Xem tất cả 240 trang, được chia thành 29 bài viết trong tài liệu này. Không yêu cầu đăng nhập hay tải về.
Lời Cam Đoan Tôi Xin Cam Đoan Đây Là Công Trình Nghiên Cứu Của Chính Bản Thân Tôi. Các Số Liệu Thống Kê Và Tự Điều Tra Được Xử Lý Và Sử Dụng Phân Tích Trong Luận Án Theo Đúng Quy Định. Các Thông Tin Và Kết Quả Nghiên Cứu Trong Luận ...
DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 1.1 Quan hệ giữa nhân cách với các yếu tố di truyền và môi trường - phụ lục 1 201 Sơ đồ 1.2 Quá trình phát triển nhân cách cá nhân - phụ lục 1 201 Sơ đồ 1.3 Mô hình kết hợp các biến trong thuyết ngẫu ...
Như vậy, lao động quản lý không chỉ thực hiện những vấn đề chuyên môn đảm nhận mà phải giải quyết rất nhiều vấn đề liên quan đến con người trong quá trình làm việc. Do đó, hoạt động lao động của họ không những mang tính ...
Công việc cá nhân đảm nhận : Công việc chính là tập hợp các nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động, hay những nhiệm vụ tương tự nhau được thực hiện bởi một số người lao động để hoàn thành mục tiêu của tổ ...
Người của tổ chức đó. Các chính sách nhân sự rất đa dạng bao quát các khía cạnh từ tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động đến vấn đề bảo vệ lao động. Các chính sách này đưa ra các chỉ ...
Trong công việc để họ có phong cách lãnh đạo hiệu quả, quan hệ đồng nghiệp hài hòa và thân thiện chính là cơ sở để đạt được hiệu quả công việc của nhóm. Học thuyết hai nhóm yếu tố của Frederick Herzberg (1959) . Thông qua phỏng ...
Trong tương lai thông qua các biện pháp quản lý. Điều căn bản rút ra trong tạo động lực từ các học thuyết này thể hiện qua một số khía cạnh căn bản sau. Trước hết, xác định mục tiêu phù hợp có ý nghĩa rất lớn với việc tạo ...
Tạo động lực: khai thác sử dụng năng lực cá nhân tốt hơn; xác định khả năng và tăng hiểu biết của nhân viên; thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say thoải mái hơn; tạo cơ hội để nhân viên tự khẳng định. Tuy nhiên, họ cũng chỉ ...
Nhưng đồng thời cũng mang lại những thách thức cho nguồn nhân lực và đội ngũ quản lý nếu không luôn nỗ lực thì sẽ bị tụt hậu. Sự phát triển kinh tế của Hà Nội không những quan trọng với chính Hà Nội mà còn quan trọng với thúc ...
Nguồn: Điều tra mẫu một số doanh nghiệp và người lao động trên địa bàn Hà Nội năm 2005, Phòng thống kê, Vụ kế hoạch tài chính, Bộ LĐTB và XH. Theo số liệu ( bảng 2.4 ) cho thấy cơ cấu lao động theo giới tính, nhóm tuổi và hình ...
Đơn vị: năm Loại DN Chung Nam Nữ Tối thiểu Trung bình Tối đa Tối thiểu Trung bình Tối đa Tối thiểu Trung bình Tối đa DNNN 2,00 16,53 35,00 2,00 16,07 35,00 7,00 19,91 31,00 NNN 1,00 11,41 39,00 1,00 11,29 39,00 2,00 11,95 38,00 ĐTNN 2,00 7,69 30,00 2,00 7,28 30,00 ...
Về lao động hơn nên làm cho người lao động nói chung an tâm công tác. Việc thực hiện các thỏa thuận trong quan hệ lao động tốt và việc đàm phán định kỳ giữa người sử dụng lao động và đại diện người lao động đã được thực ...
Nếu xét nhu cầu theo nhóm tuổi của lao động quản lý, thì những người từ 40 tuổi trở lên lại càng coi trọng khía cạnh công việc phù hợp với khả năng sở trường và có tính ổn định. Điều này cũng dễ lý giải bởi từ 40 tuổi ...
Hướng tất yếu để tạo động lực cho nguồn nhân lực và đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp nhằm thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp nhà nước trong môi trường cạnh tranh. Tuy nhiên, điều quan trọng cần lưu tâm là việc xác định ...
