián tiếp | 348 | 19.55% | 368 | 20.22% | 375 | 20.20% |
2.Lao động trực tiếp | 1432 | 80.45% | 1452 | 79.78% | 1481 | 79.80% |
Có thể bạn quan tâm!
- Nội Dung Của Công Tác Đào Tạo Nhân Sự Của Doanh Nghiệp
- Các Chỉ Tiêu Đánh Giá Công Tác Đào Tạo Nhân Sự
- Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Tới Công Tác Đào Tạo Nhân Sự
- Cơ Cấu Lao Động Theo Tính Chất Công Việc Năm 2015
- Thực Trạng Công Tác Đào Tạo Nhân Sự Của Khách Sạn Từ Sơn
- Tổng Hợp Yêu Cầu Đào Tạo Của Khách Sạn Giai Đoạn 20132015
Xem toàn bộ 150 trang tài liệu này.
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
48
Hình 2.2: Biểu đồ biến động lao động của Khách sạn
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự) Qua bảng số liệu 2.1 và hình 2.2, ta rút ra một số nhận xét sau:
a. Về số lượng lao động:
Số lượng
lao động
của
khách sạn
liên tục
tăng qua các năm, cụ thể:
năm 2014 tăng so với năm 2013 là 40 người, tương ứng tăng 2,25%. Năm 2015 tăng so với năm 2014 là 36 người, tương ứng tăng 1,98%. Như vậy, trong giai
đoạn
2013 – 2015, số lượng
lao động
của
khách sạn
tăng thêm là 76 người
tương
ứng
4,27%. Điều
này cho thấy rằng quy mô của khách sạn ngày càng
được mở rộng với số lượng lao động lớn. Trong đó số lao động nữ tăng đều qua
các năm 2013 2015, năm 2014 tăng 22 người so năm 2013, năm 2015 tăng 34 người, tương ứng tăng 2,93% so năm 2014, số lao đông Nam có biến động tăng nhưng không nhiều, năm 2014 tăng thêm 18 lao động và năm 2015 chỉ tăng thêm 2 lao động. Do đó, công tác đào tạo cho nguồn lao động này rất quan trọng.
48
b. Về cơ cấu lao động
Xét cơ cấu lao động theo giới tính
Qua bảng 2.1 có thể thấy: trong năm 2013, 2014 và 2015, tỷ lệ lao động
nữ chiếm
phần
lớn
trong cơ cấu
lao động
của
khách sạn, với tỷ
lệ trung
bình trên 60% (năm 2015 tỷ lệ lao động nam chiếm 64,33%), trong khi đó tỷ
lệ lao động
nam khá thấp, với tỷ lệ là hơn 35% qua các năm
(năm 2015 chỉ
chiếm 35,67% trong tổng số lao động của khách sạn). Điều này hoàn toàn hợp lý do đặc thù của nghành bánh kẹo một ngành có nhiều khâu trong quá trình khá
phù hợp
cho nữ.
Lao động
nam chủ yếu
làm việc
tại
các phòng ban như:
Xưởng sản xuất, Bộ phận nhà hàng, phòng kỹ thuật…
Khó khăn: Với cơ cấu lao động khi mà tỷ lệ lao động nữ trong khách sạn
chiếm
tỷ trọng
lớn là một
điểm khó khăn cho công tác công tác đào tạo nhân
sự của Khách sạn Từ Sơn, vì lao động nam có điều kiện tham gia đào tạo tốt
hơn, tiếp thu nhanh các kiến thức nhanh hơn lao động nữ. Lao động nữ thường
phải chăm lo công việc gia đình nên họ không có thời gian dành cho việc học tập nhiều.
Xét cơ cấu lao động theo độ tuổi:
Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi
(Đơn vị: %)
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)