Phân Tích Thực Trạng Công Tác Đào Tạo Nhân Sự Của Khách Sạn Từ Sơn

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN SỰ CỦA KHÁCH SẠN TỪ SƠN

2.1. Giới thiệu về Khách sạn Từ Sơn


2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Khách sạn

Khách sạn Từ Sơn, tên giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery Joint­Stock Company (HAIHACO). Khách sạn được thành lập ngày 25/12/1960, gần 50 năm phấn đấu và trưởng thành, từ một xưởng làm nước chấm và magi đã trở thành một trong những nhà bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với quy mô lên tới 20.000 tấn sản phẩm/năm.

Năm 2003 Khách sạn thực hiện cổ phần hoá theo quyết định số 192/2003/QĐ­ BCN ngày 14/11/2003 của Bộ Công nghiệp. Từ tháng 1/2004 Khách sạn chính thức hoạt động dưới hình thức Khách sạn cổ phần theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh

doanh số

0103003614 do Sở

Kế hoạch và đầu tư

thành phố

Hà Nội cấp ngày

20/01/2004 và thay đổi lần thứ hai ngày 13/08/2007.

Khách sạn được chấp thuận niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội theo Quyết định số 312/QĐ­TTGDHN ngày 08/11/2007 của Giám đốc

trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và đã chính thức giao dịch từ 20/11/2007.

ngày

Tháng 05/2014, Khách sạn hòan thành đợt phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 82.125 tỷ đồng. Tháng 7/2015, Khách sạn ký hợp đồng hợp tác đầu tư thực hiện dự án “Hợp tác đầu tư xây dựng tổ hợp đa chức năng tại 25­27 Trương Định, Hà Nội” với Liên danh Khách sạn cổ phần hỗ trợ tài năng trẻ VN và Khách sạn TNHH một thành viên đầu tư xây lắp và phát triển nhà.

Hiện nay Khách sạn Từ Sơn là một trong những thương hiệu bánh kẹo hàng đầu tại Việt Nam. Với sản lượng bình quân hàng năm trên 15.000 tấn, Hải Hà ngày càng khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và khu vực. Các sản phẩm bánh kẹo mang thương hiệu HAIHACO như: Kẹo “Chew Hải Hà”, kẹo xốp mềm, kẹo

Jelly “Chip Hải Hà”, bánh quy, bánh kem xốp… luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ người tiêu dùng.

2.1.2. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Khách sạn

a. Chức năng nhiệm vụ

Khách sạn bánh kẹo Hải Hà thuộc Bộ công nghiệp nhẹ được thành lập với chức năng là bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân và một phần để xuất khẩu.

Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ nhân viên buồng phòng viên của khách sạn phải thực hiện các nhiệm vụ sau:

Thứ nhất, tăng cường đầu tư chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm nhằm mở rộng thị trường đáp ứng nhu cầu về sản phẩm cho từng khu vực thị trường.

Thứ hai, xây dựng phát triển chiến lược công nghệ bánh kẹo và một số sản phẩm khác từ năm 2000 đến năm 2013, tăng cường công tác đổi mới cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng sức cạnh tranh.

Thứ ba, xác định rõ thị trường chính, thị trường phụ, tập trung nghiên cứu thị trường mới, chú trọng hơn nữa đến thị trường xuất khẩu đặc biệt là thị trường các nước láng giềng, củng cố thị trường Trung Quốc.

Thứ tư, nghiên cứu sắp xếp lại bộ máy sản xuất, tổ chức trong doanh nghiệp, hoàn thiện bộ máy quản lý từ trên xuống, vận hành nhanh chóng thông suốt.

Trước mắt phải phát triển bộ phận Marketing trong phòng kinh doanh thành một

phòng Marketing riêng biệt nhằm nâng cao hiệu quả trong khai thác thị trường cũ và

phát triển thị khẩu.

trường mới nhất là thị

trường các tỉnh phía Nam và thị

trường xuất

Thứ năm, không ngừng nâng cao công tác đào tạo cán bộ, nhân viên buồng phòng viên.

