Ứng dụng mô hình phân tích Swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của Incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội Viettel

Trường Đại Học Ngoại Thương Khoa Quản Trị Kinh Doanh Chuyên Ngành Kinh Doanh Quốc Tế Đề Tài: Khóa Luận Tốt Nghiệp Ứng Dụng Mô Hình Phân Tích Swot Dể Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Trong Lĩnh Vực Internet Tại Tổng Công Ty Viễn ...

Viễn thông Quân đội – Viettel. 2. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của khóa luận này là áp dụng mô hình phân tích SWOT vào lĩnh vực Internet của Tổng Cty Viễn thông Quân đội – Viettel. 3. Mục đích nghiên cứu Mục đích ...

Đến DN, nhưng cũng có thể gây ra cho DN trong mối liên kết với các yếu tố khác. 1.2.2. Môi trường toàn cầu Trong điều kiện hội nhập và toàn cầu hóa, không có một quốc gia, DN nào lại không có mối quan hệ trực tiếp hoặc gián tiếp ...

Xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết. Hơn thế nữa, bằng cách sử dụng cơ sở so sánh và phân tích SWOT giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, bạn có thể phác thảo một chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh ...

Mà đầu tiên là cho máy điện thoại di động, dịch vụ điện thoại Internet, IP Video, truyền hình cáp, MPLS, Wifi, Wimax Thị trường cung cấp dịch vụ : Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Thanh Hóa, Vinh, Đà Nẵng… Các đối thủ cạnh tranh chính ...

Cạnh tranh giữa gay gắt giữa các ba DN lớn này để tranh giành thị phần và thị trường. Và trong tương lai hứa hẹn sẽ có sự cạnh tranh khốc liệt hơn nữa bởi có nhiều DN mới đã nhảy vào ngành, đưa ra giá cướp hấp dẫn, chất ...

Hiện nay các khách hàng sử dụng các dịch vụ cơ bản như quảng cáo, thuê Webhosting, Mail, chỗ đặt máy chủ, phần lớn là các DN và các tổ chức. Các dịch vụ khác như thuê ứng dụng, thương mại điện tử, dịch vụ thoại. chưa được ...

Nguồn lực, năng lực về mạng lưới kênh phân phối: hệ thống kênh phân phối là cầu nối giữa DN và khách hàng, hệ thống kênh phân phối không chỉ thực hiện chức năng chuyển tải dịch vụ Viễn thông và Internet tới khách hàng mà còn ...

Kết luận về sự trung thành của khách hàng thì Viettel có một nửa khách hàng là muốn đổi nhà cung cấp và một nửa không muốn đổi nhà cung cấp khác. Trong khi FPT thì đa số khách hàng muốn đổi sang nhà cung cấp dịch vụ Internet khác, còn ...

Khách hàng, gây nên các cuộc chiến về giá cước. Các DN có thể ồ ạt giảm giá cước, khuyến mại lắp đặt, miễn phí sử dụng trong nhiều tháng để thu hút khách hàng đến với DN, gây ra ảnh hưởng tới tài chính của DN. Từ đó mà ...

Sau đây tác giả sẽ trình bày cụ thể các giải pháp và chiến lược được đưa ra từ bảng 14. 1. Giải pháp nhằm sử dụng điểm mạnh nhằm tận dụng cơ hội Viettel là một DN có danh tiếng và tính hợp pháp cao, với tên tuổi và thương ...

Trong quá trình thực hiện chiến lược quảng cáo, và truyền thông Internet Viettel có thể thực hiện theo 6 bước: Bước 1: xác định rõ đối tượng tác động mục tiêu là ai?, ai là người mua tiềm năng, ai là người sử dụng hiện tại, ai là ...

A. Đã đáp ứng. b. Tạm thời đáp ứng. c. Chưa đáp ứng. 4. Thời gian khắc phục lỗi (mất kết nối): a. Đã đáp ứng. b. Tạm thời đáp ứng. c. Chưa đáp ứng. 5. Dịch vụ hỗ trợ khách hàng (qua điện thoại): a. Tốt b. Tạm thời đáp ứng ...

Những quan hệ tốt và lâu dài với nhà cung cấp tin cậy 19 11 0 Cơ sở hạ tầng Khả năng nhận diện các cơ hội kinh doanh sản phẩm mới và những đe dọa tiềm ẩn của môi trường 8 20 2 Chất lượng của hệ thống hoạch định chiến lược ...