Ứng dụng mô hình phân tích Swot để hoạch định chiến lược phát triển trong lĩnh vực của Incoterms tại tổng công ty viễn thông quân đội Viettel - 14

19

11

0

Cơ sở hạ tầng

Khả năng nhận diện các cơ hội kinh doanh sản phẩm mới và những

đe dọa tiềm ẩn của môi trường

8

20

2

Chất lượng của hệ thống hoạch định chiến lược để đạt được các mục

tiêu của DN

10

17

3

Sự phối hợp và hội nhập của tất cả các hoạt động có liên quan tới

chuỗi giá trị giữa các bộ phận

9

15

6

Khả năng tiếp cận nguồn vốn với chi phí thập để tài trợ vốn cho

hoạt động của DN

9

18

3

Khả năng của hệ thống thông tin hỗ trợ cho việc ra quyết định chiến

lược và hàng ngày

11

15

4

Tính kịp thời và chính xác của thông tin quản lý về môi trường tổng quát và môi trường cạnh tranh

11

17

2

Mối quan hệ với những người ban hành chính sách và các nhóm lợi

ích

10

16

4

Hình ảnh trong cộng đồng và sự gắn bó của cộng đồng đối với DN

9

16

5

Mạnh

Trung bình

Yếu

Cảm giác về sự thống nhất và hội nhập mà DN tạo ra cho các thành viên của mình

18

11

1

Sự nhất quán giữa văn hóa của các bộ phận trong DN với văn hóa toàn bộ DN

15

13

2

Năng lực của văn hóa trong việc nuôi dưỡng, ấp ủ sự đổi mới, sự sáng tạo và sự cởi mở đối với những ý tưởng mới

21

9

Khả năng để thích ứng và phát triển, nhất quán với những nhu cầu của sự thay đổi trong môi trường chiến lược

17

11

5

Mức độ động viên của các nhà quản trị đối với

người lao động

17

10

3

Mạnh

Trung

bình

Yếu

Tính hiểu quả trong việc thích ứng với những quy định luật pháp nghiêm ngặt (như nghĩa vụ pháp lý về sản phẩm, bảo vệ môi trường)

15

11

4

Quan hệ với những nhóm khách hàng tích cực

14

10

6

Quan hệ với các phương tiện truyền thông

20

10

Quan hệ với những người lập trình chích sách và với quan chức chính phủ

19

11

Khả năng đạt tới các nguồn tài trợ và quỹ của chính phủ

16

13

1

Độ lớn của rào cản thương mại

9

5

16