Thứ sáu, tăng cường công tác xây dựng Đảng trong doanh nghiệp, thường xuyên tổ chức các buổi sinh hoạt Đảng để quán triệt nghị quyết của Đảng, tổ chức

Đảng phải thực sự lãnh đạo kiểm tra được hoạt động kinh doanh, đảm bảo thực hiện đúng đường lối của Đảng, chủ trương chính sách của Nhà nước.

Thứ bảy, quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, không ngừng phát triển nguồn vốn do ngân sách Nhà nước cấp, huy động thêm các nguồn vốn khác, tiến tới tăng vốn chủ sở hữu.

Thứ tám, không ngừng chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên buồng phòng viên, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, tham gia các công tác xã hội.

b. Cơ cấu tổ chức


Khách sạn Từ

Sơn được tổ

chức và hoạt động tuân thủ

theo Luật Doanh

nghiệp 2005. Các hoạt động của Khách sạn tuân theo Luật Doanh nghiệp, các Luật khác có liên quan và Điều lệ Khách sạn. Điều lệ Khách sạn bản sửa đổi đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 24/03/2007 là cơ sở chi phối cho mọi hoạt động của Khách sạn.

Đại hội đồng cổ đông :

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng của Khách sạn theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ Khách sạn. ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển Khách sạn, quyết định cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và điều hành kinh doanh của Khách sạn.

Hội đồng quản trị :

Là cơ quan quản lý Khách sạn có toàn quyền nhân danh Khách sạn để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Khách sạn, trừ những vấn đề thuộc ĐHĐCĐ quyết định.

Định hướng các chính sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyết định của Đại hội đồng cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình kinh doanh của Khách sạn.

Ban kiểm soát :

Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ quản trị và điều hành của Khách sạn.

Ban điều hành :

đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh,


Do HĐQT bổ nhiệm gồm có một Tổng giám đốc, ba Phó Tổng giám đốc, một Kế toán trưởng. Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm là người đại diện theo pháp luật của Khách sạn, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Khách sạn.

Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Khách sạn Từ Sơn



Nguồn Phòng kinh doanh 2 1 3 Hình thức tổ chức kinh doanh Khách sạn Từ Sơn hoạt 1

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

2.1.3. Hình thức tổ chức kinh doanh


Khách sạn Từ Sơn hoạt động dưới dạng hình thức Khách sạn cổ phần. Cơ cấu tổ chức quản lý khách sạn bao gồm: đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị và giám đốc và ban kiểm soát.

Tổng giám đốc là người đại diện toàn quyền của Khách sạn trong mọi hoạt

động kinh doanh. Tổng giám đốc điều hành trực tiếp các Bộ phận nhà hàng thành

viên, văn phòng, phòng bảo vệ, phòng KCS, phòng kỹ thuật. Và điều hành gián tiếp phòng Tài vụ và phòng kinh doanh thông qua hai phó tổng giám đốc. Dưới tổng giám đốc là hai phó tổng giám đốc phụ trách lĩnh vực chuyên môn. Phó tổng giám đốc tài chính trực tiếp điều hành phòng tài vụ, chịu trách nhiệm về việc huy động vốn xem xét việc tính giá thành, lãi, lỗ. Phó Tổng giám đốc kinh doanh trực tiếp điều hành phòng kinh doanh chịu trách nhiệm về quản lý vật tư và tiêu thụ sản phẩm cho quá trình kinh doanh của khách sạn.

2.1.4. Đặc điểm về lao động

Khách sạn Từ Sơn là một khách sạn hoạt động trong lĩnh vực bánh kẹo và thực phẩm. Hiện tại tổng số lao động trong Khách sạn Từ Sơn là 1856 người.