Giải quyết. Điều đó đảm bảo cho các mối quan hệ nhân sự được thiết chặt và thúc đẩy sự hợp tác trong công việc. Nếu xem xét sự quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp điều kiện cho cấp dưới theo tính chất doanh nghiệp, cho kết ...
Nghiệp đặt ra yêu cầu cải tổ, giảm biên chế và cấu trúc lại hệ thống quản lý theo hướng tinh giản gọn nhẹ và năng động, nhưng không phải một sớm một chiều mà xóa bỏ hết được tính bảo thủ, quan liêu làm ảnh hưởng đến ...
Mức độ lựa chọn Giới tính Tổng số Nữ Nam 1 Số người lựa chọn (người) 4 4 8 % trong số trả lời (%) 50,0 50,0 100,0 % trong giới tính (%) 12,1 5,0 7,1 % trong tổng số (%) 3,5 3,5 7,1 2 Số người lựa chọn (người) 19 40 59 % trong số trả lời ...
Chính sách nhân sự nhất quán làm cho nguồn nhân lực và người quản lý tin tưởng vào sự cam kết của doanh nghiệp trong việc đối xử đối với bản thân họ, đảm bảo thỏa mãn những nhu cầu vật chất và tinh thần của mỗi cá nhân. Khi ...
Cảm nhận được sự tự hào về công việc họ đảm nhận, do đó sẽ gắng sức hơn trong công việc góp phần vào đạt mục tiêu của doanh nghiệp. 3.3.1.3 Xây dựng quy hoạch đào tạo hợp lý nhằm xây dựng một đội ngũ lao động và lao ...
Lý và khoa học, đồng thời chỉ ra các biện pháp giúp đỡ người quản lý và người lao động làm việc tốt hơn trong tương lai. 3.3.2.3 Tạo điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi cho người quản lý để họ có thể tiến hành công ...
Cho người lao động và lao động quản lý trực tiếp làm việc tại nơi sản xuất và tuyên truyền giúp họ hiểu rõ tầm quan trọng cần sử dụng các đồ bảo hộ lao động đó. Những người quản lý không trực tiếp tiếp xúc với nơi sản ...
(không hoàn thành nhiệm vụ được giao do lỗi của người lao động vi phạm các quy định của doanh nghiệp)) Theo cách tính toán này đã thừa nhận những đóng góp của cá nhân nên có tác dụng rất cao. Nhưng để đảm bảo tính công bằng thì ...
Cần gợi mở để cấp dưới nói ra những thuận lợi và vật cản trong công việc của họ để cùng xác định giải pháp tối ưu cho vấn đề phát sinh. Hơn nữa, cấp trên cũng nên thực hiện việc phân quyền cho cấp dưới, vừa giảm tải ...
Xu hướng toàn cầu hóa trên thế giới người quản lý lại càng cần phải tự nâng cao kỹ năng đàm phán để giúp họ có thể thực hiện tốt hơn công việc trong môi trường cạnh tranh gay gắt. Trên thực tế có hai nhóm chiến lược đàm ...
Nội theo các khía cạnh đánh giá nhu cầu, sự thỏa mãn của bản thân người quản lý và mức độ đáp ứng nhu cầu của cấp trên với cấp dưới, v.v, luận án đã rút ra thực trạng về động lực làm việc của lao động quản lý trong doanh ...
39. http://www.vnexpress.net (2005), Cách tạo động lực cho nhân viên, ngày 22/3. 40. http://www.vnexpress.net (2005), Để trở thành một nhà quản lý giỏi, ngày 11/3. 41. http://www.vnexpress.net (2005),Chính sách nhân sự quyết định sự cống hiến, ngày 14/3. ...
Văn hóa quan sát được Giá trị được chia sẻ Giả định Khía cạnh sâu, bên trong của văn hóa tổ chức Khía cạnh bên ngoài, bề nổi của văn hóa tổ chức Nguồn: Wood, J., Wallace, J., Zeffane, R.M. (2001), Organizational behavior: A global perspective, ...
Là hợp lý. 17. Tôi tin rằng các khoản thưởng được phân chia một cách công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc. 18. Tôi hài lòng với mức thu nhập đang được hưởng. 19. Mức thu nhập mà tôi nhận được là tương xứng với sức ...
7. Tôi luôn quan tâm đến thiết kế những công việc để làm cho 1 2 3 4 5 chúng luôn thú vị, hấp dẫn và đòi hỏi sự nỗ lực của nhân viên. 8. Tôi xác định rõ các mức thưởng cho kết quả thực hiện công 1 2 3 4 5 việc và thông báo cho ...
