Tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội - 1

DANH MỤC CÁC BẢNG

Trang

Bảng 1.1

Công nhân và giám sát viên muốn gì từ công việc của họ -

phụ lục 1

197

Bảng 1.2

Yếu tố công việc mà người lao động ở Đức, Nhật Bản và Mỹ

quan tâm - phụ lục 1

197

Bảng 1.3

Một số đặc điểm khác biệt giới tính theo Deborah Sheppard -

phụ lục 1

198

Bảng 1.4

Biểu hiện khác biệt giới tính trong nhóm các nhà quản lý -

phụ lục 1

198

Bảng 1.5

Tình trạng nhà xưởng tại nơi sản xuất - phụ lục 1

199

Bảng 1.6

Tình trạng bệnh nghề nghiệp trong một số ngành - phụ lục 1

199

Bảng 1.7

Tình trạng nghề, công việc có tiếng ồn vượt tiêu chuẩn - phụ

lục 1

199

Bảng 1.8

Sở thích trong công việc của những người có nhu cầu cao về

thành đạt, liên kết và quyền lực - phụ lục 1

200

Bảng 1.9

Hai nhóm yếu tố theo học thuyết của Herzberg - phụ lục 1

200

Bảng 1.10

Ứng dụng của học thuyết kỳ vọng trong quản lý - phụ lục 1

200

Bảng 2.1

Số doanh nghiệp theo hình thức sở hữu và ngành kinh tế trên

địa bàn Hà Nội

66

Bảng 2.2

Doanh thu, giá trị sản xuất của các doanh nghiệp theo hình

thức sở hữu và ngành kinh tế (giá thực tế) ở Hà Nội

68

Bảng 2.3

Số lao động trong các doanh nghiệp theo ngành kinh tế và

hình thức sở hữu trên địa bàn Hà Nội

69

Bảng 2.4

Số lao động theo giới tính, nhóm tuổi và hình thức sở hữu

70

Bảng 2.5

Số lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật và hình thức

sở hữu

71

Bảng 2.6

Số lao động quản lý bình quân một doanh nghiệp theo vị trí

và hình thức sở hữu

72

Tỷ lệ lao động quản lý theo nhóm tuổi, giới tính và địa

phương

74

Bảng 2.8

Tỷ lệ lao động quản lý theo giới tính, nhóm tuổi và hình thức

sở hữu

75

Bảng 2.9

Tỷ lệ lao động quản lý theo trình độ học vấn, chuyên môn và

hình thức sở hữu

76

Bảng 2.10

Tỷ lệ lao động quản lý theo trình độ học vấn, chuyên môn và

địa phương

77

Bảng 2.11

Thâm niên công tác của lao động quản lý theo giới tính và

hình thức sở hữu

78

Bảng 2.12

Tỷ lệ lao động quản lý làm việc phù hợp với ngành nghề đào

tạo theo hình thức sở hữu

79

Bảng 2.13

Tỷ lệ lao động quản lý làm việc phù hợp với ngành đào tạo

theo địa phương

80

Bảng 2.14

Tiền lương bình quân một lao động theo hình thức sở hữu

81

Bảng 2.15

Tiền lương bình quân của lãnh đạo các cấp theo hình thức sở

hữu, địa phương

82

Bảng 2.16

Tiền lương bình quân của lao động chuyên môn kỹ thuật theo

hình thức sở hữu, địa phương - phụ lục 3

208

Bảng 2.17

Tiền thưởng bình quân một lao động chia theo hình thức sở

hữu

83

Bảng 2.18

Tiền thưởng bình quân một lao động trong doanh nghiệp nhà

nước theo địa phương

84

Bảng 2.19

Số vụ đình công ở một số Tỉnh/ Thành phố trọng điểm-phụ lục 3

208

Bảng 2.20

Số vụ đình công chia theo loại hình doanh nghiệp

86

Bảng 2.21

Mẫu doanh nghiệp điều tra theo loại hình và nhóm ngành -

phụ lục 2

206

Bảng 2.22

Mục đích lựa chọn công việc hiện tại theo lứa tuổi

89

Bảng 2.23

Mục đích lựa chọn công việc hiện tại theo trình độ chuyên môn

90

Yếu tố tác động đến mục đích lựa chọn công việc

91

Bảng 2.25

Thứ bậc nhu cầu của lao động quản lý

92

Bảng 2.26

Sự khác biệt về nhu cầu theo giới tính trong nhóm các nhà

quản lý

93

Bảng 2.27

Các khía cạnh đánh giá của người quản lý về công việc họ

đang đảm nhận - phụ lục 3

209

Bảng 2.28

Mức độ hài lòng với công việc hiện tại phân theo nhóm tuổi

quản lý

95

Bảng 2.29

Mức độ hài lòng với công việc hiện tại theo giới tính của nhà

quản lý

97

Bảng 2.30

Mức độ hài lòng với công việc hiện tại của người quản lý theo

trình độ chuyên môn

98

Bảng 2.31

Mức độ hài lòng với công việc hiện tại của người quản lý

phân theo chức danh

100

Bảng 2.32

Mức độ hài lòng với công việc hiện tại của người quản lý theo

tính chất doanh nghiệp

101

Bảng 2.33

Tự đánh giá về cách quản lý cấp dưới của người lãnh đạo trực

tiếp - phụ lục 3

212

Bảng 2.34

Mức độ quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp đủ điều kiện và

sự ủng hộ cho nhân viên theo độ tuổi

105

Bảng 2.35

Mức độ quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp đủ điều kiện và

sự ủng hộ cho nhân viên theo giới tính

106

Bảng 2.36

Mức độ quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp đủ điều kiện và

sự ủng hộ cho nhân viên theo trình độ chuyên môn

108

Bảng 2.37

Mức độ quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp đủ điều kiện và

sự ủng hộ cho nhân viên theo chức danh

109

Bảng 2.38

Mức độ quan tâm của lãnh đạo tới cung cấp đủ điều kiện và

sự ủng hộ cho nhân viên theo tính chất doanh nghiệp

111

Bảng 2.39

Yếu tố làm cho lao động quản lý hiện tại chưa hài lòng với

công việc đảm nhận

113

Yếu tố làm cho lao động quản lý chưa hài lòng với nghề

nghiệp hiện tại

114

Bảng 2.41

Yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến khả năng thăng tiến và thu

nhập của người quản lý (theo khía cạnh của quan trọng nhất)

116

Bảng 2.42

Yếu tố ảnh hưởng xấu đến trạng thái tinh thần của người quản

lý

117

Bảng 2.43

Sự mâu thuẫn về quan điểm với đồng nghiệp trong tập thể

phân theo trình độ của nhà quản lý

120

Bảng 2.44

Nguyên nhân làm cho chương trình đào tạo chưa hiệu quả

121

Bảng 2.45

Mong muốn chuyển sang doanh nghiệp khác trong điều kiện

làm việc hiện nay theo trình độ chuyên môn

123

Bảng 2.46

Mong muốn chuyển sang doanh nghiệp khác trong điều kiện

làm việc hiện nay theo độ tuổi

124

Bảng 2.47

Mong muốn chuyển sang doanh nghiệp khác trong điều kiện

làm việc hiện nay theo tính chất doanh nghiệp

125

Bảng 2.48

Mong muốn chuyển sang doanh nghiệp khác trong điều kiện

làm việc hiện nay theo giới tính

126