Bảng 2.1. Cơ cấu lao động Khách sạn phân chia theo các tiêu thức

(Đơn vị tính: Người)


Năm

Năm 2013

Năm 2014

Năm 2015

Chỉ tiêu

Số

Tỷ

Số

Tỷ

trọng

Số

Tỷ

trọng


(người)

(%)

(người)

(người)

Tổng số lao động

1780

100

1820

100

1856

100

I.Theo giới tính







1. Lao động nam

642

36.07%

660

36.26%

662

37.45%

2. Lao động nữ

1138

63.93%

1160

63.74%

1194

62.55%

2.Theo độ tuổi







1.Từ 18­30

415

23.31%

428

23.52%

418

22.52%

2.Từ 30­40

880

49.44%

892

49.01%

908

48.92%

3.Từ 40­50

350

19.66%

358

19.67%

360

19.40%

4.Từ 50 trở lên

135

7.58%

142

7.80%

170

9.16%

3.Theo trình độ







1.Sau đại học

95

5.34%

101

5.55%

126

6.79%

2.Đại học

268

15.06%

301

16.54%

358

19.29%

3.Cao đẳng

271

15.22%

280

15.38%

341

18.37%

4. TCCN

156

8.76%

185

10.16%

194

10.45%

5. LĐPT

990

55.62%

953

52.36%

837

45.10%

4.Theo tính chất công







1.Lao động gián tiếp

348

19.55%

368

20.22%

375

20.20%

2.Lao động trực tiếp

1432

80.45%

1452

79.78%

1481

79.80%

Có thể bạn quan tâm!

Xem toàn bộ 150 trang tài liệu này.

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

48


Hình 2.2: Biểu đồ biến động lao động của Khách sạn


(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự) Qua bảng số liệu 2.1 và hình 2.2, ta rút ra một số nhận xét sau:

a. Về số lượng lao động:


Số lượng

lao động

của

khách sạn

liên tục

tăng qua các năm, cụ thể:

năm 2014 tăng so với năm 2013 là 40 người, tương ứng tăng 2,25%. Năm 2015 tăng so với năm 2014 là 36 người, tương ứng tăng 1,98%. Như vậy, trong giai

đoạn

2013 – 2015, số lượng

lao động

của

khách sạn

tăng thêm là 76 người

tương

ứng

4,27%. Điều

này cho thấy rằng quy mô của khách sạn ngày càng

được mở rộng với số lượng lao động lớn. Trong đó số lao động nữ tăng đều qua

các năm 2013 ­2015, năm 2014 tăng 22 người so năm 2013, năm 2015 tăng 34 người, tương ứng tăng 2,93% so năm 2014, số lao đông Nam có biến động tăng nhưng không nhiều, năm 2014 tăng thêm 18 lao động và năm 2015 chỉ tăng thêm 2 lao động. Do đó, công tác đào tạo cho nguồn lao động này rất quan trọng.


48


b. Về cơ cấu lao động


 Xét cơ cấu lao động theo giới tính


Qua bảng 2.1 có thể thấy: trong năm 2013, 2014 và 2015, tỷ lệ lao động

nữ chiếm

phần

lớn

trong cơ cấu

lao động

của

khách sạn, với tỷ

lệ trung

bình trên 60% (năm 2015 tỷ lệ lao động nam chiếm 64,33%), trong khi đó tỷ

lệ lao động

nam khá thấp, với tỷ lệ là hơn 35% qua các năm

(năm 2015 chỉ

chiếm 35,67% trong tổng số lao động của khách sạn). Điều này hoàn toàn hợp lý do đặc thù của nghành bánh kẹo một ngành có nhiều khâu trong quá trình khá

phù hợp

cho nữ.

Lao động

nam chủ yếu

làm việc

tại

các phòng ban như:

Xưởng sản xuất, Bộ phận nhà hàng, phòng kỹ thuật…

Khó khăn: Với cơ cấu lao động khi mà tỷ lệ lao động nữ trong khách sạn

chiếm

tỷ trọng

lớn là một

điểm khó khăn cho công tác công tác đào tạo nhân

sự của Khách sạn Từ Sơn, vì lao động nam có điều kiện tham gia đào tạo tốt

hơn, tiếp thu nhanh các kiến thức nhanh hơn lao động nữ. Lao động nữ thường

phải chăm lo công việc gia đình nên họ không có thời gian dành cho việc học tập nhiều.

 Xét cơ cấu lao động theo độ tuổi:


Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi


(Đơn vị: %)


(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)

..... Xem trang tiếp theo?
⇦ Trang trước - Trang tiếp theo ⇨

Ngày đăng: 24/12/2023